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在空調(diào)出貨旺季，專利大戰(zhàn)總會不期而遇。

撇開商業(yè)競爭的考量，“專利大戰(zhàn)”反映了一個重要事實：中國制造比拼的已不只是成本，憑借持續(xù)性的研發(fā)投入，領(lǐng)軍企業(yè)正形成自有專利技術(shù)的護城河。那么，作為專利大戰(zhàn)的重要主角，美的專利技術(shù)能力到底如何？

這家崛起于廣東順德的家電巨頭，已成功崛起為一家全球化公司，2016年，在1590億元的營收中，海外銷售占比約50%，并且發(fā)起了多項海外并購交易，集結(jié)庫卡、東芝、Clivet、高創(chuàng)等品牌協(xié)同作戰(zhàn)。

基于全球化經(jīng)營，美的不再滿足于學(xué)習(xí)海外經(jīng)驗或者本土適應(yīng)性研發(fā)，而是以收購、合資、自建、合作等方式，構(gòu)建全球化研發(fā)體系，希望實現(xiàn)技術(shù)趕超，形成獨創(chuàng)技術(shù)。對于真正走出去、以技術(shù)搶占產(chǎn)業(yè)制高點的本土化企業(yè)而言，美的研發(fā)的全球性實踐和方法論，是一個非常有價值的案例。

1 ）基于比較優(yōu)勢的全球性區(qū)位布局

就研發(fā)機構(gòu)的選址，一個全球性公司往往關(guān)注四大要素：東道國的市場和消費者、科研實力、低研發(fā)成本和知識產(chǎn)權(quán)保護的完善程度，因不同的戰(zhàn)略目標(biāo)，各有側(cè)重。

美的研發(fā)體系的布局，正是基于各區(qū)位的比較優(yōu)勢，有的放矢。在中國等新興經(jīng)濟體，利用充足、高質(zhì)、高性價比的研發(fā)資源和龐大市場需求，以實用和基礎(chǔ)性的研究相結(jié)合，以中國本土為例，美的研發(fā)體系分布在順德總部、上海、深圳、中山、無錫、合肥、蕪湖、重慶等八地。

同時，在全球產(chǎn)業(yè)技術(shù)高地，勇敢走出去，充分利用其優(yōu)質(zhì)研發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施及人才環(huán)境，開展領(lǐng)先或者前沿性技術(shù)的研發(fā)。從2016年起，美的全球化的研發(fā)布局漸次展開，相繼在美國、日本、意大利、德國、奧地利等多地設(shè)立研究機構(gòu)，并計劃在新加坡、印度等國家設(shè)立海外研發(fā)中心。

這些海外機構(gòu)的主攻課題各有不通。比如，2016年，第一個美國研發(fā)中心在路易斯維爾落子，是因為當(dāng)?shù)厥敲绹译姰a(chǎn)業(yè)聚集中心，便利研發(fā)適應(yīng)北美市場家電產(chǎn)品的專業(yè)技術(shù)；2017年4月，美國硅谷未來技術(shù)中心投入運營，計劃5年投入2.5億美元，則是發(fā)力人工智能（AI）、芯片、傳感器、以及智能機器人等技術(shù)，為美的從家電企業(yè)向高科技企業(yè)轉(zhuǎn)型提供技術(shù)支持。

在這些海外研發(fā)中心，美的集團大力引入國際化人才，聘用本地人作為高管，充分尊重當(dāng)?shù)匚幕耆捎眠m應(yīng)全球化的游戲規(guī)則。

比如，位于奧地利格拉茨的歐洲研發(fā)和創(chuàng)新中心，團隊創(chuàng)建伊始，研發(fā)人員本地化率即超過60%，該比例正持續(xù)擴大，其壓縮機研發(fā)完全采用歐洲的環(huán)保標(biāo)準；在日本招聘員工時，美的放棄了國內(nèi)勞動合同基本是2至3年任期制的習(xí)慣，簽訂的合同一律采用終身制。庫卡CEO也曾公開表示，在收購?fù)瓿珊螅瑹o論在管理端還是技術(shù)端，美的給予了庫卡尊重，尊重其在企業(yè)運營上的管理權(quán)。

2）構(gòu)建四級研發(fā)創(chuàng)新體系，促進協(xié)同

運營一個全球性的研發(fā)架構(gòu)、促成各子系統(tǒng)的協(xié)作，是一件非常復(fù)雜的事情。中國、印度等新興經(jīng)濟體，有不少兼并西方高技術(shù)優(yōu)勢企業(yè)后，最終因無法有效整合資源，在研發(fā)上不得不被動選擇保持與被兼并企業(yè)互相獨立的運作方式。

在美的，研發(fā)體系同樣面臨產(chǎn)品線跨度大、地理范圍廣的難題，為此，構(gòu)建了“四級研發(fā)創(chuàng)新體系”，以解決分工和協(xié)作的問題。

其中，集團的兩級集中在“中央研究院”，負責(zé)整個美的產(chǎn)業(yè)3-5年共性技術(shù)研究，并圍繞美的10大核心技術(shù)進行前沿性的布局，進行5年以上的基礎(chǔ)研究、顛覆性研究，支持未來5-8年產(chǎn)業(yè)孵化發(fā)展；事業(yè)部的兩級重點分別是1-2年的新品開發(fā)和2-3年個性技術(shù)研究，并設(shè)立專門團隊推進本事業(yè)部核心技術(shù)的研究與創(chuàng)新。

其中，中央研究院作為美的旗下核心的技術(shù)科研機構(gòu)，承擔(dān)了集團技術(shù)創(chuàng)新、平臺創(chuàng)新、技術(shù)戰(zhàn)略和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等職能，人員配置尤其豪華。建院伊始，即引入德、美、日、韓、新加坡等多國專家和資深技術(shù)人員，組建基礎(chǔ)技術(shù)平臺、跨界產(chǎn)品平臺、人工智能技術(shù)平臺、工業(yè)設(shè)計、用戶創(chuàng)新、技術(shù)開發(fā)等專業(yè)團隊，其“美的星”招聘計劃，以百萬年薪起步，重點招聘全球前50~100強大學(xué)的頂尖科技人才。目前，中央研究院整體碩博占比達65%。

在美的，各地各級研究機構(gòu)均與總部的創(chuàng)新研發(fā)中心密切對接，由創(chuàng)新研發(fā)中心統(tǒng)籌全球的研發(fā)布局，實施戰(zhàn)略、部署方向；針對日常管理環(huán)節(jié)，則在責(zé)任承擔(dān)基礎(chǔ)上充分放權(quán)，由各地自行管理，形成責(zé)任與權(quán)利共擔(dān)，這與美的整體“事業(yè)部制”的組織架構(gòu)和管理風(fēng)格一脈相承。針對具體項目，美的則成立跨組織、跨國、跨地域的聯(lián)合項目團隊推進落地。

3）打造開放式創(chuàng)新平臺體系

在立足自身的基礎(chǔ)上，美的堅持“開放式創(chuàng)新”，積極與海內(nèi)外知名高校以聯(lián)合實驗室、專項技術(shù)合作的模式，整合全球技術(shù)資源，迄今，已與約100家世界級知名高校、研究機構(gòu)及科技公司建立合作關(guān)系，與超過50家高校院所簽訂各類合作協(xié)議，范圍涉及材料、人工智能、傳感器、模具、水處理、健康管理、固體力學(xué)、流體技術(shù)等多個學(xué)科。

同時，美的設(shè)立專項創(chuàng)新基金，建立孵化器運行機制，推動新產(chǎn)業(yè)、新產(chǎn)品和新技術(shù)的培育和發(fā)展。美的已為外部創(chuàng)新項目投資10億元，在激勵內(nèi)部員工創(chuàng)新方面投入2億元，已有數(shù)十個技術(shù)與創(chuàng)新相結(jié)合的產(chǎn)品被立項，對立項項目，給予投資、派發(fā)股權(quán)等形式予以獎勵。

以中央研究院與浙江大學(xué)聯(lián)合開發(fā)的開放式創(chuàng)新平臺為例，共分為眾創(chuàng)、需求與解決方案、孵化器三大板塊，包含10億創(chuàng)投基金和1億創(chuàng)業(yè)資金，自2015年6月項目啟動以來，已成功孵化4個項目，在2016年就有7款創(chuàng)新產(chǎn)品上市。

這些體系、制度的構(gòu)建，均以龐大的研發(fā)投入為支持。2016年，美的研發(fā)投入高達60億元，同比增長15%，全集團科研人員達到7000，并計劃2018年達到10000人。

根據(jù)思略特咨詢（PwC’s Strategy&）的報告，2016年共有130家中國企業(yè)進入全球創(chuàng)新1000強榜單，總研發(fā)支出達到468億美元，而中國企業(yè)進入前10強的門檻，約13億美金。如果研發(fā)投入在2017年維持15%左右的增速，加之收購的庫卡并表，預(yù)計美的的研發(fā)投入將達到80億人民幣，將逼近中國研發(fā)支出前10強的投入。

同時，這些投入也取得了豐碩成果。據(jù)湯森路透發(fā)布的《2016全球創(chuàng)新報告》，美的以5427件發(fā)明專利，位列家電領(lǐng)域全球排名創(chuàng)新機構(gòu)首位，大幅領(lǐng)先于第二名格力電器的1995件。

與美的一樣，大量中國制造型企業(yè)，正在從成本競爭型向技術(shù)創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變的路上，在構(gòu)建全球化研發(fā)體系上，只要彼此能夠相互借鑒，相信中國一定會出現(xiàn)世界頂尖級的創(chuàng)新機構(gòu)。