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　　整潔干凈的廠區(qū)車(chē)間里，一條龐大而彎曲的飲料生產(chǎn)流水線一直從遠(yuǎn)處的灌裝池伸展過(guò)；流水線旁，二十來(lái)個(gè)工人不時(shí)拿起傳送帶上的產(chǎn)品進(jìn)行檢查；在流水線的終點(diǎn)，一臺(tái)機(jī)械手臂左右旋轉(zhuǎn)，把傳送過(guò)來(lái)的一箱箱飲料碼放整齊；隨后一臺(tái)叉車(chē)開(kāi)過(guò)來(lái)，迅速將碼垛好的飲料運(yùn)走裝車(chē)。

　　這是福建閩中有機(jī)食品有限公司的主打產(chǎn)品之一——枇杷潤(rùn)茶飲料的生產(chǎn)車(chē)間。企業(yè)新廠房實(shí)施機(jī)器換人后，安靜整潔有序高效的自動(dòng)化生產(chǎn)取代了老車(chē)間嘈雜忙亂熱火朝天的舊生產(chǎn)線。

　　“機(jī)器換人之后，我們公司的生產(chǎn)流程基本都實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化。”福建閩中有機(jī)食品有限公司是一家生產(chǎn)干蔬、飲料的“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)”。公司開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)林梅西告訴記者，受制于招工難與用工貴，企業(yè)2011年開(kāi)始投建全自動(dòng)化的新廠房。“干蔬加工有個(gè)去除雜質(zhì)的工序，以前全都靠人挑揀。現(xiàn)在除了一百多人進(jìn)行最后一道篩選把關(guān)外，其他的篩選、分選都通過(guò)自動(dòng)化設(shè)備完成。”

　　在招工難、用工貴、利潤(rùn)薄等多重因素疊加下，近年來(lái)我國(guó)沿海的制造業(yè)企業(yè)陸續(xù)開(kāi)始實(shí)行以機(jī)器換人為途徑的轉(zhuǎn)型升級(jí)。像閩中食品這樣的行業(yè)龍頭，機(jī)器換人已經(jīng)顯現(xiàn)出了一定的成效。

　　“光干蔬篩選這個(gè)工序，我們工廠就節(jié)省了七八百號(hào)人工，生產(chǎn)效率提高了10倍。”林梅西給記者列了個(gè)賬本，“改造后的生產(chǎn)線，生產(chǎn)成本比之前降低了百分之十幾到百分之二十，用工量也基本能滿(mǎn)足生產(chǎn)需求，企業(yè)訂單的競(jìng)爭(zhēng)力得到提升。”

　　“機(jī)器換人是我國(guó)制造企業(yè)解決招工難、用工貴，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路。”莆田市經(jīng)貿(mào)委產(chǎn)業(yè)科科長(zhǎng)盧青涵表示，這一點(diǎn)，無(wú)論是政府還是企業(yè)界目前都已形成強(qiáng)烈共識(shí)。

　　“不往自動(dòng)化方向走根本不行，活不下去。別的企業(yè)都上設(shè)備，你不上，成本降不下來(lái)，就可能被淘汰。”林梅西說(shuō)，“我們以后上設(shè)備，都會(huì)上最好的自動(dòng)化設(shè)備。”

　　不過(guò)與一些行業(yè)龍頭企業(yè)大手筆投入相比，多數(shù)中小型企業(yè)機(jī)器換人的步伐則緩慢許多。

　　在莆田市長(zhǎng)豐體育用品有限公司忙碌的針車(chē)車(chē)間里，幾個(gè)工人正仔細(xì)操作著新上的半自動(dòng)針車(chē)機(jī)。一個(gè)工人將編好的程序輸入電腦，針車(chē)機(jī)便在鞋面自動(dòng)做出各種復(fù)雜的圖案。

　　“帶拐彎的圖案，用現(xiàn)在純?nèi)斯げ僮鞯脑O(shè)備，得先在拐彎的地方停一下，把布料轉(zhuǎn)一下才能做下一步動(dòng)作。而這種半自動(dòng)設(shè)備，你把布料放上去，針車(chē)便自動(dòng)能做出你設(shè)定好的圖案來(lái)。”長(zhǎng)豐體育公司負(fù)責(zé)人林偉鋒告訴記者，2013年和2014年，他先后共投入40多萬(wàn)購(gòu)進(jìn)9臺(tái)半自動(dòng)的針車(chē)機(jī)。

　　新設(shè)備提高了效率、節(jié)省了人工、提高了成品率，十分實(shí)用。不過(guò)林偉鋒表示，目前企業(yè)都得勒緊褲腰帶過(guò)日子，機(jī)器換人只能慢慢來(lái)。

　　“我們的意愿非常強(qiáng)烈，這幾年想把所有的老設(shè)備全部更換，鞋面生產(chǎn)全面實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。但預(yù)估這一共要投入3000萬(wàn)元，我只能一步一步來(lái)，可能會(huì)是一個(gè)比較漫長(zhǎng)的過(guò)程。”林偉鋒表示，“目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)還是現(xiàn)金為王，要穩(wěn)健發(fā)展。”

　　“目前許多企業(yè)都陷入兩難境地。”福建新路體育用品有限公司總經(jīng)理鄭新華表示，不進(jìn)行機(jī)器換人，工資上漲導(dǎo)致生產(chǎn)成本不斷攀升，企業(yè)越來(lái)越?jīng)]有競(jìng)爭(zhēng)力；而要機(jī)器換人，一次性投入大、回報(bào)期卻很長(zhǎng)。在細(xì)水長(zhǎng)流和一次性投入之間尋找平衡點(diǎn)，其實(shí)并不容易。“一旦企業(yè)的訂單跟不上，就會(huì)導(dǎo)致資金鏈斷裂等巨大風(fēng)險(xiǎn)，可能企業(yè)反而死得更快。”

　　機(jī)器換人確實(shí)不能包治百病。在一家大筆投入進(jìn)行機(jī)器換人的企業(yè)，記者看到，一臺(tái)花費(fèi)1億元巨資引進(jìn)的自動(dòng)化設(shè)備被塑料布遮蓋著。該公司一位工作人員坦承，機(jī)器換人大大提高了生產(chǎn)效率，但企業(yè)的訂單數(shù)量卻沒(méi)有上升。“這臺(tái)從美國(guó)引進(jìn)的設(shè)備要開(kāi)起來(lái)，企業(yè)的產(chǎn)能還能再增加一倍。不過(guò)目前現(xiàn)有的產(chǎn)能都不飽和，這臺(tái)設(shè)備也就一直都閑置著。”