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　　經過3年孵化，鄧世海帶領創(chuàng)業(yè)團隊從成華區(qū)大學生創(chuàng)業(yè)園搬出后，成為正式入駐成華區(qū)龍?zhí)犊偛拷洕堑囊患已邪l(fā)企業(yè)。昨日，當記者來到這里時，發(fā)現(xiàn)與總部城內其他公司相比，這里規(guī)模略顯“小氣”：總面積不過600多平方米，除了兩間小的隔間被分別作為接待室和財務室之外，生產車間和研發(fā)團隊辦公室面積只有500多平方米。

　　很少有人知道，這個由5名年輕人組成的創(chuàng)業(yè)團隊，在總經理鄧世海的帶領下專注于工業(yè)機器人“大腦”開發(fā)3年，就取得了15項專利技術，連續(xù)三年實現(xiàn)國產品牌機器人控制系統(tǒng)銷量第一。

　　“小切口”里尋找大市場

　　2010年，在一家電子企業(yè)工作一年多后，鄧世海決定辭職創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)目標領域選定機器人行業(yè)。

　　之所以做出這個決定，源自鄧世海上大學時的一段經歷。2008年，就讀于四川師范大學通信工程專業(yè)的鄧世海，憑借與同學一起設計的“四腳走迷宮”機器人，獲得當年四川省大學生電子設計大賽二等獎。“那時認識了4個同樣愛好機器人研究的朋友，大家經常一起交流，并萌生了組建一個專門研發(fā)機器人團隊的想法。”鄧世?；貞浾f。

　　經他們分析，這里大有“文章”可做：國內機器人市場穩(wěn)定性、可靠性、實用性有待提高，而國外進口機器人產品的價格又相對偏高。

　　受資金和規(guī)模限制，團隊一開始就確定了“不做高大全的全裝配生產線”，而是從一個細分市場小切口進入。他們選定的切口：工業(yè)機器人控制器和工業(yè)機器人伺服系統(tǒng)——鄧世海解釋說，工業(yè)機器人控制器可以理解為機器人的“大腦”，是操作指揮工業(yè)機器人運行的最關鍵核心部位之一。

　　2012年，鄧世海的創(chuàng)業(yè)團隊抓住政府鼓勵大學生創(chuàng)業(yè)的機遇，申請入駐成華區(qū)大學生創(chuàng)業(yè)園，并創(chuàng)辦了成都卡諾普自動化控制技術有限公司，短短3年創(chuàng)下驕人成績：目前，公司已經開發(fā)出40多種機器人控制系統(tǒng)，廣泛應用于噴涂、碼垛、焊接、搬運等方面。2014年，實現(xiàn)工業(yè)機器人控制器銷量近千臺、銷售額670多萬元。

　　做國產機器人“大腦”領跑者

　　業(yè)績的背后，是鄧世海及其創(chuàng)業(yè)團隊在技術研發(fā)上的艱辛付出。

　　從2012年開始，鄧世海的公司先后獲得2項軟件著作權、2項發(fā)明專利、3項外觀專利及10項實用新型專利技術，成為2014年度唯一榮獲“中國工業(yè)機器人行業(yè)優(yōu)秀控制器品牌”的機器人控制系統(tǒng)生產企業(yè)，并成功取得國家“雙軟企業(yè)”認證資格、享受相對應的退稅優(yōu)惠政策。

　　正是一項項專利技術和新產品開發(fā)，為他們敲開了國內機器人應用市場的大門，并在與國外同類產品競爭中贏得市場青睞，成為目前國內應用最廣、銷售量最大的國產工業(yè)機器人控制系統(tǒng)生產商，產品已批量應用于比亞迪、富士康等知名企業(yè)生產中。“近兩年來，公司產品銷售額基本上都是成倍增長，今年實現(xiàn)銷售額上千萬元完全沒有問題。”鄧世海說。

　　盡管現(xiàn)在公司已從大學生創(chuàng)業(yè)園搬了出來，成員也從最初的5人團隊擴展到了現(xiàn)在的30人，鄧世海仍然將自己的公司定義為“創(chuàng)業(yè)期”。而他未來的目標是要成為“國產機器人大腦的領跑者”。