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6月10日歐洲中部夏令時14點ABB舉行了網(wǎng)上投資者會議，ABB集團首席執(zhí)行官羅必昂介紹了自年初他加入公司以來對集團戰(zhàn)略的初步看法以及當前的重點工作，包括:

• 集團將采用新運營模式ABB Way取代現(xiàn)行的ABB-OS
• 集團宣布責權(quán)明晰而全面的全球事業(yè)部垂直化管理模式，共計18個事業(yè)部
• 穩(wěn)健和盈利優(yōu)先于增長
• 積極的業(yè)務組合管理將發(fā)揮關(guān)鍵作用
• 新冠肺炎疫情疊加油價下跌的雙重影響將給未來幾個季度帶來挑戰(zhàn)
• 集團中期財務目標保持不變
• 電網(wǎng)業(yè)務剝離將按計劃于2020年第二季度完成
• 有望實現(xiàn)ABB-OS既定的5億美元成本節(jié)約目標

羅必昂表示：“我任職CEO已滿100天，確信ABB擁有良好的發(fā)展基礎(chǔ)。我們的技術(shù)和產(chǎn)品很好地順應了關(guān)鍵的市場趨勢和客戶需求，如電氣化交通、自動化制造、數(shù)字化解決方案以及提升可持續(xù)的生產(chǎn)效率。我們將發(fā)揮這一強大優(yōu)勢，為我們的客戶、員工和股東創(chuàng)造卓越價值。我們將通過推進垂直化的業(yè)務管理模式、加強績效管理文化、穩(wěn)健和盈利優(yōu)先于增長，同時積極推動業(yè)務組合管理來實現(xiàn)上述目標。”

公司的中期財務目標設定為每年3-6%的銷售收入可比增長、13-16%的運營息稅攤銷前利潤率、約100%的現(xiàn)金轉(zhuǎn)換率、15- 20%的使用資本回報率及超過收入增速的每股收益，這些目標將保持不變。有關(guān)戰(zhàn)略的最新信息，包括2030年長期可持續(xù)發(fā)展目標，將在2020年11月舉行的集團資本市場日活動上發(fā)布。

目前，受全球新冠肺炎疫情及油價下跌的雙重影響，ABB在未來幾個季度仍面臨挑戰(zhàn)，汽車制造、發(fā)電等行業(yè)的需求下降，旅行和供應鏈受阻也對經(jīng)營產(chǎn)生影響。盡管如此，中國市場在持續(xù)復蘇，交通、食品飲料和數(shù)據(jù)中心行業(yè)仍保持相對韌性。

羅必昂說：“在當前的特殊時期，所有利益相關(guān)者的健康與安全仍是我們最為關(guān)切的焦點；與此同時，我們也在加大努力，通過增加線上客戶拜訪、根據(jù)需求調(diào)整產(chǎn)能以及嚴格的現(xiàn)金管理來降低疫情影響。”

在今天的會議上，ABB集團首席財務官天一表示ABB的資金配置優(yōu)先級保持不變。向日立出售電網(wǎng)業(yè)務的交易預計于2020年第二季度末完成，ABB仍致力于利用該交易中獲得的凈現(xiàn)金進行股票回購。鑒于當前形勢，ABB將以一種高效、負責的方式執(zhí)行該計劃。股東還將通過持續(xù)上升的每股股息獲得現(xiàn)金回報。ABB的目標是保持“A級”信用評級。

通過新的運營模式ABB Way創(chuàng)造卓越價值

ABB創(chuàng)造卓越價值戰(zhàn)略的一個關(guān)鍵要素，是持續(xù)推進經(jīng)營模式的垂直化管理。 在過去的18個月中，ABB已成功終止了長期沿用的矩陣管理結(jié)構(gòu)，將更多的職責轉(zhuǎn)移到電氣、工業(yè)自動化、運動控制、機器人與離散自動化四大業(yè)務領(lǐng)域。

未來，ABB Way這個新型運營模式將為集團提供治理框架，其中包含各項流程和政策，在ABB品牌下，將各業(yè)務領(lǐng)域和事業(yè)部與集團中心聯(lián)系在一起。ABB Way由當前的ABB-OS演化而來，通過ABB-OS有望達成既定的5億美元成本節(jié)約，并在2021年實現(xiàn)全面運轉(zhuǎn)收益。

2016年集團成功推出的ABB Ability™數(shù)字平臺也將由各業(yè)務領(lǐng)域管理，不再隸屬集團中心。 這將有助于更高效、更快速地開發(fā)軟件解決方案。ABB AbilityTM擁有160多種數(shù)字化解決方案，并與微軟、HPE和愛立信等企業(yè)建立了軟件領(lǐng)域的頂級合作伙伴關(guān)系。

為了進一步貼近客戶，ABB將向四大業(yè)務領(lǐng)域的18個事業(yè)部充分授權(quán)。有關(guān)事業(yè)部以及業(yè)務領(lǐng)域最新戰(zhàn)略的更多詳情將在2020年11月舉行的資本市場日活動上宣布。ABB將繼續(xù)基于四大業(yè)務領(lǐng)域發(fā)布業(yè)績財報。

“我們將加強績效管理，采用一套新的基于非常透明且標準化的關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）的記分卡系統(tǒng)。 我希望我們的管理團隊在推動業(yè)務增長前，重點確保穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)和盈利能力。” 羅必昂說， “每個事業(yè)部的基準就是在其各自的細分市場中成為第一或第二。”

作為聚焦事業(yè)部戰(zhàn)略的一部分，ABB還將進一步加強正在推進的業(yè)務組合評估工作，以最終確定在戰(zhàn)略吸引力、價值創(chuàng)造潛力以及結(jié)構(gòu)契合度方面，ABB是否是最佳所有者。

羅必昂表示：“業(yè)務組合管理將在未來發(fā)揮更加重要的作用，我們將直面固定、退出或擴大事業(yè)部組合的各種可能。同時，ABB在未來中期沒有進行重大并購的計劃。”

作為ABB Way戰(zhàn)略的一部分，集團職能部門未來將聚焦于財務、戰(zhàn)略和管理事務，其全球員工數(shù)量將縮減到1000名以內(nèi)。 2019年初，職能部門擁有約18,000名員工，其中大部分已逐步轉(zhuǎn)移至業(yè)務部門。

ABB（ABBN: SIX Swiss Ex）是一家全球領(lǐng)先的工程公司，致力于推動社會與行業(yè)轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)更高效、可持續(xù)的未來。ABB 通過軟件將智能技術(shù)集成到電氣、機器人、自動化、運動控制產(chǎn)品及解決方案，不斷拓展技術(shù)疆 界，提升績效至新高度。ABB 擁有 130 多年的卓越歷史，業(yè)務遍布全球 100 多個國家和地區(qū)，員工達 14.4 萬。