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　　2014年2月27日，公司召開了2013年度質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三體系管理評審會議。

　　會議由公司總經(jīng)理李東主持。公司董事長、管理者代表劉偉副總、石航飛副總、劉潤紅總監(jiān)及各部門負(fù)責(zé)人出席了會議。

　　會上，有關(guān)部門全面回顧和匯報了2013年度審核結(jié)果、顧客反饋、以往管理評審的跟蹤措施、過程的業(yè)績及產(chǎn)品的符合性等情況，分析和識別了可能影響管理體系的變更，針對管理體系及其過程有效性、產(chǎn)品改進(jìn)和資源需求等提出了建議。評審認(rèn)為：公司按GB/T19001：2008、GB/T24001-2004和GB/T28001-2011標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系一年來的運(yùn)行是適宜的、充分并有效的，質(zhì)量方針、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針得到了有效的貫徹，目標(biāo)實(shí)施狀況良好，確保了質(zhì)量管理體系、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的持續(xù)改進(jìn)。同時，會議還指出公司目前存在的問題，有待于我們以后不斷的持續(xù)改進(jìn)，經(jīng)過討論確定了研發(fā)流程優(yōu)化等五項(xiàng)工作作為管理評審輸出。

　　最后，李總指出：雖然公司各管理體系運(yùn)行良好，但我們也應(yīng)當(dāng)看到，我們的體系運(yùn)行、過程質(zhì)量等方面還存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，我們的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量與顧客要求還有一定差距，因此，各部門一定要本著持續(xù)改進(jìn)的態(tài)度，對本次評審所確定的問題，一定要認(rèn)真整改，不斷提高管理體系運(yùn)行質(zhì)量，確保顧客滿意，提升環(huán)境和職業(yè)健康安全績效。