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工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的全球化浪潮之下，越來越多角色涌現(xiàn)，發(fā)展至中場，中國在其中的角色開始有所變化。

近日舉行的2018中國(長沙)網(wǎng)絡(luò)安全·智能制造大會上，SAP中國區(qū)副總裁、首席數(shù)字官彭俊松向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示，當(dāng)下的發(fā)展階段仍處在“工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)”而非“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”，也即當(dāng)前只是更多處于讓設(shè)備聯(lián)網(wǎng)階段，并未做到滲透入企業(yè)內(nèi)部打通業(yè)務(wù)流程，從而轉(zhuǎn)變企業(yè)的商業(yè)模式。

但業(yè)務(wù)模式開始反向流轉(zhuǎn)，比如早期更多是將海外的最新業(yè)務(wù)流程引入中國市場，但現(xiàn)在也有越來越多中國的案例，比如以名創(chuàng)優(yōu)品為代表的零售業(yè)打造流程走出海外。

按照中國當(dāng)前龐大的工業(yè)體量和計(jì)算機(jī)人才來看，彭俊松認(rèn)為，中國在工業(yè)軟件領(lǐng)域的打造方面前景可期，當(dāng)然從C端的強(qiáng)勢轉(zhuǎn)移到B端，仍需較長積累。

不過從GE擬出售旗下工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺predix的案例，也顯示出物聯(lián)網(wǎng)平臺始終難以大而全，未來將是明確分工、共同制定標(biāo)準(zhǔn)并推動發(fā)展的競合模式。

工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)中場

彭俊松向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示，按照SAP的觀點(diǎn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)才剛剛開場，正進(jìn)入中場階段。其特征是，有越來越多的企業(yè)參與其中，爭奪市場份額，但仍在不斷摸索的階段。

他指出，以前大家做的很多工作是工業(yè)“物”聯(lián)網(wǎng)而不是“互”聯(lián)網(wǎng)，比如借助一個(gè)盒子連接機(jī)器，采集現(xiàn)場數(shù)據(jù)進(jìn)而做分析。但工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵在于“互”，即這些數(shù)據(jù)如何跟企業(yè)的業(yè)務(wù)流程打通，從而轉(zhuǎn)變成企業(yè)的商業(yè)模式。

“以今天的科技創(chuàng)新，更強(qiáng)調(diào)跨產(chǎn)業(yè)、跨競爭對手、跨國家的合作。沒有這種合作，人類社會水平上的產(chǎn)業(yè)革命是不可能實(shí)現(xiàn)的。”彭俊松指出，工業(yè)4.0、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)等的發(fā)展，在國外都是通過產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、共同制定標(biāo)準(zhǔn)來推進(jìn)。中國更加需要聯(lián)合所有企業(yè)的智慧一起打造這個(gè)平臺，其中涉及的硬件、軟件、通訊，任何一個(gè)話題拿出來談都非常有挑戰(zhàn)性。

從在中國市場的業(yè)務(wù)模式來看，也有進(jìn)一步變化。“現(xiàn)在是最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐和聯(lián)合創(chuàng)新并舉的時(shí)代。”他進(jìn)一步表示，在數(shù)字化之前的信息化時(shí)代，SAP會把國外最新的、內(nèi)嵌在軟件中的業(yè)務(wù)流程帶到中國市場，用這種國外的最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐，引導(dǎo)國內(nèi)企業(yè)以此搭流程、建組織、制定戰(zhàn)略。

隨著數(shù)字化技術(shù)快速推進(jìn)，中國跟全球企業(yè)基本站在一個(gè)舞臺上，某些行業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)中國向國外輸出最佳實(shí)踐，比如零售行業(yè)就有這種案例。“這要求我們要跟中國企業(yè)更多做聯(lián)合創(chuàng)新，基于本地化企業(yè)需求，做產(chǎn)品定制。”彭俊松指出。

中國市場涌現(xiàn)的大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和人工智能處理能力加速了新興業(yè)務(wù)的落地推進(jìn)。比如SAP與西門子集團(tuán)相繼與阿里云達(dá)成在云計(jì)算這一基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的合作。

而人工智能在B端帶來的價(jià)值將遠(yuǎn)大于C端。舉例而言，傳統(tǒng)工業(yè)生產(chǎn)流水線將生產(chǎn)工藝鎖定，一旦增加新的配置，其調(diào)度難度和規(guī)模將極大。

最新的生產(chǎn)方式是模塊化生產(chǎn)，這帶來靈活的加工模塊增減和柔性化生產(chǎn)，將工藝從一維的流線演變成二維的網(wǎng)狀，但這帶來大規(guī)模的運(yùn)算要求。AI算法就成為重要支撐。

牛津大學(xué)教授維克托·邁爾-舍恩伯格也在現(xiàn)場演講中提到，不僅是智能制造，敏捷制造將是未來的發(fā)展方向。其要點(diǎn)是模塊化和迭代化程度更高。后者要求的就是軟件端通過實(shí)踐，不斷改善和強(qiáng)化系統(tǒng)能力。

“今天很多AI應(yīng)用是需要不斷喚醒的，每結(jié)束一次喚醒就復(fù)位一次，無法形成持續(xù)理解。這種交付是一次性的，只能解決片面問題。通過深度學(xué)習(xí)，可以系統(tǒng)性掌握B端的生產(chǎn)特點(diǎn)，提高效率。”彭俊松解釋道。

中國市場生態(tài)

政策和產(chǎn)業(yè)加持下，不同產(chǎn)業(yè)加入工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)程也很快。

彭俊松介紹道，SAP在全球有25個(gè)行業(yè)分類，在中國基本涵蓋了一二三產(chǎn)業(yè)。“目前看來這些行業(yè)發(fā)展都比較快，以前是看到一些傳統(tǒng)央企的信息化做得比較快，現(xiàn)在一些民企甚至中小企業(yè)信息化程度很高，包括獨(dú)角獸企業(yè)。越來越多新興產(chǎn)業(yè)也在不斷跟SAP合作。”

相比此前行業(yè)顧及上云成本等問題，如今企業(yè)環(huán)境也與以往大不相同。“我們今天的云業(yè)務(wù)在中國基本都有落地，中小企業(yè)上云門檻比前幾年大大降低，他們可以很快接觸到以往只有大企業(yè)才能使用的系統(tǒng)。”彭俊松表示，同時(shí)，隨著產(chǎn)品的數(shù)字化程度越來越高，中小型企業(yè)也在不斷轉(zhuǎn)變對數(shù)字化投入的預(yù)期水平。

在行業(yè)落地方面，西門子有更進(jìn)一步感受。西門子大中華區(qū)董事總經(jīng)理梁乃明向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道等媒體介紹道，今年以來，發(fā)現(xiàn)越來越多地方政府極為關(guān)注在智能網(wǎng)聯(lián)和自動駕駛領(lǐng)域的投入。

西門子亞太區(qū)高級副總裁兼亞太區(qū)董事總經(jīng)理Pete carrier進(jìn)一步指出，近期西門子全資收購了荷蘭自動駕駛軟件公司Tass International，其強(qiáng)項(xiàng)是多傳感器間的融合、汽車之間的溝通、汽車和基礎(chǔ)設(shè)施之間的溝通，目標(biāo)是達(dá)到第五級別的無人駕駛。

但現(xiàn)在世界已經(jīng)投產(chǎn)最先進(jìn)的級別是第二級別，更多還處在遠(yuǎn)程控制和自動標(biāo)記階段。最終自動駕駛是不需要方向盤的，可以想象到其中涉及的復(fù)雜度和多傳感器之間的融合是多么難以實(shí)現(xiàn)。

“我們希望通過設(shè)立的創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室，關(guān)注這些核心問題。”Pete carrier稱，西門子目前在中國已相繼設(shè)立約9家創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室，其重要任務(wù)就是加速在中國市場新興技術(shù)創(chuàng)新的推動。

反觀中國市場本身，在以騰訊為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭大幅轉(zhuǎn)向B端市場的進(jìn)程中，其產(chǎn)業(yè)前景被更多放置到聚光燈下。接下來中國企業(yè)在工業(yè)軟件領(lǐng)域的想象空間也被激發(fā)出來。

為此，彭俊松指出，中國是全球第二大GDP市場，工業(yè)品類完整，制造業(yè)氛圍很高，聚集了大量人才和工程師。不過過去十年，中國的很大精力投入在了2C端，包括電商、電子貨幣、移動支付等領(lǐng)域，中國都走在前面，證明中國人編輯軟件的能力存在。“下一個(gè)十年，隨著B端在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能制造等領(lǐng)域的投入，我相信中國的工業(yè)未來會有一個(gè)發(fā)展。當(dāng)然這條路比較長，需要更多積累。”