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西門子物聯(lián)網(wǎng)服務事業(yè)部昨日發(fā)布《明晰路徑推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》白皮書，通過深度解析全球制造企業(yè)在尋求數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型過程中所面臨的機遇和挑戰(zhàn)，全面呈現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的清晰路徑和體系化舉措，有助于顯著提升企業(yè)管理運營表現(xiàn)。白皮書從物聯(lián)網(wǎng)的視角分析，強調(diào)企業(yè)需要通過打通產(chǎn)品生命周期、資產(chǎn)運營以及業(yè)務履約三大價值鏈，評估其管理運營和數(shù)字化水平，并采用具有針對性、可量化的“狀態(tài)機”模型明晰實施路徑，以找到適合自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。

西門子2019 年與《哈佛商業(yè)評論》共同展開的一項針對全球700 多位制造企業(yè)CEO 的調(diào)查結(jié)果顯示，盡管大多數(shù)企業(yè)積極地嘗試和推動企業(yè)數(shù)字化升級，僅有不到10%的傳統(tǒng)制造企業(yè)能真正通過數(shù)字化升級推動企業(yè)管理運營的價值提升，并最終完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型。缺少整體業(yè)務戰(zhàn)略的引領、各主要價值鏈條在數(shù)字化進程中的各自為陣，以及數(shù)字化對企業(yè)管理運營表現(xiàn)的影響難以量化是導致企業(yè)難以實現(xiàn)成功數(shù)字化轉(zhuǎn)型最為顯著的三大挑戰(zhàn)。因此，系統(tǒng)性地進行企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型尤為重要，包括梳理企業(yè)發(fā)展方向和業(yè)務目標，評估管理運營表現(xiàn)，進行數(shù)字化摸底，以及實施基于中臺理念的數(shù)字化解決方案等。

白皮書著重指出，評價一個企業(yè)的管理運營水平和數(shù)字化水平首先需要綜合考量其在三條主要價值鏈上的表現(xiàn)，即產(chǎn)品生命周期價值鏈、資產(chǎn)運營價值鏈、業(yè)務履約價值鏈，以及其數(shù)字化能力基礎和數(shù)字化應用情況。不同價值鏈上的多個環(huán)節(jié)可以運用中臺技術和IoT連接技術來打破各個獨立子系統(tǒng)、數(shù)據(jù)源之間的壁壘，實現(xiàn)價值鏈之間的數(shù)據(jù)融合和協(xié)同，從而有效管理企業(yè)級數(shù)據(jù)資產(chǎn)。

白皮書中還首次引入“狀態(tài)機”概念，助力企業(yè)達成可量化的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施路徑。“狀態(tài)機”結(jié)合了數(shù)字化管理運營特征象限圖，幫助企業(yè)對其數(shù)字化管理運營進行有針對性的分析和提升。這樣，企業(yè)不僅可以知道其在管理運營上的薄弱環(huán)節(jié)，還可以清晰地了解哪些數(shù)字化手段可以提升這些薄弱環(huán)節(jié)，從而通過數(shù)字化賦能企業(yè)的管理運營。

“數(shù)字化和物聯(lián)網(wǎng)（IoT）正在深刻地改變著世界，通過數(shù)字化賦能企業(yè)運營管理并創(chuàng)造價值無疑已是大勢所趨。”西門子（中國）有限公司執(zhí)行副總裁、物聯(lián)網(wǎng)服務事業(yè)部總經(jīng)理朱驍洵博士表示，“西門子自成立以來，一直不斷對自己的運營管理表現(xiàn)進行思考和調(diào)整，并在數(shù)字化浪潮下推行了一系列卓有成效的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。我們希望通過對自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗和行業(yè)專長的總結(jié)與提煉，幫助更多的工業(yè)及相關服務業(yè)企業(yè)明確他們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑，進一步釋放強大的生產(chǎn)力。”

西門子物聯(lián)網(wǎng)服務事業(yè)部成立于2019年4月1日，根據(jù)全面的方法論來制定戰(zhàn)略，并通過在企業(yè)全價值鏈中創(chuàng)建、規(guī)劃和交付端到端的解決方案，為客戶定制專屬的數(shù)字化路徑。西門子物聯(lián)網(wǎng)服務事業(yè)部在全球十個國家擁有超過七千名員工。在中國，該事業(yè)部擁有近百名咨詢顧問及數(shù)百名物聯(lián)網(wǎng)設計實施專家。