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　　五一勞動節(jié)前夕，位于鄭州的富士康廠區(qū)卻曝出兩次跳樓事件，一男一女選擇以極端方式結(jié)束自己的生命。隨后，也許是意識到了問題，富士康公司緊急取消所謂的“靜音模式”管理制度。

　　兩年多前，“十四連跳”一度將富士康這家全球500強企業(yè)推上風(fēng)口浪尖，富士康隨后也曾公開承諾改進管理，注重管理人性化，但是如今跳樓陰云再次重返，富士康到底面臨何種困境？

　　時隔兩年多富士康再次出現(xiàn)連續(xù)跳樓事件，也把外界的目光再次引向?qū)ζ涔芾碇贫炔蝗诵缘馁|(zhì)疑。一方面是內(nèi)部管理上頻發(fā)跳樓事件，另一方面又傳出蘋果公司要求富士康返工500萬臺iphone5手機的消息。多重壓力下，富士康的代工模式正在面臨越來越大的挑戰(zhàn)。

　　2010年，富士康出現(xiàn)多名員工墜樓事件，輿論普遍把富士康員工連續(xù)自殺歸咎于其近似于軍事化的嚴苛管理，富士康高層雖然承認對員工缺少關(guān)懷，但并不認為自身的管理模式與企業(yè)定位存在問題。

　　為防止悲劇接二連三發(fā)生，富士康請來專業(yè)的心理醫(yī)生入駐廠區(qū)，成立“關(guān)愛小組”鼓勵員工互相幫助，甚至，為所有宿舍樓樓頂、陽臺安裝防護欄，并在建筑物周圍搭建防護網(wǎng)，以及給員工數(shù)次加薪。現(xiàn)在跳樓夢魘重現(xiàn)，“靜音模式”再次激發(fā)輿論對其管理模式的質(zhì)疑。

　　其實，富士康的嚴格管理也與其特有的代工模式有關(guān)。經(jīng)過多年擴張，已經(jīng)擁有140萬人工的代工帝國管理起來的復(fù)雜性與艱巨性顯然是外人無法想象的，富士康集團承受的壓力可想而知。

　　一方面是人工成本大幅上升，另一方面，隨著新生代打工者維權(quán)意識增強，管理中矛盾也逐漸突出，工人也變得不像過去那樣“聽話”。

　　富士康的轉(zhuǎn)型之路早已開始。據(jù)了解，富士康工廠已經(jīng)加速由沿海向內(nèi)陸遷徙，與此同時，郭臺銘開始推行“百萬機器人”計劃，2011年7月，郭臺銘表示，未來3年內(nèi)富士康新增的100萬臺機器人將用來完成簡單重復(fù)的工作。

　　但是目前看來，這項計劃進展并不是非常順利，據(jù)知情者透露，機器人現(xiàn)在主要是在一些簡單、重復(fù)、枯燥的工藝上使用，如粉刷、檢測、焊接等多個環(huán)節(jié)仍然要依賴人工完成。并且，現(xiàn)在機器人數(shù)量也遠沒有百萬之多。

　　無奈之下，富士康甚至有了撤離中國大陸的打算。最近，郭臺銘宣稱，以后將專注臺灣市場，此外會在巴西工廠招聘10000名工人，去印尼投資100億美元開設(shè)工廠，另外，富士康在美國的工廠也正在擴充。