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　　東數西算

　　當下數字經濟成為競爭新賽道，而“東數西算”工程的正式啟動，不僅昭示著數字資源的重要性，作為主要承載體的數據中心，也成為各企業和運營商的“必守之城”。

　　政策層面

　　再看政策層面，《關于加快構建全國一體化大數據中心協同創新體系的指導意見》提出，大型、超大型數據中心運行電能利用效率需降到1.3以下。而北京要求關閉年均PUE>2的存儲備份類數據中心，整治PUE>1.4的數據中心……這對老舊數據中心來講無疑是“雪上加霜”。

　　換句話說，在“綠色”成為數據中心行業未來的關鍵詞發當下，擺在企業和運營商面前的路也越發明朗：如何在現有基礎上，完成對數據中心的升級？

　　數據中心的改造升級涉及硬件設施、運維軟件、運維流程等多方面，如何事半功倍？改造前需要做好四步功課。

　　打好底座

　　多方權宜定標準

　　對現有設施來講，早期設定的運行特征難以適配現有需求是企業主面臨的問題之一。比如，對于單體規模較前擴大了近10倍的數據中心而言，海量設備的管理難以計量、專業運維人員嚴重短缺……

　　此時重新評估顯得尤為必要，完整的性能標準不僅要考慮基礎設施的可用性，同時還應權宜商業需求乃至能效標準等。具體可按如下關鍵推動因素考量：

• 企業宕機成本/風險，即有形和無形成本
• 初始投入、運營成本預算以及成本削減措施
• 減少碳排放或電源使用效率(PUE)目標等“綠色”計劃
• 行業期望以及同行舉措

　　在此階段，需洞悉業務側重點，并為后續容量及拓展能力預留空間，下圖為側重于可用性的常見性能標準示例，供各位參考。

　　全面評估

　　判定差距與風險

　　定好標準后，下一步即為評估現下設施與標準的差距，包括對基礎設施設備的實際調查、收集設備數據，并驗證其互聯互通能力，經此階段，可明悉當前的冗余級別、可持續運行時間等。

　　值得一提的是，在評估中，不僅要依靠圖紙或書面報告，更應了解運維團隊的工作流程和方式，從全局全知的視角評估當下的資產、運維。不僅如此，設備老化會帶來更為嚴重的宕機風險，因此充分了解當前的負載以及未來成長計劃，甚至是使用評分系統對每個項目進行加權和風險評分，是十分必要的。

　　確定方案

　　權衡利弊補差異

　　確定所有績效差距和健康風險后，接下來便是確定解決方案。舉個栗子，比如面對一批老化的UPS場景，我們有三種解決問題的方式：

1. 直接購新
2. 升級使UPS保持更長時間的使用壽命和性能
3. 除了最基本的維護之外保持現狀

　　如果容量或冗余需求有明顯變化、維護成本過高、升級性價比低或是后續有提升能效方面的考慮，那么可以考慮采用方式1，同樣的，我們也可以用這套思路去考量數據中心所有的子系統。

　　優先排序

　　重要程度定先后

　　歷經上述的步驟后，如果不能對每項都采取行動，就需要進行優先級排序，什么是重要且緊急的，什么是可以先放一放的，行之有效的辦法是按照以下條件進行評估：

• 對IT設備持續正常運行所帶來的風險程度
• 實施變更的成本
• 實施變更的時間（工時資源）
• 在運行設施中實施變更，且將干擾因素最小化的可行性

　　高風險的差距顯然是需優先關注的，其次需要權衡成本、時間、長期運行造成的破壞性等風險。此處同樣根據標準及紅色、黃色、綠色代碼識別差距為大家做個簡單示例。

　　今天的數據中心在場景、運維及與能源的關系上已經發生了根本的改變，設備老化使得業務宕機風險激增，尤其在集約發展的過程中一旦宕機，不僅是業務停擺，更有可能影響上下游的運轉，造成更為嚴重的經濟損失。

　　因此以升級改造促使數據中心朝著高可用、高效率和可持續發展的道路上發展尤為重要，但數據中心作為業務中心，升級改造仍充滿挑戰，施家將與您一起直面挑戰，走向更可持續的未來。