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　　在輿論將“互聯(lián)網(wǎng)思維”神化的時(shí)候，有人提醒，“全球化思維”的重要性并不亞于前者。商務(wù)部研究院跨國公司研究中心主任王志樂就是其中之一。

　　“現(xiàn)在大家都在講互聯(lián)網(wǎng)思維，這的確對(duì)制造業(yè)有很大的影響，但是我想強(qiáng)調(diào)另一個(gè)思維，就是全球化思維。”在12月13日召開的“第十三屆中國企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)”上，王志樂一上臺(tái)就提出了自己的觀點(diǎn)。

　　在中國制造業(yè)的歷史上，2010年是具有里程碑意義的一年。就在這一年，中國制造業(yè)的產(chǎn)值達(dá)到1.99萬億美元，超過美國的1.95萬億美元。有西方媒體評(píng)論，這是美國自1885年制造業(yè)產(chǎn)值超過英國之后，125年以來首次讓出制造業(yè)老大的位置。

　　然而，還沒有來得及在“老大的位置”上陶醉，人們已經(jīng)開始擔(dān)心中國制造業(yè)的未來。國際金融危機(jī)之后，西方國家紛紛提出再工業(yè)劃戰(zhàn)略，中國面臨雙重危機(jī)，一方面在技術(shù)上難以和發(fā)達(dá)國家競爭，另一方面在成本上難以和低收入國家競爭。

　　王志樂注意到，在每一個(gè)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈里，幾乎都有幾家龍頭企業(yè)，是這個(gè)價(jià)值鏈的組織者，或稱作帶動(dòng)者。它們往往會(huì)通過跨國經(jīng)營、海外并購融入全球價(jià)值鏈，繼而打造自己的全球價(jià)值鏈。

　　“在全球價(jià)值鏈里，這樣的中國企業(yè)太少了。” 王志樂最近參與的一項(xiàng)研究顯示，在今年的全球500強(qiáng)企業(yè)里，中國共有100家企業(yè)進(jìn)入榜單，除臺(tái)灣和香港的9家企業(yè)，其余91家企業(yè)的平均利潤只有美國128家上榜企業(yè)的一半。

　　而且，在上述91家企業(yè)中，有11家銀行，其利潤占到91家企業(yè)的61%。倘若拋開這11家中國銀行和美國的8家上榜銀行，只比較實(shí)體經(jīng)濟(jì)的利潤，中國僅僅占到美國的四分之一。這些數(shù)據(jù)意味著，中國制造業(yè)在全球價(jià)值鏈中的地位很低。

　　“挨個(gè)行業(yè)比較，我發(fā)現(xiàn)幾乎每一個(gè)行業(yè)都是如此，美國企業(yè)在全球價(jià)值鏈的頂端，我們?cè)诘投恕?rdquo; 王志樂認(rèn)為，中國制造業(yè)應(yīng)該在全球價(jià)值鏈中提升，企業(yè)應(yīng)該通過全球化的路子打造自己的全球價(jià)值鏈。

　　為了研究中國企業(yè)走出去的狀況，他對(duì)以下幾家企業(yè)進(jìn)行了調(diào)研，包括和沃爾沃合作的吉利，并購了兩家德國企業(yè)的縫制設(shè)備制造商上工申貝，收購了世界第三大混凝土機(jī)械制造商意大利CIFA公司的中聯(lián)重科，收購了德國科堡公司的北京第一機(jī)床廠等。

　　在他看來，上述幾家公司成功地將國內(nèi)企業(yè)融入全球價(jià)值鏈，并在此過程中打造了自己的全球價(jià)值鏈。比如，吉利在收購沃爾沃之后，不僅在技術(shù)上有進(jìn)步，在合規(guī)性等方面也有提升；上工申貝在收購兩家德國公司后，掌握了最前沿的工業(yè)縫紉機(jī)技術(shù)，其海外市場已經(jīng)超過國內(nèi)市場。

　　不可否認(rèn)，全球價(jià)值鏈已成為世界經(jīng)濟(jì)的一個(gè)顯著特征，并在國際會(huì)議上頻頻提及。在今年11月召開的G20峰會(huì)上，國家主席習(xí)近平呼吁，要繼續(xù)做全球自由貿(mào)易的旗手，維護(hù)多邊貿(mào)易體制，構(gòu)建互利共贏的全球價(jià)值鏈，培育全球大市場。此外，亞太經(jīng)合組織經(jīng)濟(jì)體也同意制定《推動(dòng)全球價(jià)值鏈發(fā)展與合作戰(zhàn)略藍(lán)圖》，并已經(jīng)達(dá)成多項(xiàng)共識(shí)。

　　“我覺得，這個(gè)問題還沒有在國內(nèi)引起足夠的關(guān)注，而我剛才提到的幾家中國企業(yè)的成功案例，都是按這個(gè)路子走的。” 王志樂認(rèn)為，應(yīng)該將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略從跨國經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)槿蚪?jīng)營，先形成每一家企業(yè)的全球價(jià)值鏈，再通過同行企業(yè)合力形成每個(gè)產(chǎn)品的全球價(jià)值鏈，最后形成全球價(jià)值的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

　　他還提到了中國制造業(yè)企業(yè)全球化發(fā)展過程中出現(xiàn)的一些問題，“有不少企業(yè)，包括一些官員、學(xué)者對(duì)中國制造業(yè)所處的地位過于樂觀了，認(rèn)為我們有很多工業(yè)品產(chǎn)銷量都居全球第一，而沒有研究我們?cè)谌騼r(jià)值鏈中的狀態(tài)，盲目樂觀會(huì)導(dǎo)致一個(gè)傾向，就是認(rèn)為只要努力往里投錢，自己就能上來”。

　　王志樂最擔(dān)心的是，中央提出的“自主創(chuàng)新”和“自主品牌”的概念被誤讀，“自主創(chuàng)新”成了“自己創(chuàng)新”，“自主品牌”成了“自建品牌”。

　　“李書福收購沃爾沃，也是自主品牌，但是咱們卻不太支持這樣的品牌，只支持純粹由自己建的品牌，也就是所謂的本土品牌，還有，原本引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新也屬于自主創(chuàng)新，而我們強(qiáng)調(diào)的是完全由自己創(chuàng)新。”他認(rèn)為，這兩種錯(cuò)誤的導(dǎo)向，使得近年來的政策存在一些問題。

　　王志樂強(qiáng)調(diào)，有一些部門出臺(tái)的政策，排斥外資、排斥開放，是不合時(shí)宜的，應(yīng)該糾正錯(cuò)誤的觀點(diǎn)和政策，真正形成在全球價(jià)值鏈中的競爭和合作。“光強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)思維是不夠的，還得有全球化思維，如果說過去我們是被動(dòng)地融入，接下來我們應(yīng)該主動(dòng)融入全球價(jià)值鏈。”他說。