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　　新華社沈陽3月24日電 在新一輪產業變革推動下,我國正在成為全球最大機器人市場,各路企業群雄逐鹿,搶灘布局。面對前所未有的戰略機遇、龐大誘人的市場蛋糕,企業是否做好了準備?能否打破“市場越大產業越被動”的魔咒?記者最近深入中國機器人領軍企業——沈陽新松機器人自動化股份有限公司,進行調查采訪。

　　智能制造紅利無限

　　在沈陽新松公司的集成生產車間,高度自動化生產場景令人耳目一新:一排排堆垛機器人、裝配機器人,曲臂揮掌,扭身側腰；一臺臺移動機器人、搬運機器人,在地面上負重行進、穿梭自如。

　　“這就是堆垛機器人,俗稱蜘蛛手,每分鐘可完成3240個動作,相當于500多個工人一起干的效率!”公司總裁曲道奎指著一臺調試中的機器人告訴記者。曲道奎認為,智能制造紅利無限,無論美國的制造業回歸舉措,還是歐洲的工業4.0戰略,機器人都是核心支撐。智能制造將帶來全球生產方式的革命性變革,不僅對破解勞動力成本上升意義重大,而且可以將人類從繁重和危險勞動中解放出來,大幅提高制造業整體競爭力和贏利水平。

　　去年9月,沈陽新松公司建成全國首條機器人智能生產線,年產工業機器人能力達5000臺。偌大車間內很少看見工人身影,取貨、搬運,裝配、噴涂和檢測入庫等制造環節,都由機器人自動完成,大幅降低勞動用工量。

　　當許多企業遭遇金融危機陷入困境之際,沈陽新松公司卻抓住機器人市場新機遇連躍新臺階,年銷售收入實現50%以上的高速增長,奪得工業機械手的國內市場占有率第一。創業板市值從上市初的幾十億元漲至300億元左右,成為全球機器人上市公司市值前三強企業。

　　創新經營突破轉型瓶頸

　　“新松逆勢壯大的秘密是什么?”

　　“靠創新顛覆傳統制造,契合市場需求。”曲道奎回答。

　　傳統制造企業主體是廠房、車間、設備,生產一頭獨大；研發和銷售兩端弱小,沈陽新松公司來了個大翻轉:制造已不再是核心,生產人員僅占20%,企業將80%的人力、資金等資源,集中到研發和營銷方面。產品結構從“三低”轉向“三高”,由低品質、低價格、中低端應用,轉向高品質、高利潤、中高端應用,客戶多數集中在外企、名企,樹立了中高端品牌形象。

　　創新讓沈陽新松沖破轉型瓶頸,搶占競爭先機。“我國很多行業都已成為全球最大市場,但我國企業不掌握核心技術,處在產業鏈低端,并未獲得最大紅利。”曲道奎對此憂心忡忡,機器人產業要防止重蹈覆轍,打破產業越大市場越被動的魔咒。

　　“要利用當前結構調整的重要機遇,做好頂層設計,完善制度支撐,加速創新整合,爭奪機器人市場主動權。”曲道奎建議。