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　　5月中旬，由中國工程院、工信部、中科院主辦，中國工程院機(jī)械與運(yùn)載工程學(xué)部、中國機(jī)械工程學(xué)會(huì)、德國機(jī)械設(shè)備制造業(yè)聯(lián)合會(huì)（VDMA）、西安交通大學(xué)共同承辦的中國工程科技論壇“2015智能制造國際會(huì)議”在京閉幕。本次會(huì)議的主題是當(dāng)下最熱門的“工業(yè)4.0與中國制造2025”，會(huì)上，中德兩國的高層及專家同與會(huì)代表分享了踐行工業(yè)4.0和“中國制造2025”的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為大家?guī)砹艘粓龈叨酥圃旒夹g(shù)的盛宴。

　　路甬祥：希望中德制造業(yè)“同創(chuàng)共贏”

　　全國人大常委會(huì)原副委員長、兩院院士、中國機(jī)械工程學(xué)會(huì)榮譽(yù)理事長路甬祥在主旨報(bào)告中稱，2014年中國裝備制造產(chǎn)值占全球比重1/3，機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)出口額2.16萬億美元，占進(jìn)出口總額55.7％，已成為全球制造大國。就整體而言，發(fā)展主要依靠要素投入和低成本優(yōu)勢(shì)，付出了沉重的資源與環(huán)境代價(jià)，仍處于價(jià)值鏈的低中段，還不是制造強(qiáng)國。他希望“工業(yè)4.0與中國制造2025”成為中德一個(gè)“同創(chuàng)共贏”的機(jī)會(huì)。

　　周濟(jì)：智能制造是中國制造2025主攻方向

　　中國工程院院長、中國機(jī)械工程學(xué)會(huì)理事長周濟(jì)院士的報(bào)告主題是“智能制造——中國制造2025的主攻方向”。作為“中國制造2025”規(guī)劃的主要起草機(jī)構(gòu)——中國工程院的這位掌門人表示，中國制造2025共分五大工程，其中智能制造是主攻方向，其他四大工程為制造業(yè)創(chuàng)新建設(shè)工程、工業(yè)強(qiáng)基工程、綠色制造工程、高端裝備創(chuàng)新工程。中國制造將分兩階段實(shí)施，第一個(gè)階段為2015年到2020年，全面推廣數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，部分行業(yè)和企業(yè)開展智能化技術(shù)試點(diǎn)和示范，如大力推進(jìn)“數(shù)控一代”機(jī)械產(chǎn)品創(chuàng)新工程；第二階段為2020年到2025年，將大力推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)化、智能化技術(shù)的應(yīng)用。如著力推動(dòng)“智能一代”機(jī)械產(chǎn)品創(chuàng)新工程。

　　OliverWinzenried：邁向工業(yè)4.0工業(yè)安全至關(guān)重要

　　威步信息系統(tǒng)有限公司創(chuàng)始人兼執(zhí)行總裁OliverWinzenried分享了“工業(yè)安全：促進(jìn)工業(yè)4.0發(fā)展并催生新的商業(yè)機(jī)會(huì)”專題報(bào)告，就如何使用最先進(jìn)的加密方法來防止當(dāng)今產(chǎn)生的工業(yè)威脅問題和如何使用靈活的技術(shù)開闊新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)做了說明。他認(rèn)為，在邁向工業(yè)4.0的今天，工業(yè)安全至關(guān)重要。雖然工業(yè)4.0增加了信息溝通的速度、效率和質(zhì)量，但同時(shí)也帶來了信息泄露等諸多風(fēng)險(xiǎn)。他在報(bào)告中給出了應(yīng)對(duì)工業(yè)危險(xiǎn)的具體解決方法，并展示威步在企業(yè)中的應(yīng)用實(shí)況。最后指出，所有的生產(chǎn)系統(tǒng)，都要一個(gè)有效的信息安全系統(tǒng)來保證設(shè)備和產(chǎn)品不受篡改和干預(yù)，抵御偽造和互聯(lián)網(wǎng)IP盜竊，并確保所有密碼和數(shù)據(jù)的安全。另外，企業(yè)可通過降低成本、開拓新業(yè)務(wù)以帶來連續(xù)的收益流和提供額外的售后服務(wù)來創(chuàng)造新的商機(jī)。

　　WolfgangScheremet：工業(yè)4.0平臺(tái)對(duì)教育影響是巨大的

　　德國聯(lián)邦經(jīng)濟(jì)與能源事務(wù)部工業(yè)政策司司長WolfgangScheremet博士分享了“工業(yè)4.0——德國制造經(jīng)濟(jì)的數(shù)字化”主題報(bào)告。他在發(fā)言中提到，工業(yè)4.0平臺(tái)對(duì)于教育的影響是巨大的。他宣稱，“動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)平臺(tái)”可以實(shí)現(xiàn)教育技能的識(shí)別和人才教育的需求，從而更好地連接政府教育部門、企業(yè)、高校，使得教育可以完全跟上企業(yè)對(duì)人才的需求，從而實(shí)現(xiàn)“實(shí)時(shí)政策PolicyinReal-time”。不得不說，一向嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡聡耍拍钌弦幌蚵浜笥诟易龈艺f的美國，而此刻提出的想法，也是如此大膽。工業(yè)4.0在全球營銷的成功，顯然也是讓德國工業(yè)界和政府人士，膽肥心壯了很多。

　　張明才：實(shí)現(xiàn)由制造商到制造服務(wù)商的轉(zhuǎn)變

　　中國西電集團(tuán)副總經(jīng)理張明才分享了西電集團(tuán)踐行“中國制造2025”的一些基本思想和基本做法。在制定西電2025政策目標(biāo)的時(shí)候，把十年分成了兩段。到2020年，西電要聚焦行業(yè)，占領(lǐng)行業(yè)的高端技術(shù)，重點(diǎn)突破數(shù)字化、智能化制造。中國西電集團(tuán)總經(jīng)理張雅林曾提到，在漢諾威博覽會(huì)上參觀時(shí)受到很大的震動(dòng)，但在展覽上看到的是裝備、技術(shù)，還有很多東西看不到，比如說共性技術(shù)的研究，企業(yè)轉(zhuǎn)型的路徑。這五年，西電還要研究轉(zhuǎn)型的路線，通過這五年要大幅提高中間業(yè)務(wù)的增加值率。第二個(gè)五年主要是從人才隊(duì)伍、智能化工廠的應(yīng)用以及由生產(chǎn)型企業(yè)向生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，制定解決方案，打造新的品牌，進(jìn)入到國際行業(yè)的第一陣。西電2025的發(fā)展主要是圍繞“中國制造2025”的思想，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、智能轉(zhuǎn)型、強(qiáng)化基礎(chǔ)、綠色發(fā)展、人才為本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，匯總起來就是幾句話，要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先、制造技術(shù)領(lǐng)先、共性技術(shù)支撐，最終實(shí)現(xiàn)由制造商到制造服務(wù)商的轉(zhuǎn)變。

　　HeinrichMunz：工業(yè)4.0是制造行業(yè)徹底數(shù)字化

　　HeinrichMunz先生是庫卡機(jī)器人有限公司CEO、高級(jí)系統(tǒng)開發(fā)工程師，同時(shí)也是德國工業(yè)4.0平臺(tái)基礎(chǔ)架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)方面的發(fā)言人。他在報(bào)告中提出，庫卡對(duì)工業(yè)4.0的定義是對(duì)于制造行業(yè)徹底的數(shù)字化。我們現(xiàn)在的生活和15年前的生活相比，發(fā)生了巨大的變化。1999年比爾蓋茨曾經(jīng)提出，互聯(lián)網(wǎng)將從根本上改變對(duì)于商業(yè)的新規(guī)則，現(xiàn)在的確應(yīng)驗(yàn)了。但在1999年，只考慮了人聯(lián)網(wǎng)，現(xiàn)在又出現(xiàn)了新的名詞———物聯(lián)網(wǎng)。新技術(shù)的出現(xiàn)，推動(dòng)或者開啟了工業(yè)4.0。庫卡機(jī)器人公司制造機(jī)器人并不是為了替代人工，而是作為人的輔助，與人類進(jìn)行合作。今天人工操作的制造行業(yè)，未來不僅僅有人，還有很多的機(jī)器人。為了能與人直接進(jìn)行交流，機(jī)器人需要有非常敏感的傳感器，需要能移動(dòng)以及實(shí)時(shí)反饋，實(shí)現(xiàn)這一切都需要技術(shù)的支持。

　　王海濱：“數(shù)字化企業(yè)”將是邁向數(shù)字化未來的合理路徑

　　西門子（中國）有限公司執(zhí)行副總裁兼數(shù)字化工廠集團(tuán)總經(jīng)理王海濱進(jìn)行了“數(shù)字化企業(yè)——通往工業(yè)4.0之路”專題報(bào)告，提到了在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代環(huán)境下，西門子企業(yè)對(duì)工業(yè)4.0的理解，包括工業(yè)4.0的特征、涵蓋范圍及目的，并就如何邁入工業(yè)4.0的具體路徑做了分享。他指出，面對(duì)當(dāng)前制造業(yè)的各種挑戰(zhàn)，西門子聚焦在電氣化、自動(dòng)化和數(shù)字化，并積極采用最新的技術(shù)發(fā)展。西門子數(shù)字化工廠就是應(yīng)對(duì)工業(yè)4.0要求所形成的“數(shù)字化企業(yè)”解決方案，做到了使用自己的解決方案制造自己的產(chǎn)品，其解決方案的核心是基于“Teamcenter”平臺(tái)的產(chǎn)品生命周期管理、制造執(zhí)行系統(tǒng)以及完全集成的自動(dòng)化的軟件組合。最后，他強(qiáng)調(diào)“數(shù)字化企業(yè)”將是邁向數(shù)字化未來的合理路徑。而數(shù)字化企業(yè)軟件組合、工業(yè)通訊網(wǎng)絡(luò)、自動(dòng)化安全以及特定服務(wù)，是實(shí)現(xiàn)“數(shù)字化企業(yè)”的關(guān)鍵步驟。

　　李伯虎：未來應(yīng)著重建設(shè)智能云生產(chǎn)系統(tǒng)

　　中國航天航空大學(xué)教授、中國工程院院士李伯虎做了題為“智能云制造（云制造2.0）——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一種智慧制造模式和手段”的報(bào)告。在報(bào)告中，他首先簡要介紹了智能云生產(chǎn)系統(tǒng)的概念、特征和核心技術(shù)，列舉了智能云生產(chǎn)系統(tǒng)在中國的應(yīng)用情況，包括landinggear模擬系統(tǒng)、智能城市云制造、TianZhinet云智能服務(wù)系統(tǒng)等經(jīng)典案例。隨后他提出，未來我們應(yīng)著重建設(shè)有中國特色的智能云生產(chǎn)系統(tǒng)，關(guān)注大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)與智能云生產(chǎn)系統(tǒng)的融合，并在實(shí)施該技術(shù)時(shí)注意建立創(chuàng)新體系、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及評(píng)價(jià)體系等。最后他在總結(jié)中指出，智能云生產(chǎn)系統(tǒng)是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一種智能制造方式，通過這種方式可以使我國更好的落實(shí)“中國制造2025”和“互聯(lián)網(wǎng)+”計(jì)劃。未來，智能云生產(chǎn)系統(tǒng)將在“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”和“信息化和工業(yè)化深度融合”的道路上不斷發(fā)展，并且它的發(fā)展需要建立在世界各國的交流與合作之上。

　　Leinenbach：用經(jīng)驗(yàn)實(shí)例介紹實(shí)施工業(yè)4.0路徑

　　Leinenbach先生作為博世汽車部件（蘇州）有限公司的代表，與大家分享了博世蘇州公司如何實(shí)施工業(yè)4.0的經(jīng)驗(yàn)實(shí)例。博世蘇州工廠通過對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)在線監(jiān)控，采用云自動(dòng)傳輸系統(tǒng)，并結(jié)合云系統(tǒng)開展無紙化辦公，將工業(yè)4.0的智能化方法與理念深入到生產(chǎn)優(yōu)化中。在傳統(tǒng)的電子行業(yè)中制造和供應(yīng)中，制造和交付是不關(guān)聯(lián)的，制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）只追蹤或控制公司內(nèi)部的制造過程。在智能的生產(chǎn)活動(dòng)中，傳感器起到了重要的作用，它將供應(yīng)商和客戶連接到一起。根據(jù)不同用途，定制不同的傳感器以收集數(shù)據(jù)，對(duì)物流狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，不僅能夠監(jiān)測(cè)供應(yīng)商的機(jī)器是否正常運(yùn)行，最終為其提供更好的服務(wù)、做出更快的決策、優(yōu)化生產(chǎn)活動(dòng)。

　　Clas Neumann：ERP如何在工業(yè)4.0時(shí)代中演變和發(fā)展

　　SAP全球?qū)嶒?yàn)室網(wǎng)絡(luò)與快速增長市場戰(zhàn)略高級(jí)副總裁ClasNeumann先生介紹了企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）如何在工業(yè)4.0的時(shí)代中演變和發(fā)展，包括ERP提供的解決方案（智能制造執(zhí)行，物流連接，預(yù)見性維護(hù)等）、未來將出現(xiàn)哪些解決方案和技術(shù)以及這將如何改變產(chǎn)品、增值服務(wù)和商業(yè)模式的基本價(jià)值等。他還與大家分享了巴西智能數(shù)字農(nóng)場等3個(gè)ERP實(shí)施的成功案例。最后，他提出了我國要成功實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0亟須解決的六個(gè)重要問題。

　　BernhardDiegner：工業(yè)4.0出臺(tái)并非一帆風(fēng)順

　　德國電子電氣制造商協(xié)會(huì)（ZVEI）研究、人才發(fā)展、工程生產(chǎn)部門主任BernhardDiegner，給出了工業(yè)4.0組蹣跚成長的經(jīng)歷、動(dòng)態(tài)與成果。他認(rèn)為，這是中國人最應(yīng)該靜下心來學(xué)習(xí)的內(nèi)容。從2009年開始，德國人就在試圖提出合適的概念，來表達(dá)德國工業(yè)升級(jí)的需要。幾經(jīng)發(fā)展中，直到2013年“工業(yè)4.0”確立為核心概念，2014年大行其道，完成標(biāo)準(zhǔn)定義和白皮書；而在2015年3月CeBIT展會(huì)上，正式發(fā)布國家級(jí)的工業(yè)4.0頂層框架，從戰(zhàn)略、標(biāo)準(zhǔn)、研發(fā)和安全實(shí)現(xiàn)了實(shí)體架構(gòu)的構(gòu)建。

　　Bernhard談到工作組碰到的主要問題包括：剛開始起步階段進(jìn)展很緩慢，只能就有限的三個(gè)話題形成三個(gè)工作組，感覺覆蓋面太窄；不同行業(yè)、部門對(duì)話很困難，宛如巴比倫通天塔的溝通障礙；系統(tǒng)復(fù)雜性超過想象；同時(shí)完全缺乏國際化的策略。而好消息是，他們最終完成了漂亮的答卷。

　　Bernhard在其發(fā)言結(jié)束的時(shí)候，使用了一個(gè)意味深長的詞——“喚醒了全球的意識(shí)”。

　　Peter OswaldandWuTieli：為智能工廠提供適合的方案選擇

　　維世多物流系統(tǒng)（上海）有限公司總裁PeterOswald及銷售總監(jiān)WuTieli做了題為“制造行業(yè)的自動(dòng)化立體倉庫”的報(bào)告。隨著世界各國人口不斷老化、制造行業(yè)日益增加的復(fù)雜性與交互性、技術(shù)的快速發(fā)展，迫切需要我們將有限的人力資源解放出來，讓他們帶來更高的附加價(jià)值。自動(dòng)化是解決這個(gè)問題的一個(gè)途徑。對(duì)制造業(yè)來說，未來工廠將開展互聯(lián)合作，自動(dòng)化立體倉庫在其中將作為工業(yè)革命的重要推動(dòng)者，是工業(yè)4.0不可或缺的一部分。它可以最少的勞動(dòng)力需求，設(shè)計(jì)最大密度的存儲(chǔ)，不論是暫存還是長期庫存，都能實(shí)現(xiàn)工廠倉庫中生產(chǎn)流、輸送流和運(yùn)輸流的結(jié)合，優(yōu)化存儲(chǔ)揀選策略和倉庫管理系統(tǒng)。根據(jù)不同的需求，或?qū)?yīng)不同的智能工廠，提供相匹配的解決方案，從前期數(shù)據(jù)分析、目標(biāo)設(shè)計(jì)、概念設(shè)計(jì)，直至整體仿真和實(shí)施，為智能工廠提供適合的方案選擇。