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【編者按】所謂“燈塔工廠”，指的是指規(guī)模化應(yīng)用4IR（4th Industrial Revolution 第四次工業(yè)革命）技術(shù)的真實生產(chǎn)場所/工廠。傳統(tǒng)制造方法在第四次工業(yè)革命的推進下被逐步顛覆。令人振奮的先進技術(shù)，如機器人、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等大量出現(xiàn)，可以說新一代燈塔工廠的第一波浪潮已然到來。

本文摘選自報告《第四次工業(yè)革命：制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新之光》，發(fā)布于麥肯錫咨詢公司，經(jīng)億歐編輯，供業(yè)內(nèi)人士參考。

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世界經(jīng)濟論壇與麥肯錫公司一道，從全球1000多家制造業(yè)工廠中挑選出在部署第四次工業(yè)革命技術(shù)中表現(xiàn)最為出色的16家（即“燈塔工廠”）進行分析研究，最終形成報告《第四次工業(yè)革命：制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新之光》。本文摘選報告的部分內(nèi)容，探討“燈塔”工廠的成功經(jīng)驗，以期惠及整個制造業(yè)生態(tài)圈。

“燈塔工廠”在大規(guī)模采用新技術(shù)方面走在世界最前沿

最近 10 年，制造業(yè)的生產(chǎn)率停滯不前，需求越來越分散，創(chuàng)新更是姍姍來遲。在此背景下，少數(shù)企業(yè)成功跨越試點階段，把第四次工業(yè)革命的創(chuàng)新成果推廣到了實踐中，不僅取得了效率上的空前提升，被取代的員工人數(shù)也被控制在最小范圍內(nèi)。然而，多數(shù)企業(yè)似乎仍被困在“試點煉獄”之中。

“燈塔工廠”在大規(guī)模采用新技術(shù)方面走在世界最前沿。他們通過實實在在的證據(jù)破解了許多流傳甚廣的謠言和誤解，有利于創(chuàng)新技術(shù)的大規(guī)模采用與推廣；此外，這些“燈塔工廠”還闡明了實現(xiàn)最優(yōu)規(guī)模化所需的特征、差異因素和成功元素。

在全球經(jīng)濟不確定性日益增大的國際背景之下，中國的制造業(yè)成了維持乃至增強其國際競爭力的重要支柱產(chǎn)業(yè)。中國制造商將大有作為，在采用工業(yè)4.0技術(shù)的各個階段都有提升生產(chǎn)力的巨大潛力。其中一些中國制造商已經(jīng)躍居世界先進之首：世界經(jīng)濟論壇與麥肯錫合作，從全球各地挑選出16家率先大規(guī)模部署工業(yè)4.0的“燈塔工廠”，其中5家就位于中國。我們建議，為突破種種試點困境，那些處于早期階段，尤其是中小企業(yè)可以采用“燈塔工廠”的最佳實踐，以便迎頭趕上，成功走上規(guī)模化之路。

——Karel Eloot

麥肯錫全球資深董事合伙人、亞洲運營咨詢業(yè)務(wù)及物聯(lián)網(wǎng)負責人

曙光乍現(xiàn)：領(lǐng)跑者實現(xiàn)巨大飛躍

推動第四次工業(yè)革命范式發(fā)生轉(zhuǎn)變的主要動力為 3 大科技趨勢：

1、互聯(lián)化：在離散的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點之間建立鏈接，提高可見性

2、靈活的自動化：整合響應(yīng)機制、自動化和遠程活動

3、智能化：自動完成事件識別和決策制定

大規(guī)模部署技術(shù)可對組織產(chǎn)生重大影響。仔細觀察 3 大趨勢中的任一趨勢所產(chǎn)生的影響便可窺探一二。例如，根據(jù)麥肯錫全球研究院的分析，在最初 5 至 7 年內(nèi)采用和吸收人工智能技術(shù)的公司，將大幅領(lǐng)先跟進者和落后者。該分析還發(fā)現(xiàn)，就采用人工智能技術(shù)而言，“領(lǐng)跑者”預(yù)計可累計實現(xiàn) 122% 的現(xiàn)金流增長，而“跟進者”只能實現(xiàn)10%的現(xiàn)金流增長。這說明，盡早采用新技術(shù)很重要，猶豫不決可能會令企業(yè)錯失巨大利益。

選擇盡早實施而非一味等待技術(shù)和轉(zhuǎn)型成本下降的企業(yè)能夠獲取最大收益。領(lǐng)跑者所獲得的競爭優(yōu)勢至關(guān)重要，企業(yè)因此獲得的收益將遠高于早期部署所產(chǎn)生的轉(zhuǎn)型成本和資本開支。

圖1：人工智能普及過程中的領(lǐng)跑者、跟隨者和落后者獲得的經(jīng)濟收益

“燈塔工廠”的意義不僅僅是對先行者的一種肯定，更重要的是傳達了“以價值為導(dǎo)向的應(yīng)用推介”，當前眾多公司僅僅是為工業(yè)4.0而推行工業(yè)4.0，導(dǎo)致許多人對工業(yè)4.0產(chǎn)生誤解。“燈塔工廠”用例的推行應(yīng)以價值創(chuàng)造為唯一導(dǎo)向，輔以實際例子加以示范。

——潘國鋒

麥肯錫全球董事合伙人、麥肯錫中國區(qū)制造與供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)負責人

識別“燈塔工廠”

“燈塔工廠”指的是成功將第四次工業(yè)革命技術(shù)從試點階段推向大規(guī)模整合階段的工廠，他們借此實現(xiàn)了重大的財務(wù)和運營效益。合格的“燈塔工廠”需要滿足以下 4 項標準：實現(xiàn)重大影響、成功整合多個用例、擁有可擴展的技術(shù)平臺、在關(guān)鍵的推動因素中表現(xiàn)優(yōu)異（例如管理變革、能力構(gòu)建以及與第四次工業(yè)革命社區(qū)展開協(xié)作）。

我們對1000多家來自全球各行各業(yè)的領(lǐng)先制造商進行了全面篩選，并邀請了150 多家最前沿的公司推舉先進工廠。之后，我們進行實地探訪和記錄，并將資料傳輸給一個由私有組織、高等院校和科技先鋒代表組成的第四次工業(yè)革命專家委員會，由他們進行全面檢視，從中確立 16 個為“燈塔工廠”。我們認為這16家“燈塔工廠”是當今最先進的生產(chǎn)場所。

圖2：全球“燈塔工廠”網(wǎng)絡(luò)

鳳毛麟角的燈塔工廠們已經(jīng)成為各行各業(yè)中業(yè)績突飛猛進和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的領(lǐng)先者，正在以更上一層樓的心態(tài)、All-in的干勁為他們的客戶重塑價值。當燈塔工廠們在工業(yè)4.0賽道上沖刺前行時，我們希望那些猶豫不決和信馬由韁的企業(yè)們正視正在不斷拉開的差距，全力投入到這條賽道上來。這也是我們致力于這次燈塔工廠全球遴選的初衷。

——侯文皓

麥肯錫資深專家、清華麥肯錫數(shù)字化能力發(fā)展中心負責人

實現(xiàn)大規(guī)模影響

這些“燈塔工廠”克服了企業(yè)面臨的典型挑戰(zhàn)，比如從事過多的概念驗證、推廣速度過慢、缺乏跟技術(shù)有關(guān)的整合性商業(yè)案例、部署太多孤立解決方案、創(chuàng)造無數(shù)的數(shù)據(jù)孤島等。它們是如何克服五花八門的典型挑戰(zhàn)，最終實現(xiàn)革命性影響，并獲得敏捷而持續(xù)的提升呢？

五大價值驅(qū)動因素

“燈塔工廠”展現(xiàn)出五種獨特的價值創(chuàng)造方式 —— 他們通過這些差異化因素改變了科技的實施方式、人們與科技的互動方式，以及科技對商業(yè)決策和商業(yè)結(jié)果的影響方式：

1. 大數(shù)據(jù)決策

決策的基礎(chǔ)是大數(shù)據(jù)，不是假設(shè)；大數(shù)據(jù)的解讀由模式識別算法進行，而不是人類。

2. 科技民主化

為了更好更快地完成任務(wù)，操作員開始開發(fā)自己的應(yīng)用和解決方案來實現(xiàn)自動化和便利化，由此可見，生產(chǎn)車間里的技術(shù)正在改變?nèi)藗兊墓ぷ鞣绞健?/span>

3. 敏捷工作模式

“燈塔工廠”采用敏捷工作模式實施新用例，以便在短時間內(nèi)驗證概念，并根據(jù)所學知識和經(jīng)驗改進方案，迅速從試點階段進入擴展階段。這一過程只需數(shù)周，而非數(shù)年。

4. 盡可能降低增加用例產(chǎn)生的增量成本

用最低的附加成本部署用例，以便工廠可同時在多個領(lǐng)域推進。

5. 新商業(yè)模式

“燈塔工廠”借助第四次工業(yè)革命技術(shù)開發(fā)了新的商業(yè)模式，對傳統(tǒng)商業(yè)模式和價值鏈形成了補充和/或顛覆。

四大擴展推動因素

“燈塔工廠”展示了四種獨特能力，它們也是決定成功實施與否的重要因素：

1. 戰(zhàn)略和商業(yè)案例

“燈塔工廠”均制訂了參與第四次工業(yè)革命的戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略與基本商業(yè)價值的創(chuàng)造密切相關(guān)，且信息清晰明確、得到大家認可、覆蓋整個企業(yè)。

2. 可擴展的物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)架構(gòu)

“燈塔工廠”都擁有一套用于擴大規(guī)模和增強互用性的物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)架構(gòu)。所有信息均流入中央數(shù)據(jù)湖，應(yīng)用之間進行標準化交互。

3. 能力提升

“燈塔工廠”都很重視能力提升。數(shù)字學院和智能工廠讓所有員工都可以學習新數(shù)字用例的基礎(chǔ)知識，以及平穩(wěn)而高效的實施方式。

4. 員工參與

在這些“燈塔工廠”里，領(lǐng)導(dǎo)者扮演了變革模范的角色，通過多種渠道清晰傳遞變革信息，確保所有員工都感覺自己是這場旅程的一份子。員工都會積極參與用例的開發(fā)和部署。

行動號召：世界各地的制造企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對？

在第四次工業(yè)革命的推動下，為了確保制造業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型過程能夠盡可能順暢，同時避免加劇不平等程度和催生“贏家通吃”的結(jié)局，公共和私有組織領(lǐng)導(dǎo)者需要負責任地采取行動。我們認為可采取以下行動促進目標達成：

1. 增強操作員的能力，而非取而代之

工廠應(yīng)該通過部署技術(shù)讓人類操作員集中精力參與最有增值效應(yīng)的活動，以便最大程度地發(fā)揮人類的決策能力和對新環(huán)境的適應(yīng)能力。與此同時，工廠也可以增強工作場所的吸引力。

2. 通過投資來提升能力，并實現(xiàn)終身學習

私有和公共組織必須讓自己的員工做好準備，迎接第四次工業(yè)革命帶來的轉(zhuǎn)變，包括調(diào)整教育系統(tǒng)，通過投資加強培訓，實現(xiàn)終身學習等，從而建立一個機動靈活的勞動力群體，更好地受益于第四次工業(yè)革命帶來的機遇。

3. 跨地區(qū)廣泛推廣新技術(shù)，海納中小企業(yè)

要發(fā)揮第四次工業(yè)革命的全部潛力，就必須改變整個價值鏈和生產(chǎn)生態(tài)系統(tǒng)，并涵蓋所有地理區(qū)域和眾多中小企業(yè)——后者為經(jīng)合組織成員國貢獻了 50%-60% 的附加價值。因此，企業(yè)應(yīng)該把第四次工業(yè)革命技術(shù)推廣到他們的整個生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中，包括發(fā)展中經(jīng)濟體和各種規(guī)模的供應(yīng)商。如此一來，不僅可以改善整體效果，還能確保知識得到更平等的傳播。

4. 利用第四次工業(yè)革命技術(shù)應(yīng)對氣候挑戰(zhàn)

整個世界都面臨氣候變化帶來的重大挑戰(zhàn)，聯(lián)合國政府間氣候變化專門委員會 (IPCC) 最近的報告顯示，到 2030 年必須減少 45% 的排放才能將全球變暖程度控制在 1.5°C 以下。因此，工廠應(yīng)該利用第四次工業(yè)革命技術(shù)來提高能源效率、增加產(chǎn)量、減少廢物和排放，同時增強整體競爭力。

要想惠及各個組織和整個社會，制造業(yè)就必須在整個價值鏈上大規(guī)模部署技術(shù)和數(shù)字能力。盡管知易行難，但這份報告還是發(fā)現(xiàn)了一些關(guān)鍵機會，總結(jié)了“燈塔工廠”的成功經(jīng)驗，并提出了一些新的公私協(xié)作機會。