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最常見的障礙包括無法停止生產(chǎn)（34%）和官僚主義做法，例如冗長的審批流程（31%）以及決策者過多（23%）。在COVID-19 疫情的背景下，這些障礙可能會成為一個關(guān)鍵點，因為它們可能會影響由于疫情而需要部署的操作技術(shù)（OT）安全計劃的實施。

網(wǎng)絡(luò)安全競賽并沒有放緩，工業(yè)控制系統(tǒng)（ICS）領(lǐng)域每年都發(fā)生大量事件，包括備受矚目的攻擊事件。除了現(xiàn)有的威脅局勢外，疫情封鎖帶來了自己的挑戰(zhàn)。工業(yè)企業(yè)不得不適應(yīng)新的規(guī)范，包括遠(yuǎn)程工作、隔夜數(shù)字化和新的網(wǎng)絡(luò)安全衛(wèi)生要求，同時還要應(yīng)對由于疫情導(dǎo)致的威脅，例如大量增加的網(wǎng)絡(luò)釣魚攻擊。這些組織需要確保他們的保護措施能跟上這些變化，而且其 ICS 網(wǎng)絡(luò)沒有對惡意活動敞開大門。

但是，上述障礙是各組織在實施網(wǎng)絡(luò)安全項目時必須要克服的。值得注意的是，它們中的大多數(shù)是官僚主義障礙，而非技術(shù)上的障礙。總體來看，有近一半的組織（46%）面臨繁文縟節(jié)的拖延。除了最常見的障礙——即較長的審批時間和過多的決策者之外，，這些障礙還包括曠日持久的供應(yīng)商選擇和采購流程以及其他部門的干擾。

實施 OT/ICS 安全項目時面臨的典型障礙

在當(dāng)前的后封鎖時期，這些障礙可能變得更加關(guān)鍵。調(diào)查顯示，將近一半的組織（46%期望疫情導(dǎo)致他們的OT安全優(yōu)先級發(fā)生變化。這些組織可能需要即時轉(zhuǎn)變其安全策略，并迅速實施新的網(wǎng)絡(luò)安全實踐。盡管通常會面臨挑戰(zhàn)，但由于OT的特定要求，實施的障礙可能會使流程變得更加復(fù)雜和緩慢。有些組織在OT安全預(yù)算減少的情況下，在努力克服這些困難時，將需要更加清醒地認(rèn)識到這一點（24%）。

“在沒有明確投資回報的項目上投入資金和資源總是比較困難的，比如網(wǎng)絡(luò)安全計劃。盡管OT的網(wǎng)絡(luò)安全仍然是一個發(fā)展中的領(lǐng)域，但所有這些管理障礙都是很自然的。作為供應(yīng)商，我們有責(zé)任幫助客戶消除這些障礙，并簡化和加快保護措施的實施。我們的任務(wù)是使投資回報率（ROI）更為透明，為企業(yè)展示風(fēng)險，讓客戶從一開始就能了解收益，必要時能更好地向C級別高管或董事會證明，”卡巴斯基成長中心負(fù)責(zé)人 Georgy Shebuldaev 評論說。

為了幫助工業(yè)組織加快工業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全計劃的實施，卡巴斯基建議采取以下步驟：

· 如果一個組織在復(fù)雜的 ICS 安全項目上沒有足夠的經(jīng)驗和實踐，最好是一步一步地實施解決方案：首先開始建立組織流程并采用基本的網(wǎng)絡(luò)安全措施，例如安全網(wǎng)關(guān)和端點保護。之后，轉(zhuǎn)向更復(fù)雜的項目，如網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控、入侵防御和SIEM。像 ISO 或 IEC 這樣的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能夠幫助組織方法，提高項目執(zhí)行速度。

· 引入一種做法，即所有新的OT系統(tǒng)在實施時都內(nèi)置了網(wǎng)絡(luò)安全性。這將進一步簡化保護程序，并使OT安全小組有能力在基礎(chǔ)設(shè)施的這些部分測試新的保護工具。

· 對所有團隊進行教育和培訓(xùn)，包括對IT安全和OT工程師進行專門的ICS安全培訓(xùn)，并提高所有員工的安全意識。這有助于不同團隊了解彼此的風(fēng)險和責(zé)任，并提高對網(wǎng)絡(luò)安全的整體意識水平。

· 為OT組件和網(wǎng)絡(luò)選擇一款可靠的網(wǎng)絡(luò)安全解決方案，并通過值得信賴的合作伙伴來實施。卡巴斯基工業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全解決方案包含專門的端點保護和網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控，同時還提供 ICS 專家服務(wù)和情報服務(wù)。這些服務(wù)可以實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)安全評估、事件響應(yīng)，并獲取有關(guān)新興威脅的最新數(shù)據(jù)以及如何應(yīng)對這些威脅的建議。網(wǎng)絡(luò)安全評估的結(jié)果可能有助于向董事會證明保護項目的合理性。