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   過去的一年，全體德力西人同心協(xié)力，勇于創(chuàng)新，取得了新的成就。中國德力西控股集團主營業(yè)務(wù)收入、利潤、上繳稅收均穩(wěn)步增長。連續(xù)12年入選中國企業(yè)500強，榮獲“中國工業(yè)示范單位”、“中國機械工業(yè)百強企業(yè)”稱號。德力西電氣成功助飛“神舟十號”，再一次為中國航天事業(yè)續(xù)寫輝煌。

　　懷著美好的憧憬，德力西踏進2014年。今年集團要完成承上啟下的歷史交接，開始繼往開來的謀篇布局。

　　交出一份出色成績單

　　去年，德力西各項工作收獲頗豐。

　　一是管理水平持續(xù)提升。德力西總體戰(zhàn)略更加科學(xué)完整，業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略定位更清晰，目標更明確。把戰(zhàn)略規(guī)劃納入績效管理系統(tǒng)，戰(zhàn)略管理更具可操作性。啟動制度創(chuàng)新項目，進一步優(yōu)化了組織結(jié)構(gòu)、權(quán)責劃分和績效管理。實施審計項目22個，提出整改意見170多條，基本實現(xiàn)以財務(wù)審計為主向管理審計和風險預(yù)警為導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變。總裁辦公例會、專題會議討論研究改進措施，督促提高執(zhí)行力，集團18項重點工作全面推進，取得良好成效。

　　尤其值得一提的是，德力西電氣業(yè)務(wù)迎難而上，核心地位進一步加強。德力西杭州工業(yè)園、杭州德力西大廈、德力西科技大樓等相繼建成開工，極大地提高了德力西產(chǎn)能。同時，德力西家居電氣、德力西電氣大力推廣電子商務(wù)，滿足消費者的網(wǎng)購需求，營業(yè)額穩(wěn)步增長；電氣公司機電超市為客戶帶來“一站式”的采購便利；品牌保護扎實有效，打假成績創(chuàng)歷年之最；德力西參加上海國際電力電工展受到一致好評。

　　二是轉(zhuǎn)型升級取得成效。德力西產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型穩(wěn)步推進，上市公司廣東甘化完成定向增發(fā)。產(chǎn)品升級取得突破，去年新產(chǎn)品立項145項，完成113項；實施技改95項，節(jié)約成本6380萬元；獲得專利136項，專利總數(shù)已達500多項。113項新產(chǎn)品成功上市，進一步增強了市場競爭力。德力西智能電氣項目被列為浙江省重大產(chǎn)業(yè)項目；電氣公司建成與世界強企接軌的信息化系統(tǒng)，促進了管理進步和效益提高，正在向數(shù)字化企業(yè)邁進。德力西新疆交運車載GPS監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)了現(xiàn)代化管理，榮獲“全國交通智能化信息化優(yōu)秀企業(yè)”稱號；杭州德力西也啟動了信息化咨詢項目。

　　三是投資發(fā)展穩(wěn)步推進。德力西新疆交運進入上市輔導(dǎo)期；物流產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)發(fā)展；環(huán)保產(chǎn)業(yè)全部投產(chǎn)，平湖項目超額完成年度目標，臺州二期擴大了產(chǎn)能，樂清項目建成省內(nèi)同行首個余熱發(fā)電項目；PE投資后續(xù)管理穩(wěn)步進行。

　　四是文化建設(shè)精彩紛呈。德力西堅持以人為本，與廣大員工共謀發(fā)展，共創(chuàng)雙贏。集團黨委、工會等積極組織“中國夢”主題教育實踐活動、先進事跡報告會等，有效激發(fā)了廣大員工的工作熱情。同時，德力西勇?lián)鐣熑危蛩拇ā⒃颇系鹊卣馂?zāi)區(qū)捐款捐物；德力西電氣捐建4所希望學(xué)校。這些善舉傳遞了“正能量”，得到了社會各界的認可和贊譽。德力西被評為“浙江省綠色企業(yè)”、上海德力西連續(xù)五屆被評為上海市文明單位，《中國德力西報》被評為“浙江省優(yōu)秀企業(yè)報”。

　　面臨多種機遇與挑戰(zhàn)

　　目前，我國經(jīng)濟進入“轉(zhuǎn)型期”，社會進入“矛盾凸顯期”，改革進入“攻堅期”，增長進入“換擋期”，這使得我們面臨的經(jīng)濟形勢更趨復(fù)雜。

　　今年最大的亮點是改革。黨的十八屆三中全會對全面深化改革作出總體部署，力度之大、涉及面之廣、突破之顯著，都將超過預(yù)期。同時，國家推行工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，也給企業(yè)發(fā)展帶來無限商機。

　　德力西已經(jīng)較早地看到這種潮流，順應(yīng)國家產(chǎn)業(yè)演進方向，已經(jīng)進行了適當?shù)膽?zhàn)略調(diào)整。近年來德力西的業(yè)務(wù)布局，與國家化解產(chǎn)能過剩、發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級的經(jīng)濟大勢大體吻合，發(fā)展前景仍然廣闊。今年德力西要保持定力、沉著應(yīng)對、綜合施策、精準發(fā)力，抓住機遇、大膽出擊，力爭使德力西發(fā)展得更好一些、更快一些。

　　踏上改革發(fā)展新征程

　　破浪前行的德力西，將迎來創(chuàng)業(yè)30周年生日。30而立，德力西走向了成熟，又進入成熟期后的一個新起點。

　　為此，做好今年的工作，意義非同一般。

　　一要穩(wěn)中求進，強化規(guī)劃引領(lǐng)。德力西要在穩(wěn)的基礎(chǔ)上，穩(wěn)中有為，穩(wěn)中求進，增強工作的主動性、靈活性、針對性和前瞻性。提高謀劃質(zhì)量，增強規(guī)劃的引領(lǐng)效力。繼續(xù)推進集團及其各業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略規(guī)劃工作，展開更深入的戰(zhàn)略創(chuàng)新和戰(zhàn)略研討，進一步明確發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略舉措和行動計劃。圍繞產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展、個人健康成長兩個主題，遵照做精、做強才能做大的原則，制訂系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，有計劃地退出一些投資業(yè)務(wù)，洞察并把握好新時期的戰(zhàn)略機遇，集中資源投入到更好的產(chǎn)業(yè)項目。重點完善集團發(fā)展戰(zhàn)略、客運業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、環(huán)保業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和上市公司發(fā)展戰(zhàn)略等，同時推進所屬業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略規(guī)劃的修改完善。

　　二要改革創(chuàng)新，推進轉(zhuǎn)型升級。

　　德力西自誕生之日起，堅持在創(chuàng)新中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，創(chuàng)出了一番新天地。今后集團的發(fā)展動力源和突破口還是創(chuàng)新。全體德力西人要拿出二次創(chuàng)業(yè)的動力，找到創(chuàng)業(yè)當年的感覺，找到現(xiàn)實的差距，找到今天的重點，找到明天的目標，向創(chuàng)新要先進生產(chǎn)力。黨的十八屆三中全會中提出發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，意義重大。德力西一方面要搶抓機遇，積極參與聯(lián)合并購，做強、做大；另一方面要進行體制改革，理清管理體系，優(yōu)化組織機構(gòu)，盡快落實機制創(chuàng)新項目成果，有效激勵廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)活力。

　　三要提質(zhì)增效，加強科學(xué)管理。德力西所屬單位經(jīng)營目標已經(jīng)確定，集團總部與各業(yè)務(wù)單位務(wù)必緊盯目標，同心協(xié)力，實現(xiàn)更有質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)的增長。合資公司要按照戰(zhàn)略要求，實施精準營銷策略，搶占市場；溫州基地要加快產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)能整合與市場滲透；上海基地要加快組織轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)大客戶營銷的重大突破；杭州基地要在業(yè)務(wù)重組與營銷渠道建設(shè)方面取得明顯進展；光電高科技產(chǎn)業(yè)要創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)，加快產(chǎn)品上市速度；能源礦業(yè)要繼續(xù)按照“防風險、強管理、增效益、促發(fā)展”的方針，推進項目建設(shè)、權(quán)證辦理、地質(zhì)勘探、投資管理和戰(zhàn)略合作；新疆交運集團要攻堅克難，提高盈利能力，加強上市工作，實施并購整合，爭取成為中國公路客運的領(lǐng)軍企業(yè)；環(huán)保產(chǎn)業(yè)要完善標準化、規(guī)范化、制度化管理工作，節(jié)能降耗，穩(wěn)定運行，達標排放，繼續(xù)提高社會效益和經(jīng)濟效益。

　　同時，要完善質(zhì)量管理體系，為規(guī)范管理、高效管理奠定基礎(chǔ)；深入推進精細化管理，降本節(jié)支增效；加強資金管理、預(yù)算管理、投資管理、合同管理、信息管理、基建管理，防范經(jīng)營風險；精簡組織機構(gòu)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，嚴格成本控制，減少鋪張浪費；做好品牌架構(gòu)的梳理，進一步加強品牌的傳播力；繼續(xù)強化聯(lián)手打假協(xié)作機制，捍衛(wèi)德力西知識產(chǎn)權(quán)；鞏固和深化內(nèi)審工作全面轉(zhuǎn)型，加大后續(xù)整改跟蹤力度；繼續(xù)推進安全生產(chǎn)標準化工作，力爭年底全部企業(yè)實現(xiàn)達標，堅決杜絕事故的發(fā)生。此外，要認真組織經(jīng)營管理目標考核，科學(xué)設(shè)定目標，創(chuàng)新考核手段，優(yōu)化考核流程，強化監(jiān)督評估機制，提高考核實效。在對優(yōu)秀管理團隊進行獎勵的同時，也要嚴明懲誡，對發(fā)生重大問題、未完成目標任務(wù)的單位進行責任追究，真正起到激勵先進、鞭策后進、獎優(yōu)罰劣的作用。

　　四要共建和諧，讓夢想再出發(fā)。德力西誕生已近30年。30年里，德力西不僅從小作坊成長為大集團，而且有了完善的價值理念體系。如今我國正處在一個大發(fā)展、大變革的時代，社會生活日趨多樣化，社會意識更加多元化，必須有一個價值觀來統(tǒng)領(lǐng)人們的思想、凝聚人們的力量、引導(dǎo)人們的行動。

　　為此，在2012年全國政協(xié)會議上，我遞交了《盡快提煉當代中國人的核心價值觀》的提案。前不久，中共中央辦公廳下發(fā)了《關(guān)于培育和踐行社會主義核心價值觀的意見》，其核心價值觀：富強、民主、文明、和諧是國家層面的價值目標，自由、平等、公正、法治是社會層面的價值取向，愛國、敬業(yè)、誠信、友善是公民個人層面的價值準則。這些與德力西以“德報人類，力創(chuàng)未來”為核心的價值理念體系內(nèi)涵是完全一致的，都是“立德樹人”。德力西要把培育社會主義核心價值觀同踐行德力西的價值理念融為一體、相互促進，貫穿于各個領(lǐng)域，落實到各個環(huán)節(jié)之中。

　　（本文作者為德力西集團董事局主席兼總裁）