建筑節能從樓宇自動化控制系統開始
——劉燕生：建筑節能的踐行者
http://m.sharifulalam.com 2012-07-18 15:39 來源：《中關村》
建筑節能市場夏至已至，躬耕于建筑節能領域十余年的劉燕生終于等來了這陣東風。
醞釀4年之久的階梯電價，將于7月1日起試行。政府終于邁開從“能源高消費”向“依據市場進行資源性產品價格改革”的步伐。
其實節能政策不僅傾向于電價的管制。近期住建部還頒布了一個數據，截至2011年底，我國城鎮節能建筑僅占既有建筑總面積的23%。“十二五”期間，將繼續降低新建建筑能耗，并對全國4.5億平方米既有建筑實施節能改造。
建筑節能市場夏至已至。
借此東風，北京恒業世紀科技股份有限公司董事長劉燕生帶領恒業世紀聯合中國合同能源管理網，以及智能建筑行業內的企業、高等院校、科研機構等共同發起建立“建筑能效運營管理技術創新戰略聯盟”，向智能建筑能效運營管理與服務模式創新進發。
逆境
建筑節能往往是從樓宇自動化控制系統開始的。
在上世紀80年代，樓宇自控技術引入中國。面對中國這片廣闊的商業藍海，西門子、霍尼韋爾、Johnson Controls、Dalta等世界知名企業抱團涌入中國市場。它們一方面給中國帶來了世界前端的智能化技術，一方面也牽動了中國樓宇自控技術的動脈，打開了中國樓宇自控市場的大門。
機遇就這樣來了。劉燕生經過一段時間的技術攻關后，毅然決定進入樓宇自控市場。他并沒有抱試試看的態度，而是拿出了相當一部分家當，“豁出去了”！
但是，幸福并沒有來得那么快。
中國的樓宇自控市場發展遠不如想象中的樂觀，盡管我們的建筑投資和數量有著驚人的增長，但是建筑本身的實際內容存在著諸多問題。
就在劉燕生要全身心投入樓宇自控市場之時，建設部的一項調查顯示：在1999年-2001年間，以深圳為例，每年房地產開發面積在600-700平方米，其中樓盤具備智能化的就占96%，而這些早期的社區住宅樓宇自控系統，為了達到賣點的效應，信息化系統配套設施并不齊全。在建成后，難以啟用。有的地方，樓宇自控系統運行正常，但能夠起到正常作用的只占20%，尚可使用的系統占45%，有35%的系統不能使用，或運行一段時間后出現故障，最終因無人修復而廢棄。
導致這一系列情況的原因在于當時的工程建設水平不高，工廠質量不能令人滿意，樓宇自控系統不能正常工作。
不僅如此，在準確把握智能化樓宇的設計定位、高質量的工程實施與系統有效運行管理方面，中國與國外發達國家相比也存在一定的差距。由于缺少相應的規范，樓宇智能化設計方面也存在缺乏全面性和長遠性的情況，施工質量難以保證，造成一些應用樓宇智能化系統的建筑缺少各系統整體運作，結果事倍功半，造成投資的浪費。
即便在今天，我國十個樓宇建筑中仍然有八至九個樓宇耗能高于發達國家。這還不是問題的關鍵，關鍵在于我們的專家、教授積累了大量統計數據，更有諸多論文、書籍詳細介紹了建筑物的耗能狀況，并推出了許多切實可行的設備改造方案，但我們的建筑仍在耗能。特別是我國已經推出了合同能源管理這個發達國家已經驗證過的成熟商務方案，并得到相關政策的傾力支持，但節能不節效制約了很多節能改造方案的實行，因為缺乏經濟發展的動力，光靠政策擠奶終究不能可持續發展。此外，建筑節能市場也未能走出困境，技改項目的多樣性及零散性，使得節能與收益之差并不明顯，加之即有的管理體制的制約，建筑節能行業舉步維艱。
在這樣的十年里，劉燕生并沒有在樓宇自控市場上得到太大的收益，但他堅持一條道走到黑，終于等來了這陣東風。
初見曙光
曙光終究是要來的。
最近幾年，尤其是進入“十二五”以來，隨著世界性的節能、低碳的大潮流大趨勢的發展，中國建筑節能事業發展逐漸成為重點和熱點。在未來建筑產業的發展中，應用信息化技術開展建筑節能是其發展的主攻方向。
劉燕生說，經過多年的一線經驗總結，許多業內人士已經意識到，通過對機電設備的科學管理運營也能達到節能的目的。這為建筑節能市場增加了可運作的活力，設備改造加上運營，其節能效益將明顯高于投資。這將是中國建筑節能落地最好的契機。
在2012年5月23日舉辦的中關村創新論壇上，劉燕生與大家分享了這一最新研究成果——建筑能效運營管理體系(BEEM)。在此之前，我國大部分工程部都在圍繞運維而工作，實際工作中更多的應該是維護大于運營。而建筑能效運營管理體系的出現打破了傳統工程部的運維模式，使新的機電設備的運維模式向節能運營發展。節能運營包含著多項技術管理屬性，很多節能策案都是根據負荷變化、氣候變化、本地季節工況來調整運營的，這是一種創新的動態的運營。法國專家提出的“會呼吸的房子”就是動態運行建筑的很好實例。
但是，當前中國現有體制已經遠遠不能適應建筑能效運營的要求。困難與阻力有時也許是件好事，劉燕生在困境中突然萌發出了成立創新聯盟的意念。聯盟將繞建筑行業重大節能需求和突出問題，集合各方優勢，協同攻關，通過技術創新、管理創新以及營銷模式創新這三個方面共同推動建筑節能方案落地。
基于多能互補，建筑物節能及綜合控制技術是一項跨學科、多種技術結合、綜合利用水、電、氣加上氣候能源的全新技術體系。業內的一些專家已經得出結論：我國大部分樓宇比發達國家高出20-30%的能耗，而現有的某一項技術通過設備改造僅能達到大于建筑能耗5%的節能任務。這意味著單一的設備改造只能完成節能任務的一部分，這需要我們進行多項技術改造才能完成一定量的節能量。多能互補這個技術是未來能源相互利用的進一步出路，例如，利用直燃機余熱去預加熱生活用水；再例如，利用夜間掃風技術完成對白天室內空氣的預制冷。一些專家們已經找出了多種能源相互互補的節能策案。這就是在技術上的創新。
在管理創新上，由于我國大部分建筑物是通過物業工程部對大廈機電設備進行運維管理的，它們的管理模式是維護大于運營，基本上沒有給予它們節能運營這個任務。即便要求了，其技術水平及管理水平也沒有達到與之相應的要求，管理人員績效也缺乏與節能效益掛鉤。以節能為重點的運營管理模式將是建筑物運營節能的突破，以專家團隊接受的技術運營更是建筑節能的關鍵。
與技術創新和管理創新相比，營銷模式創新的難度最大。劉燕生說，營銷模式的創新需要打破中國現有的模式，通過托管，將建筑交給專業技術隊伍運營是建筑能效運營的保證，這需要甲方及社會對創新模式的認可，以及雙方合約的接受。我國已經接受了保安、保潔托管模式，機電設備運營托管也勢在必行。
雖然建筑耗能的枷鎖有很多條，但是成熟的節能方案解決了技術節能的枷鎖，合同能源管理模式或許也開啟了投資與節效的利益歸屬枷鎖，建筑能效運營也是尚待且必須打開的枷鎖。遠大節能公司已成功托管了幾十個建筑物并取得了效益，均豪物業公司也以物業管理角度率先進入了這個行業。
2012年5月23日，建筑能效運營管理技術創新戰略聯盟正式啟航了，但劉燕生心中的重石仍未完全落地，他心里清楚，創新模式的成功要付出很大的努力，也需要政府的大力支持和社會特別是業主的認可才能真正走向成功。
一直奔跑在創新的路上
創業二十余年，劉燕生與中關村這片沃土上的眾多中國高新技術企業家一樣，始終奔跑在創新的路上。
技術人員出身的劉燕生，創辦公司的第一桶金就是給別人做產品。
在中國幾乎還沒有民營企業概念的1989年至1992年，劉燕生就通過掛靠的方式研發出了自己的產品。在進入專用通信和電話系統產品這兩個領域之后，劉燕生帶領團隊研發出了中國第一個消防應急廣播和電話系統產品，解決了外國產品與國內標準不一致，產品不匹配的難題。1997年，劉燕生又通過技術攻關打開了鐵路市場，自主研發出了鐵路運輸語音記錄儀，成為中國鐵路史上的第一個數據黑匣子，譜寫了中國鐵路運輸語音記錄儀的行業標準。
技術創新給劉燕生帶來的最直接利益，就是在劉燕生創業初期的不到十年時間里，使其公司(指恒業世紀前身“恒業電子科技有限公司”)在1992年注冊時的35萬元資金驟然躥升至上千萬元資產。
回顧這段心路歷程，劉燕生感觸頗深：“在我最初創業的年代，自然市場環境非常好，市場競爭不強，尤其是細分市場行業，只要能瞄準行業、瞄準產品就能成功。”但在此后的幾年里，中國科技幾乎在一夜間騰飛，科技大軍愈發龐大，加之市場體制的變革，創業和創新之路慢慢變得艱難起來。
經過初期創業積攢了一些資金后，2000年，劉燕生投入大量資金用來研發一套真正的智能家居系統，但最終失敗了。劉燕生并沒有因為這次失敗而垮掉，在創新路上摸爬滾打后，他似乎變得更有韌性。
2002年，剛有點兒家底的劉燕生玩兒了一次大冒險，他拿出當年利潤的50%投入到樓宇自控市場，并且一干就是十年。當然，劉燕生有他決策的理由：“因為中國建筑能效節能管理體系必須要有新的突破，這就要求出現一個助推器來加速它的突破與發展。所以，恒業世紀成立了建筑能效管理體系技術產業平臺，其中就包含樓宇自控，又叫多能互補綜合控制，它能將建筑物里復雜的、跨學科的、多行業的技術產品融合在一個互聯網里，也可以通過物聯網、云計算等達到對建筑物的一個綜合控制的目的，使其達到綜合節能。”
十余年過去了，劉燕生離他的夢想越來越近。他經歷過成功，亦經歷過失敗，他的創業之旅喜憂參半。喜的是在樓宇自控和綜合技術上，恒業世紀有堅實的落地的核心技能，并且這項創新的節能模式已經有上百個項目在應用。2011年，在拿到運營管理節能資質之后，恒業世紀又對諸如京東方等巨大的耗能建筑體進行了診斷、分析，并作出改革方案和運營方案，讓建筑能效運營管理技術扎實地落地。而憂的是恒業世紀還沒能打開更多的市場，這也是整個中國建筑節能市場的瓶頸所在——創新的營銷方式還未能發揮效力，還需要政府的政策支持和引導助推及廣大業主的認可。
其實劉燕生正是中關村這片創新高地上形形色色創業者、創新者的代表，在他們身上你會被一種莫名的力量所感動——無論在哪條技術跑道上，他們不會因為有不能逾越的障礙就輕易放棄或者調頭，而是執著地沖向終點。他們用數十年的時間，甚至窮盡其一生來專注于一件事，世界正在因他們的存在而悄悄改變。
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