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　　一批大學生，一間地下室，一片質疑聲，一路艱辛，最終贏得一片天下。這就是中控集團萌芽的“雙螺旋”結構的開始與結果，從此開創企業創新與生命的大門。

　　產品領航：初嘗成功、進軍高端、邁入世界頂級項目

　　上個世紀八九十年代，中國正面臨著自動化行業的寒冬，美國Honeywell、羅斯蒙特和日本橫河等國外產品一統天下。

　　一批剛剛畢業的浙大學生，一間不足10平方米的浙大地下室里，在一片質疑聲中，金建祥等老師和一批年輕人就這樣起步。僅用不到1年的時間，他們啃下了DCS這塊硬骨頭，解決了國家兩個“五年計劃”都沒有拿下的技術難題。

　　工業企業對控制系統要求極高，需要保證365天、每天24小時不間斷運行。這也就意味著，企業的選擇會非常謹慎，沒有機會讓你試一試。

　　“剛開始，客戶不相信國內能做出同類的產品，我們產品價格只有國外產品的1/3，但許多項目需要三番五次做說服工作。”中控集團董事長金建祥說，其中的心酸，難以言表。

　　初嘗成功

　　1993年底，中控的第一套DCS憑借系統的冗余技術在巨化錦綸廠順利投入使用，售價40萬元，僅相當于同樣性能進口產品的1/3。1994年，淮南化工總廠邀請中控參加其聯醇裝置DCS改造項目的投標，一起參加投標的還有兩家國外廠商：羅斯蒙特和西門子。這是中控第一次參加投標活動，也是其第一次與跨國巨頭正面交鋒；憑借價格優勢，加之已有巨化集團的成功示范，以及讓用戶心動的控制方案，最終順利奪標。

　　對中控而言，早期與巨化、淮化的成功合作，“意義非同尋常。這不僅使我們獲得了寶貴的業績，更增強了全體員工的信心。大家認識到，我們辛苦開發出來的DCS并非沒有市場，搞‘國貨’不見得就前途暗淡。”中控信息公司高級副總裁章全是這樣認為的。

　　流程工業的綜合自動化是中控集團的第一大主營業務。資料顯示，流程工業產值占中國工業產值的60%以上。中控的理想就是，為這些工業企業提供自動化解決方案，全面提升其產品質量、實現節能減排，提高生產能力、信息化水平及綜合競爭力。

　　中控用“農村包圍城市”來形容自己過去的發展路線。金建祥說：“一直以來，我們所從事的工作更多是在滿足中低端用戶的需求，也就是所謂的‘農村’。在這個戰略指引下公司得到了快速發展。”但是隨著用戶檔次的不斷提高，規模的不斷擴大，“如果不能相應地提供滿足他們需求的產品和服務，還是照著老路走下去，結果必然是公司走向失敗。”

　　進軍高端

　　2005年，中控正式吹響“進軍高端”的號角。經過十幾年的發展，此時中控與國外巨頭的較量已經上升到“比產品性能、比服務水平、比品牌信譽”。

　　在經過幾代DCS產品的研發、應用之后，2007年9月，中控歷時3年開發的新一代產品ECS-700大規模聯合控制系統正式推向市場。該產品不僅在產品性能、功能、可靠性上實現了重大提升和突破，更值得一提的是在產品外觀和機械結構的設計上，中控與德國菲尼克斯公司深入合作，專門就機械結構、卡件模具、散熱等細節精雕細琢，“經過近兩年的合作，成果非常顯著，使中控的DCS面貌一新。”“這是我們進軍高端市場的重要武器。”金建祥說。

　　也是在這一年，中控向高端的沖刺終于“有了質的突破”。中控成功中標中國石化武漢分公司500萬噸煉油裝置控制系統項目，這是國產DCS供應商第一次進入煉化主裝置，標志著國產自動控制系統在重大工程的高端市場徹底打破了國際壟斷。2009年，中石化武漢分公司500萬噸煉油項目通過驗收時，用戶的評價是：“在項目實施過程中，中控是少數幾家沒有讓我們操心的供應商之一，反應速度快，服務很到位。”

　　此后中控在高端項目的進軍中不斷突破。2010年，中控中標中國石化北海分公司煉油異地改造石油化工項目，第一次進入全廠新建項目，并簽訂駐廠維保服務合同。2014年5月，由中控實施的“千萬噸級大型煉油裝置智能裝備”專項順利通過驗收，千萬噸級煉油裝置用上了國產“大腦”。國產千萬噸級大型煉油裝置智能控制系統在長嶺煉化的成功應用，打破了國外的技術封鎖和市場壟斷局面，提高了國內企業的自主創新綜合能力。整個控制系統投資一次性節省近50%，達700萬元，大大節約了投資。長嶺煉化公司總經理李華說：“通過在千萬噸級煉油聯合裝置智能控制系統上對依托本系統進行10套聯合煉油裝置實施PID優化整定項目，裝置的自控率達到95%以上，大大提高了裝置運行的穩定性，并可年增經濟效益1500萬元；在常減壓、催化等裝置實施了先進優化控制可年增經濟效益900萬元，取得顯著的經濟效益和社會效益。”

　　邁入世界頂級煤炭深加工項目

　　同年，中控在化工行業的業務再次上升到了一個新的高度——簽約中天合創煤炭深加工示范項目，第一次邁入世界頂級煤炭深加工項目，它的建成還將創造諸多世界之最：最大的中控室操作間（2200平方米），最大的甲醇制烯烴MTO（2×180萬噸/年）生產規模，最全的聚烯烴工藝包（中石化、埃克森美孚、英力士等），聚烯烴合計137萬噸/年，I/O測點逾17萬點，相當于7個千萬噸級煉油廠的系統規模。因此，該項目一經批復，就得到了業內同仁的廣泛關注。中控在該項目中開創了大型項目管理模式，即公司領導親自擔任項目總監，組織工程、商務、采購、售后服務等眾多部門保證項目順利開展，實施時緊密配合業主、EPC各建設單位，嚴格把關，以確保項目順利投產，為今后實施世界級石化、化工項目積累了寶貴的經驗。

　　目前，中控已成為中石化、中海油的主力供應商，其DCS在化工、煉油、石化、冶金、電力等多個行業已累計成功應用近萬套，國內市場占有率第一，其中國內化工市場占有率達到30%以上，在國產控制系統中市場占有率高達50%以上，并成功打入國際市場。這也一次又一次地證明了國產智能控制系統已經完全可以在大型煉油、化肥裝置上實現可靠運行，可以直接替代進口大型控制系統，打破國外大型控制系統壟斷的局面，迫使其價格大幅度下降，滿足市場需求的同時充分保障了國民經濟命脈產業的戰略安全。

　　技術領航：超一流創新能力孵化太陽能、機器人和建筑節能產業

　　大凡基業長青的企業都有一個共同的特質，那就是擁有超一流的持續創新能力和超強適應性的旺盛生命力。從1993年成立至今，“自主創新”就是貫穿在中控發展過程中的主線。屢創“第一”

　　中控堅持自主創新，創造了諸多“第一”：1993年在國內首先推出1∶1熱冗余DCS；1994年推出世界上第一臺無紙無筆的記錄儀；1996年推出全國第一塊現場總線圓卡，把模擬表升級成智能表，使我國儀表檔次得到了很大提升；1998年第一個在中國大規模推廣APC軟件，把軟件和行業結合起來，實現了先進控制和優化軟件的產品化；1999年第一個把現場總線技術應用于隧道監控；2000年第一個把以太網應用到工業自動化控制領域；2005年第一個領銜制訂自動化領域國際標準EPA；2007年國產控制系統第一個進入大化工、大化肥裝置，2009年進入千萬噸大煉油裝置，2010年進入中石化大化工裝置……直至2014年，國內首個千萬噸級煉油裝置的控制系統用上“中國芯”……

　　創新是企業發展的不竭動力，明確的創新戰略、自主的知識產權和品牌、產學研相結合的創新體系等，無不讓中控人始終保持創新激情，迸發出創新的火花，也是中控不斷邁上新臺階的根本。憑著自身的核心技術優勢，中控承擔并出色完成了多項國家“863”項目和科技攻關重大研究課題，獲得省部級以上科技獎勵29項，其中包括國家科技進步二等獎3項、國家技術發明二等獎1項和國家科技進步三等獎1項。

　　得“標準”者得天下

　　回顧中控的創新之路，“國際標準”的制定是其濃墨重彩的一筆。

　　現場總線技術是工業自動化領域的關鍵技術，有了它，在工業生產中只需通過一根通信電纜將各種生產設備和儀表連接在一起，便能實現對工業生產過程的自動化測量和控制。然而，自20世紀80年代提出現場總線技術以來，這一技術一直掌握在美國Honeywell、艾默生和德國西門子等著名跨國公司手中。跨國公司利用其制定的現場總線標準和專利技術，一直壟斷著中國現場總線技術和產品市場，賺取了大量的超額利潤。

　　商界有這樣一種說法：“得標準者得天下。”技術標準就像一種游戲規則。誰掌握了標準的制定權，誰的技術就成為標準，誰就能夠有效掌握市場競爭的主動權，獲得最大的利益和生存空間。而且，標準通常由一個專利群來支撐，一旦成為行業標準的制定者，企業就站在了整個行業的最上游。因此，標準的壟斷相比市場的壟斷是質的超越。

　　金建祥認為，標準的作用，就如同生產和研發過程中的“航標”。2005年底，由中控聯合浙江大學、中科院和清華大學等研究機構主持制定的現場總線技術標準（EPA實時以太網技術標準），正式通過國際電工委員會（IEC）的審查，成為我國工業自動化領域獲得的第一個國際標準。

　　金國藩院士曾如此評價中控：“具有自主知識產權的EPA實時以太網標準的制定及其進入國際標準行列，使我國自動化行業在某些領域初步具備與國際跨國集團平等對話的權利。”

　　中控先后與浙江大學、中科院沈陽自動化所、中國儀器儀表行業協會等單位密切合作，構建了廣泛的產學研合作網絡，提高了創新能力，加速了成果的產業化。繼2009年12月建成浙江省流程工業自動化與系統重點實驗室后，2010年3月又建成流程工業智能系統浙江省工程實驗室。主要開展五方面的研究：一是工業通信網絡技術與標準，二是智能儀器儀表技術，三是大規模、高可靠性控制系統技術，四是大型生產裝置智能控制技術，五是節能減排與安全生產技術及工程應用。

　　中控提出“以標準技術帶動產業進步，占據競爭制高點”的發展思路，圍繞自主知識產權的國家標準和國際標準，持續提升產品可靠性和行業適用性，成功打破了進口產品在大煉油、大化肥、大型火電和核電裝置等重大工程上的壟斷，將技術標準優勢轉化為產業發展與應用優勢，逐步具備了與國際跨國公司競爭的實力。

　　致力“智慧城市”，孵化太陽能、機器人和建筑節能產業

　　智慧城市領域，中控在流程工業自動化領域積累的自動化技術同樣取得了不俗的業績，提供涵蓋“醫、食、住、行、游”等方面的智慧城市整體解決方案，完成北京301醫院全院數字化醫療系統，杭州灣跨海大橋綜合信號監控系統、2008年北京奧運會國家游泳中心水立方監控中心、杭州地鐵一號線綜合監控平臺等典型項目，由中控自主研發的軌道交通軟件SCADA通過國家軟件測評，將有望改變國內地鐵長期依賴進口軟件的局面。

　　同時，中控建立了三層次的創新結構：中控研究院主要面向前瞻性技術，對新技術、新行業進行戰略研究和前期孵化；技術中心對共性技術和新產品進行預研開發，為各公司提供技術模塊和測試驗證平臺；各公司結合各自的業務領域進行具體產品的研制和完善。這樣就形成了儲備一代、預研一代、開發完善一代的創新格局。以研究院為載體，中控建立了基于資本的新產業孵化及創業平臺，并成功孵化出太陽能、機器人和建筑節能等3個新產業。

　　由中控投資建設的青海德令哈50MW塔式太陽能光熱發電站，是我國第一座大規模應用的太陽能光熱發電站，擁有完全的自主知識產權。項目規劃總裝機容量50MW，預計年發電量1.125億千瓦時，一期（10MW）工程已于2013年7月5日實現并網發電。中控太陽能光熱發電項目聯合杭汽輪、杭鍋等30余家優勢企業，從設計研發、裝備制造及系統集成均為“杭州制造”及“杭州創造”，對相關產業的帶動作用十分明顯。2013年10月1日，央視新聞頻道《朝聞天下》及《共同關注》兩檔欄目對項目進行實況直播，展示了該項目在新能源領域的重要意義，也展示了中控的自主創新能力。2014年9月，國家發改委正式批復，核定該電站上網電價（含稅）為每千瓦時1.2元。我國首座商業化運營的太陽能光熱發電站獲批上網電價，將推動行業的迅速增長。

　　中控的機器人經過5年多的技術和市場積累，已建立了移動機器人和“機器換人”智慧工廠整體解決方案兩大產品線。2014年8月，中標國家電網變電站電力巡檢機器人采購項目，該巡檢機器人產品市場占有率達到33%。“機器換人”業務首例應用“點煙器自動化生產流水線”已在人人集團成功投運，并得到央視國際頻道的關注和報道。

　　中控還積極參與浙江省“智慧城市”建設，負責建設浙江省首批十三個試點項目之一的浙江省智慧能源監測平臺建設項目。2014年承接的國家節能中心項目正在緊鑼密鼓地實施中。

　　為保障知識與創新成果的積累，中控構建了基于IT工具的知識管理系統，使研發過程快速生成知識庫，形成標準模塊、軟硬件設計規范等貨架技術，促進了知識共享，提高了創新效率。

　　人才領航：中控“首席科學家”的薪酬甚至可能超過公司領導

　　“大凡成事，其源于勢，而勢源于人。”金建祥曾說過，高科技公司賣什么？從形式上是賣產品和解決方案，而本質上還是靠智力資源，而智力資源的載體是人才。

　　中控的人才觀是：以人為本，共同成長。中控一直以來非常注重人才培養，在實際工作中積極貫徹“尊重人才、尊重貢獻、尊重創新”的理念，實施人才創新機制。從1993年初創時的13人到現在的4000余人，中控打造了一支充滿夢想、開拓創新、勇往直前的優秀團隊。這支團隊由博士、碩士及各專業佼佼者凝聚而成，其中研發人員近千人，全員平均年齡32歲，是業界最具活力和創新能力的團隊之一。這些員工分布在國內30個省市區及東南亞、中東、非洲等地，為客戶提供就地化服務。

　　人才激勵是創新的驅動力

　　郭淳，這位14年前從浙大機械工程及自動化專業畢業的小伙子，如今，已由當初的普通技術人員，成長為中控技術公司研發中心副主任。“公司有技術人員和管理人員兩種不同的上升通道，從入職初期，公司就會對你進行職業生涯規劃，如果你想一直做技術，公司提供的上升空間完全沒有問題。”郭淳說。

　　為了鼓勵創新，中控各公司根據自身的業務特點制定了豐富的激勵政策，郭淳所在的中控技術公司研發中心就有“技術創新獎”這一激勵政策。不管你的創新成果大小，只要進行申報，經過公司技術委員會評審通過后，最低可以拿到2000元以上獎勵；如果創新有一定影響力，則可以獲得1～3萬元獎勵；如果創新成果產業化帶動效應明顯，可以拿到20萬元以上獎勵。2011年，郭淳和同事合作的新一代系統總線研發項目，出色解決了控制系統通訊速度提速的問題，并已經在國家863計劃項目中得以應用，郭淳和他的團隊還得到了2萬元的“創新獎”獎勵。

　　在中控，“首席科學家”是公司“任職資格體系”中授予研發人員的最高內部職稱，同時匹配了相對應的薪酬福利政策，還有“技術專家”和多級工程師等類別的內部職稱。人才創新機制給予研發人員更大的創新動力和前進驅動，一個致力于創新研發的“首席科學家”，他的薪酬甚至可能超過公司領導。

　　中控每年將研發投入維系在銷售收入的8%左右，而隨著企業規模的不斷擴大，研發投入也水漲船高，持續增長。

　　院士工作站為高端人才培養提供平臺

　　2011年6月，中控集團院士專家工作站被批準為市級院士專家工作站；2012年9月被認定為省級院士專家工作站。目前已與中國工程院孫優賢院士和蔡鶴皋院士2位自動化領域的專家建立合作關系，通過與院士專家團隊開展科技合作和聯合攻關，帶動了產業內部一批科技人才的成長。

　　院士工作站充分發揮高端人才資源優勢，不斷完善人才培養機制。院士專家團隊馮冬芹被評為國務院特殊津貼專家、151人才，潘再生被列入浙江省軟科學專家、省青年科學家計劃，蘇宏業被列入浙江省軟科學專家，中控對接團隊中控集團副總裁、中控研究院院長施一明被評為機械行業全國先進科技工作者，副總裁張偉寧獲得浙江省民營科技創新獎-科技工作者獎。

　　截至2014年12月，中控集團共有享受國務院政府特殊津貼人員4名、國家百千萬人才工程人員2名、全國優秀科技工作者人員1名，省特級專家1名、省外專千人計劃人員1名、省青年科學家計劃人員2名、省151人才14名，享受市政府特殊津貼人員3名、市錢江特聘專家1名、市成績突出科技工作者1名、市第十屆青年科技獎1名、市“131”人才58名等。同時，中控還將人才培養和提升工作與中控集團已有的博士后科研工作站、國家級企業技術中心等創新平臺有機結合。目前，中控集團共有博士27人，博士后科研工作站共進站12名博士后，目前在站2人。在院士站團隊核心專家的指導下，參與院士站承擔的科研項目，分別從事建模、機器人、太陽能等方向的研究。

　　作為全國機械工業勞動模范的施一明，是中控創業團隊成員之一，也是中控自主培養人才的典范之一。自1993年公司成立以來，他從一名普通的研發人員到研發部經理、研發中心主任、副總裁、研究院院長，一直致力于自動化技術、網絡通信技術、智能化技術的研究。他參與起草我國第一個擁有自主知識產權的現場總線國際標準，打破該領域長期被國外跨國公司壟斷的局面；參與國內首創的煉油化工重大工程自動化控制與優化一體化系統關鍵技術研究，部分技術達國際先進水平；作為課題負責人主持研發國家“863”計劃課題“CMC系列芯片的設計、開發及制造”，大大提升智能制造裝備企業的核心競爭力。由他參與的項目3次獲國家科技進步二等獎。

　　在中控20周年慶“一人一年”演講活動中，施一明曾滿懷激情地說道：“1993年，中控還是一只剛剛啟程的小船，小船上的船員是一批毫無經驗的年輕人，他們剛剛從象牙塔里出來，面對變幻莫測的商海，能否成功走下去，其實大家心里都沒有底。到了今天，中控已經成為一艘航空母艦，從江河駛向海洋；當年我們這批毫無經驗的年輕人，也逐漸鍛煉成為船長、大副、二副。在這個過程中，我覺得最重要的是有一個夢想始終陪伴著我們，那就是‘振興民族自動化產業’，要‘成為中國的霍尼韋爾’。隨著公司不斷發展，每個中控人也在這里成就自我。”

　　海外專家的選擇

　　隨著公司快速發展，在大力開展人才自主培養的基礎上，中控也敞開懷抱，以海納百川的胸襟和勇氣廣納各路賢才。

　　2011年9月，浙江省“千人計劃”特聘專家、英國謝菲爾德大學教授楊永耀受邀加盟中控，兼任中控技術公司副總工程師、中控信息公司副總工程師，現為中控信息公司首席專家。

　　在中控信息公司，楊永耀的工作內容包括主持城市智能交通整體解決方案的技術規劃與管理，組織智能交通和節能減排關鍵技術研究和重大技術問題的攻關，組織相關重大項目爭取的技術支持和公司對外技術交流與合作，參與公司技術戰略規劃的制定，參與“e城市、易生活”智慧城市整體實施方案的設計實施和公司重大技術專題的研究評審等等，讓他在海外20多年的積累又有了新的用武之地。在這里，他的職責，相當于中控的“瞭望者”，站在高度之上，為企業未來定向，同時為企業整合高級資源。

　　回國后，作為載譽歸來的重量級系統工程與自動控制學科專家，楊永耀受到了政府以及國內眾多同行的重視，許多機構因此極力邀請他去兼任一些職位，對此他都婉言謝絕。他始終覺得：“一個人的精力是有限的，中國的人才從來不缺，每個人做好自己手頭的事情，就可以了。”如今選擇了中控，相信依然可以在中控的舞臺上有所作為，亦不打算再走。準備就這樣，和中控執手、偕老。

　　文化領航：“心懷夢想，產業報國”是中控文化基因的“雙螺旋”

　　基因是DNA分子上攜帶有遺傳信息的功能片段，是生命的基本因子。而DNA雙螺旋結構的發現，使遺傳的研究深入到分子層次，“生命之謎”被打開，讓人類清楚地了解遺傳信息的構成和傳遞的途徑。中控的文化基因從萌芽開始，就是“心懷夢想，產業報國”的“雙螺旋”，而且始終伴隨其成長之路，發揮著引領、助推企業發展的重要作用。

　　第一階段：1993年～1995年，心懷夢想，產業報國

　　上世紀90年代初，中國實行改革開放后，國外先進的自動化產品大批涌入，國內自動化行業處于一片寒冬。直至1992年鄧小平“南巡講話”，令中國科技界的知識分子們“下海”創業掀起熱潮。本著振興民族自動化產業，把科學技術轉化為生產力的樸實理念，依托于浙江大學雄厚的自控技術實力，中控于1993年應勢而生。

　　“SUPCON”是“super”和“control”的英文合寫，意為“超級控制”。公司的名字中就蘊含著要打造自己的民族品牌，成為中國最知名的自動化公司，開創屬于中國人自己的自動化事業。

　　創業是艱苦的，當時浙大石化大樓的兩間辦公室就是中控的辦公場所。由于當時DCS技術絕大多數是國內空白，得完全靠自己原創。現任中控研究院副院長的潘再生回憶說：“1993年6月，接到軟件開發任務后，我把鋪蓋全搬到了辦公室，直到10月份才搬回寢室。那時，每天24個小時中，我有23個小時在辦公室。”最終，JX-100DCS成功研制，并通過國家級技術鑒定。

　　中控人最初的夢想，以及那種創業初期不畏艱辛，埋頭“做事業”的心態和精神，逐漸成為了中控企業文化中非常重要的一部分。20年后，中控信息公司高級副總裁趙鴻鳴回憶與中控一起成長的經歷時無限感慨：“我非常幸運，能夠在20年前搭乘中控夢想之旅，在追隨中控‘成為中國最知名的自動化公司’夢想的同時，也實現了很多個人愿望和夢想。”

　　第二階段：1996年～2000年，自主創新，明確方向

　　1997年是中控發展的重要里程碑。這一年，新開發的JX-300DCS趨于穩定，得到用戶普遍認可；市場開始擴大，銷售額首次突破1000萬元大關；公司搬入偉星大廈，對外形象大大提升……

　　此時，西門子公司向中控伸出了“橄欖枝”，希望中控成為其代理商。但中控人的高瞻遠矚在這次重要選擇上做了正確的決定。一個組織，前進的方向只能有一個。自主技術、產品的研發是一個公司發展的必經之路，代理雖然可以帶來短暫的利潤，但也會因此迷失方向，失去自己的價值，由此中控立下“謝絕任何形式的合作”，并明確：“只有自主研發才是公司發展的真正出路。”

　　1998年3月，中控提出建立企業文化的目的是增強凝聚力、創造力和競爭力，明確、凝練了中控企業文化的核心內容，即企業目標：“成為中國最知名的自動化公司”，人才方針：“以人為本”，以及在未來日子里影響中控人十多年的企業精神——“敬業、合作、創新”。

　　第三階段：2001年～2004年，制定標準，再攀高峰

　　經過危機洗禮的中控，2000年銷售額首次突破1億元，成為中國最知名的自動化公司的目標已經基本實現，而下一個目標是躋身世界工業自動化強者之林。

　　隨著公司不斷發展，產品越來越多，市場拓展能力也越來越強。新的形勢促使中控人又有了新的思考，為把中控鍛造成一個“百年老店”，中控適時轉換經營思路，從“賣產品”“賣技術”，最終演化成“賣標準”。2001年，在國家科技部“863”的支持下EPA正式立項。2004年5月17日，以中控領銜制定的《EPA標準（征求意見稿）》最終以國家標準予以發布，這對將EPA標準引入國際標準，意義尤甚。

　　2000年底，中控自己的企業文化宣傳刊物《中控通訊》創刊。隨著中控網站、《中控家園》、中控BBS、墻面宣傳等文化平臺一個個地建立起來，中控的文化陣地日漸豐滿、充實。

　　2003年，中控10周歲生日，搬入錢塘江畔的中控科技園。這10年，中控借助不斷豐富的文化陣地，“敬業、合作、創新”的企業精神不斷傳承、發揚光大并深入人心，為中控的可持續發展奠定了良好基礎。

　　第四階段：2005年～2011年，進軍高端，繪制藍圖

　　企業高速發展的同時，也是中控初露大企業病端倪的時期。面對危機，中控人思考的是如何活著，如何應對冬天。“中控還是個小公司，中控人應該以勇于變革的精神，繼續新一輪的創業，實現中控人的價值。”這一階段，中控自上而下開始了關于“管理與變革”的大討論。通過這次回顧、反思，中控人在前進道路上再次統一思想，明確了自己的奮斗目標和企業文化。

　　2005年，對于中控而言，原來采用以“農村包圍城市”的策略，已在國內很多行業的中小項目形成了優勢，但“中國經濟正在發生的不是周期性而是結構性的變化，企業的轉變就必須快于經濟發展方式的轉變，否則只有被淘汰。”正是在這樣的背景下，中控調整戰略，正式進軍高端市場。

　　2007年3月，中控成功中標中石化武漢分公司“500萬噸/年油品質量升級煉油改造工程”，首次打破國外公司對中國石化行業高端市場的壟斷。此后數年，中控連續斬獲大型石化項目，在高端產品領域與國外巨頭公司同臺競技并屢屢獲勝；產品走出國門，在東南亞、中東、非洲等地創下不凡的業績以及良好的口碑。同時，在智慧城市以及機器人、太陽能、節能等新興產業不斷建樹。杭州灣跨海大橋、水立方、世博會海寶機器人等一個個品牌工程大大提升了中控的社會影響力。

　　第五階段：2012年至今，不忘初心，再次出發

　　2012年，中控進入發展的第20個年頭，已然在中國自動化、信息化等領域成為著名的綜合性集團。這20年來，中國的社會經濟形勢發生了巨大變化，國家“十八大”提出的新目標、新形勢等，給中控帶來機遇，更帶來挑戰。

　　這一年，中控集團組織對中控企業文化理念進行了重新梳理，以進一步統一思想、明確目標、凝聚力量。確定中控的愿景為：世界一流的智慧企業；企業理念：人本、創新、自強、共贏；企業精神：敢為人先，追求卓越，誠信務實，勤勉盡責。隨后中控開展了一系列文化宣貫、落地活動，為自身的進一步健康發展在意識形態領域奠定良好基礎。

　　回顧中控的歷史，中控的文化始終伴隨著戰略的發展而創新進步，已然成為中控不斷發展壯大的內在基因。