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　　2011年2月10日，公司召開了2010年度四體系管理評審會議。公司各級領導干部參加了會議，會議由公司總經理謝勇主持。各部門負責人匯報了2010年管理體系的運行情況和2011年的改進建議。

　　質量技術部對公司2010年管理評審、內審、外審和糾正預防措施實施情況、有害物質控制情況、管理方針和目標執行情況以及相關的改進意見作了匯報，報告指出，公司大多數過程、產品、環保和職業健康安全達到了公司管理目標要求，公司管理方針得到了貫徹，公司管理體系運行正常。

　　各部門也就職責所涉及的過程業績和改進建議進行了匯報，管理者代表就可能影響管理體系的內外環境變化進行了總結和報告。與會人員對公司現有的工作狀況、今后的發展趨勢、經營規劃的思路、組織結構的調整等變化進行了客觀的、充分的分析和討論?？隙斯舅捏w系實施、保持和改進工作中取得的成績，分析了存在的問題和差距，對公司當前和今后的發展提出了許多寶貴的意見和建議。

　　謝勇總經理肯定了主管部門在本次管理評審中的精心策劃和細致準備，并對各部門管理評審輸入報告進行了點評，提出了2011年度管理評審報告的改進方向。謝勇總經理評價了2010年公司管理體系運行情況，認為由于公司基礎管理薄弱，人力資源不足，公司內部管理還存在一些不足之處。要求公司堅持實施四體系，不斷深入和改進體系運行質量，按照體系管理要求，兢兢業業做好每一項工作，促進本公司各項管理進一步健康發展。

　　謝勇總經理針對四體系運行中出現的問題和公司當前現實情況，要求各級管理人員轉變思維方式，抱著歸零心態重新學習，并對公司2011年四體系運行提出了工作要求：一是主管部門要重視人才的引進和培養，健全完善新員工、員工轉崗培訓工作；二是加大管理手冊、程序文件等體系文件在公司的宣貫力度，推進管理手冊的完善，在有效貫徹體系文件的基礎上推進公司全員質量意識的提高；三是加強體系目標的測量和考核，要求在體系目標上有策劃、有實施、有檢查、有考核、有改進，切實提升體系目標對工作的牽引力度，提高體系運行質量。