疫情下化危為機 工業數字化迎來加速期
http://m.sharifulalam.com 2020-03-02 17:07 來源：東南商報
依托數字化， 雅戈爾迅速轉型
除了提高產線達產效率，工業數字化的全方位改造讓企業在疫情之中有了新的變化可能。前幾天，雅戈爾董事長李如成的一條朋友圈截圖在網絡上不脛而走。
李如成發了幾張產品的照片和二維碼，配了四個文字——“邯鄲學步”，年近70的大企業家就這樣轉型成了“微商”，這本身就是個新聞。雅戈爾之所以能在疫情期間紛紛轉做微商，是因為雅戈爾2018年上線的智慧中臺為他們做技術支撐。
雅戈爾的智慧中臺，打通了線上線下的庫存，連接了前道的原料供應鏈、中間的生產和后道的銷售。雅戈爾每個員工都有一個單獨的商城二維碼（葵花碼），統計每位員工的線上銷售情況。整個平臺實現了單品管理，每一件衣服都有軌跡可追溯——哪里有貨、哪里發貨方便、由誰生產、原料來自于哪里，后臺都有數據。因此，員工們都可以成為微商，在門店經營受限的情況下彌補一定的銷量。
不只是雅戈爾，太平鳥、博洋等寧波服裝企業都在近幾年做了自己的供應鏈管理系統。
1月20日，記者在《從5張照片重讀寧波工業經濟新圖景》報道中就提到過，新時代的制造企業需要已經構建五層協同的新體系——最底層是柔性化的大規模制造、第二層是實驗室和設計師、第三層是SaaS+PaaS的智能供應鏈體系、第四層是去中心化的渠道、最上層是個性化品牌的構建。
其中柔性生產便是能在疫情中迅速恢復產能的武器；實驗室能夠針對市場變化快速研發新品類，甚至轉產；SaaS+PaaS的智能供應鏈體系能支持在家辦公、遠程辦公、遠程調配供應鏈；去中心化的渠道，能使企業在門店無法恢復正常經營的情況下，維持銷售，滿足市場需求。如果能夠完成這一套協同體系，那么企業對疫情沖擊的承壓能力將上升一個量級。
向智能化尋求“解藥”
也正是看到了工業數字化在疫情中的有效幫助，許多企業暗下決心，準備進行更深入的數字化改造。
一邊是三成員工未到崗，一邊是接二連三的客戶催單電話。因為疫情影響員工缺乏，寧波東浩鑄業有限公司總經理楊文浩心急之下痛下決心：“為企業補齊自動化的最后一塊短板！”
作為一家汽車零部件生產企業，在大部分工序已實現自動化的基礎上，部分產品存在的毛刺仍只能借助人工處理，這讓東浩鑄業的發展“如鯁在喉”。以往，企業還可以通過加班加點、臨時借人等方式，將春節期間缺人的影響降至最低，但這場疫情卻讓楊文浩始料未及。“決不能因為人的問題，再次影響企業發展。”當地政府部門第一時間幫楊文浩聯系了智能化工程服務公司，力爭在最短時間內補上短板。
業內人士表示，疫情之下，誰能搶先一步恢復生產，誰就有希望搶下更多的訂單；誰能搶先一步轉換思路，誰就有希望在后續的發展中獲得更多機遇。因為缺人舉步維艱時，不少本土企業已經迎難而上，向自動化、智能化改造尋求“解藥”。
“80人中有30人未到崗！”寧波德陽電子有限公司總經理姚德陽根據企業實際，與智能制造工程服務公司聯手，用兩個月時間完成了音響箱體裝配的自動化、智能化改造。如果效果良好，企業還將啟動揚聲器裝配等工序的改造，“把2月份丟失的產能搶回來。”
有著智能化改造“剛需”的還有寧波天閣汽車零部件有限公司。“我們計劃用兩個月時間，完成1500平方米數字化生產車間的改造。”采訪總經理董海波時，他正忙著和員工一起調試相關設備。
當前，隨著國內勞動力成本的上升，人口紅利的拐點已經到來，廉價、低素質勞動力帶來的粗放發展方式，將成為企業成長中的最大“短板”。
“后疫情時代，招工難將成為一種常態，并且長期存在。”寧波市智能制造技術研究院副院長朱海標說，最近一個月以來，向智研院提出自動化、智能化診斷和改造服務等需求的中小企業絡繹不絕，短短兩周內，已有近百家中小企業向該院提出此類需求。
選擇數字化供應商不能盲目
企業的智能化改造需求大增，這對工業軟件企業和工業數字化解決方案供應商來說，無疑是個大機遇。那么，在這輪工業數字化大潮中，這些企業又該如何搶抓機遇呢？
“大方向一定是朝著數字化前進的，但短期的工業軟件企業的日子還是要靠熬。”文谷科技總經理葉朝偉說。文谷科技是寧波工業數字化解決方案的優秀供應商之一。完成了博格華納寧波摩斯鏈條數字化工廠等諸多標桿項目。目前企業已經復工，但受疫情影響，原先一部分下游客戶現金流緊張，無法支付之前的應收款。而想要改造的企業，也先要維持住企業的正常生產，一下子不敢進行大規模的投資。因此，軟件企業現在需要耐心等待，保證自己的現金流，活下去等春天。
“我判斷一定會有一波大規模的爆發，首先預計工信系統會繼續推動數字化改造，政策力度可能還會加大，這也是疫情之后鼓勵工業、技改投資的一大手段。另一方面，資本市場會更加關注這個板塊，原本離開的投資熱錢也會進來。”葉朝偉說，“等下半年這種情況來臨時，企業們就要認真判斷、不能盲目選擇了。因為政策和資本紅利雙重誘惑下，一定又會一部分雜牌軍混入革命隊伍。”
“還是那句話，數字化改造的前提是精益管理思維的形成，有明確的成本核算，明確自己數字化改造的目標，過程由解決方案的供應商去實現，切莫跟風。”他提醒。
編輯精選
