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7月16日，施耐德電氣全球執行副總裁、中國區總裁尹正做客由中國科學技術協會主辦，中國國際科技交流中心承辦的2020中小企業數字經濟全球論壇，與國內外專家學者和政策制定者一起，圍繞中小企業數字化轉型的挑戰與機遇等議題，分享了施耐德電氣作為數字化轉型專家在幫助中小企業轉型升級過程中積累的行業洞察與實戰經驗。

施耐德電氣全球執行副總裁、中國區總裁尹正做客中小企業數字經濟全球論壇

數字技術作為新一輪技術革命和產業變革的重點方向，數字化轉型成為中國經濟增長和高質量發展的重要引擎。據有關機構測算，近3年我國數字經濟總量年均增長達20%。而隨著疫后經濟的復蘇，在數字化和新基建雙重力量推動下，企業數字化轉型將迎來新一輪加速。

事實上，在疫情給中小企業帶來巨大挑戰之際，數字化也已顯示出對抗疫情和不確定的強大優勢。尹正表示：“首先，數字化支撐的業務遠程化和風險預測，讓企業在人員無法正常到場的情況下得以保持業務連續性；其次，幫助企業全面提高效率，實現開源節流、提高響應速度等，從而能應對暫時疲軟的市場需求和經濟壓力。長遠看來，數字化轉型還能幫助企業減少能源和資源消耗，獲得更可持續的成長。”

但是，中小企業在進行數字化轉型的時候，也面臨認知差距、能力不足，以及資金有限等種種挑戰。

對此，尹正建議，中小企業數字化轉型時應該充分考慮自身的特點。“首先要明確目標，思考如何利用數字化賦能業務的方式；其次是打好精益生產的基礎，再部署數字化，用數據優化決策；再次，在進行數字化投資時要‘小步快跑’；最后時刻關注數字化工具為業務帶來的效益。” 尹正表示。

在7月11日混沌大學《傳統制造業如何數字化轉型》的演講中，尹正給出了中小企業數字化轉型路徑的16字建議：“先醫后藥”、“先軟后硬”、“小步快跑”、“效益第一”。“首先要診斷問題所在——‘先醫后藥’；之后借助軟件先把數據打通，在數據流沒有打通的時候盲目上硬件，對業務和生產將帶來負面影響——'先軟后硬’；另外不可一蹴而就，在一點點解決問題的基礎上投入——“小步快跑”；當然數字化轉型一定要注重效益——’效益第一’。”而這都符合中小企業認知有差距需要找準痛點、能力不足需要邊轉型邊提升、資金不足要逐步投入，以及注重收益回報等特質。

這在施耐德電氣助力中小企業數字化轉型中得到了驗證。例如，國內知名的氣體傳感器及儀表制造商漢威科技集團股份有限公司（漢威科技），需要應對大量“多品種、小批量”的定制化需求。施耐德電氣首先診斷出漢威科技工廠生產的“黑箱”狀態，之后為漢威科技提供了基于EcoStruxure架構的綠色智能制造解決方案，將來自不同系統中的客戶數據、訂單數據和生產制造數據實現了端到端的貫通，從而把管理的顆粒度從之前的每月每周縮短到每天每小時。系統上線不到半年的時間里，數字化改造取得了顯著的成果：產能提升22%，人均產值提高了14%，半年就收回投資。