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　　35歲程序員,廉頗老矣,尚能飯否?

　　“35歲危機(jī)”不僅籠罩在程序員群體頭上,可能也是數(shù)字化時(shí)代人才“蕉綠癥”的一個(gè)縮影。面對(duì)前所未有的新技術(shù)快速迭代、數(shù)字技術(shù)與業(yè)務(wù)深度融合、企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新與發(fā)展的挑戰(zhàn),“21世紀(jì)什么最貴?”的問(wèn)題又會(huì)老生常談。

　　數(shù)字化人才哪里尋?數(shù)字化人才如何養(yǎng)成?極客邦副總裁兼“雙數(shù)”研究院院長(zhǎng)付曉巖一語(yǔ)道破:“數(shù)字人才的培養(yǎng)要‘有的放矢’,而這個(gè)‘的’,就是數(shù)字經(jīng)濟(jì),我們要圍繞數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求,發(fā)掘和培養(yǎng)時(shí)代需要的數(shù)字人才。”

　　數(shù)字人才培養(yǎng)要有的放矢

　　“十四五”規(guī)劃《綱要》中如此定義數(shù)字化轉(zhuǎn)型:迎接數(shù)字時(shí)代,激活數(shù)據(jù)要素潛能,推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)建設(shè),加快建設(shè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字社會(huì)、數(shù)字政府,以數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)方式、生活方式和治理方式變革。在國(guó)家政策的強(qiáng)有力推動(dòng)下,數(shù)字化轉(zhuǎn)型的巨輪正滾滾向前,從高速增長(zhǎng)到高質(zhì)量增長(zhǎng),整體的轉(zhuǎn)型正在重新塑造一個(gè)時(shí)代,而“數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)和(軟硬件)工具”將是推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要抓手。我們要從更加全面、相互聯(lián)系和系統(tǒng)化的角度看待和推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　那么,基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的數(shù)字經(jīng)濟(jì)又給我們提出了哪些新要求呢?《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》中是這樣描述數(shù)字經(jīng)濟(jì)的:以數(shù)據(jù)資源為關(guān)鍵要素,以現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)為主要載體,以信息通信技術(shù)融合應(yīng)用、全要素?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型為重要推動(dòng)力,促進(jìn)公平與效率更加統(tǒng)一的新經(jīng)濟(jì)形態(tài)。我們不難發(fā)現(xiàn),“數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)和(軟硬件)工具”這一重要抓手被再次強(qiáng)調(diào);從更深層次看,在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和數(shù)字產(chǎn)業(yè)化的過(guò)程中,平臺(tái)化既是核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn),也是一種新的商業(yè)模式。

　　數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為前提,轉(zhuǎn)型不是喊喊口號(hào),而是要真抓實(shí)干,那就需要大量相關(guān)的數(shù)字化人才?；\統(tǒng)地說(shuō),所謂數(shù)字化人才就是“掌握數(shù)字化工作技能的人才”,具體包括專項(xiàng)技術(shù)人才、橫向技術(shù)架構(gòu)人才、業(yè)務(wù)與技術(shù)復(fù)合型人才、掌握數(shù)字化思維的業(yè)務(wù)人才,以及掌握數(shù)字化思維的管理者。數(shù)字化人才只有與數(shù)字經(jīng)濟(jì)的三要素——“數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)和工具”充分結(jié)合,即掌握和利用數(shù)字化工具,高效處理和挖掘數(shù)據(jù),并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)協(xié)作的方式,融入生態(tài),才能有效推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,既包括個(gè)人職業(yè)生涯的轉(zhuǎn)變與提升,也包括推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展,其實(shí)是一舉兩得。

　　付曉巖歸納說(shuō),在企業(yè)中,數(shù)字化人才的合理布局應(yīng)該是從金字塔底座的數(shù)字技術(shù)人才,到中間層的數(shù)字應(yīng)用人才,再到塔尖的數(shù)字管理人才。從目前情況看,以專項(xiàng)技術(shù)人才和數(shù)字化思維業(yè)務(wù)人才的需求量為最大,是當(dāng)前數(shù)字化人才培養(yǎng)的重點(diǎn),擁有數(shù)字化思維的管理者雖然是少數(shù),卻是不可或缺的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)路人。

　　KaaS讓學(xué)習(xí)到成功更容易

　　毋庸置疑,數(shù)字經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展創(chuàng)造了新的就業(yè)機(jī)會(huì)和就業(yè)形態(tài)。中國(guó)信息通信研究院發(fā)布的《數(shù)字經(jīng)濟(jì)就業(yè)影響研究報(bào)告》指出,數(shù)字產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域招聘崗位占總招聘數(shù)量的32.6%。高水平的數(shù)字化人才隊(duì)伍建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵任務(wù)之一。但是,我們不得不面對(duì)的一個(gè)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)情況是,中國(guó)數(shù)字化人才缺口接近1100萬(wàn),而且這一缺口依在持續(xù)放大。

　　企業(yè)對(duì)數(shù)字化人才求賢若渴,技術(shù)、業(yè)務(wù)和管理人員也有強(qiáng)烈的意愿學(xué)習(xí)數(shù)字技能、掌握數(shù)字思維,但是誰(shuí)又能來(lái)填補(bǔ)這個(gè)巨大的缺口呢?極客邦率先提出并打造的KaaS(Knowledge as a Service,知識(shí)即服務(wù))平臺(tái),為服務(wù)數(shù)字人才的全面發(fā)展樹(shù)立了一個(gè)新的標(biāo)桿。

　　KaaS為數(shù)字化人才提供了學(xué)習(xí)環(huán)境與職業(yè)發(fā)展的雙循環(huán)體系。這一體系以實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)者、講授者和企業(yè)三者成功為宗旨,打造了價(jià)值內(nèi)環(huán)和價(jià)值外環(huán)。

　　在價(jià)值內(nèi)環(huán)中,學(xué)習(xí)者需要規(guī)劃一條合理的學(xué)習(xí)路徑,企業(yè)需要建立一套高效的人才培養(yǎng)體系,這兩方面在實(shí)踐中是相輔相成的,有時(shí)會(huì)高度重合,也更容易引導(dǎo)數(shù)字化人才走向成功。而在這個(gè)過(guò)程中,授課者除了提供適合的課程設(shè)計(jì)以外,更重要的是通過(guò)自己的經(jīng)驗(yàn)積累、知識(shí)傳授,推學(xué)習(xí)者一把,避免學(xué)習(xí)者自己費(fèi)力摸索、少走彎路。極客時(shí)間企業(yè)版在很大程度上就扮演這樣一個(gè)助力者的角色。

　　從價(jià)值外環(huán)來(lái)看,對(duì)學(xué)習(xí)者來(lái)說(shuō),成功的學(xué)習(xí)路徑能夠引領(lǐng)成功的職業(yè)發(fā)展;對(duì)授課者來(lái)說(shuō),持續(xù)的分享才能持續(xù)打破知識(shí)的天花板;對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),能夠以數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功企業(yè)的實(shí)踐帶動(dòng)課程方向的擴(kuò)展,激發(fā)學(xué)習(xí)熱情,從而引進(jìn)更多優(yōu)秀的數(shù)字化人才。

　　KaaS既是知識(shí)內(nèi)容的蓄水池和賦能者,同時(shí)又是匯聚和連接學(xué)習(xí)者、授課者和企業(yè)的紐帶與平臺(tái),通過(guò)不斷打磨相關(guān)課程、分享知識(shí)、提升學(xué)習(xí)的效率和效果,促進(jìn)數(shù)字化人才的培養(yǎng),為企業(yè)源源不斷輸送人才的“新鮮血液”。在KaaS平臺(tái)之上,形成健康、持續(xù)的價(jià)值雙循環(huán),將個(gè)人的進(jìn)階與企業(yè)的發(fā)展有機(jī)統(tǒng)一起來(lái),助力打造最符合數(shù)字化時(shí)代需要的知識(shí)型企業(yè)。

　　與KaaS平臺(tái)模式相適應(yīng),極客邦還提出了“知識(shí)編織(Knowledge Fabric)”學(xué)習(xí)法,從緯度——專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能的學(xué)習(xí),以及經(jīng)向——體系化思維、歷史思維、生態(tài)思維的角度,將技能的學(xué)習(xí)與企業(yè)的業(yè)務(wù)、歷史發(fā)展相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)更好的趨勢(shì)研判,建立系統(tǒng)觀念,并通過(guò)協(xié)同合作的方式,提升學(xué)習(xí)效果,讓碎片化學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)更具效率。

　　“‘讓學(xué)習(xí)到成功更容易’,這是我們打造KaaS平臺(tái)的初心。”付曉巖如是說(shuō)。

　　打造一站式數(shù)字技術(shù)學(xué)習(xí)平臺(tái)

　　眾所周知,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)員工的數(shù)字化能力,乃至更長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)發(fā)展都提出了新的挑戰(zhàn)。如何在職場(chǎng)中深挖自身的潛力,構(gòu)建適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代需求的個(gè)人成長(zhǎng)的“飛輪”呢?

　　一個(gè)飛輪,初始轉(zhuǎn)動(dòng)速度較慢,但隨著一圈又一圈的轉(zhuǎn)動(dòng),飛輪借助自身慣性會(huì)產(chǎn)生巨大的力量,并且越轉(zhuǎn)越快。這就是所謂的“飛輪效應(yīng)”。數(shù)字化人才如何才能找到適合自己的能力提升飛輪?誰(shuí)又是推動(dòng)飛輪第一下轉(zhuǎn)動(dòng)的“那只手”?如何讓飛輪持續(xù)不斷地運(yùn)轉(zhuǎn)下去?極客邦與其KaaS平臺(tái)給出了答案。

　　極客邦的發(fā)展史其實(shí)就是KaaS平臺(tái)孕育、成形到商業(yè)化運(yùn)作的成長(zhǎng)史。最初,極客邦打造了一個(gè)IT技術(shù)信息獲取和傳播的社區(qū)平臺(tái)InfoQ,通過(guò)專業(yè)的渠道分享專業(yè)的知識(shí);在長(zhǎng)期知識(shí)積累下,加之以TGO鯤鵬會(huì)為基礎(chǔ)的專家資源的豐厚積累,才誕生了極客時(shí)間面向to C領(lǐng)域的個(gè)人版課程,提供知識(shí)獲取的空間;大約在2019年,隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型大潮的涌動(dòng),極客時(shí)間企業(yè)版的推出水到渠成,它成了數(shù)字化人才能力培養(yǎng)和提升的助推器?；诖罅?jī)?yōu)秀課程和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),如今極客邦正全力打造一站式數(shù)字技術(shù)學(xué)習(xí)的KaaS平臺(tái),推動(dòng)數(shù)字人才產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,助力數(shù)字中國(guó)建設(shè)。KaaS平臺(tái)也是數(shù)字經(jīng)濟(jì)下平臺(tái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)時(shí)代產(chǎn)物。

　　基于KaaS平臺(tái),極客邦面向?qū)W習(xí)者提供了“測(cè)、學(xué)、考、評(píng)”一體化、流程化的學(xué)習(xí)模式和平臺(tái):在開(kāi)始學(xué)習(xí)前,結(jié)合崗位能力模型,測(cè)試評(píng)估學(xué)習(xí)者的水平,為其提供有針對(duì)性的學(xué)習(xí)建議和學(xué)習(xí)路徑;在學(xué)習(xí)的過(guò)程中,提供匹配數(shù)字化崗位的定制化課程,并通過(guò)學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)、完成度等指標(biāo),督促學(xué)習(xí);學(xué)習(xí)之后,還提供系統(tǒng)化的考試;最后,通過(guò)人才評(píng)估報(bào)告、雷達(dá)圖等方式展現(xiàn)學(xué)習(xí)效果,讓數(shù)字化學(xué)習(xí)真正落在企業(yè)發(fā)展所需的實(shí)處。

　　付曉巖所在的“雙數(shù)”研究院,是極客邦的核心研究機(jī)構(gòu),主要研究方向是數(shù)字經(jīng)濟(jì)觀察和數(shù)字化人才培養(yǎng)。只有將數(shù)字經(jīng)濟(jì)與數(shù)字化人才培養(yǎng)有機(jī)結(jié)合,才能做到“有的放矢”,根據(jù)業(yè)務(wù)需要?jiǎng)討B(tài)更新能力矩陣、設(shè)計(jì)人才培養(yǎng)體系,同時(shí)依靠生態(tài)的力量,提升企業(yè)造血機(jī)能,突破人才瓶頸。

　　“極客邦希望深入企業(yè)共創(chuàng)人才培養(yǎng)體系,為企業(yè)推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型深度賦能。”付曉巖表示,“不斷跨越邊界,貼近客戶,這是極客邦努力的方向,而客戶的需求是我們前進(jìn)的動(dòng)力源泉。”

　　極客邦與其KaaS平臺(tái)正是推動(dòng)數(shù)字化人才成長(zhǎng)飛輪運(yùn)轉(zhuǎn)的那支“神來(lái)之手”。