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戰(zhàn)略規(guī)劃:2009年的三點提示

http://m.sharifulalam.com 2009-06-26 11:16 來源:中國自動化學(xué)會專家咨詢工作委員會

  編者按:當(dāng)我們于2009年4月發(fā)表本文時,我們邀請讀者參加了一個在線調(diào)查,內(nèi)容為其企業(yè)在當(dāng)前充滿挑戰(zhàn)的經(jīng)濟環(huán)境下的戰(zhàn)略規(guī)劃。以下是調(diào)查結(jié)果總結(jié)。請閱讀本總結(jié),然后參加我們的在線討論。

  《麥肯錫季刊》關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)查結(jié)果顯示2 ,今年戰(zhàn)略規(guī)劃的新關(guān)注點為近期的挑戰(zhàn),高管們擔(dān)心這會導(dǎo)致其忽視長期趨勢或已有的戰(zhàn)略。

  80%以上的高管表示,他們今年的戰(zhàn)略規(guī)劃流程與去年相比有所不同(圖表1)。高管們稱,最顯著的變化是在批準(zhǔn)項目和資本支出時采用更嚴(yán)格的方法,其原因想必是希望謹(jǐn)慎地管理現(xiàn)金。其他的重要變化包括:制定更加動態(tài)的戰(zhàn)略,專注于短期狀況,增加分析。

  情境規(guī)劃成為戰(zhàn)略規(guī)劃流程中最重要的組成部分。有50%以上的受訪者表示,情境規(guī)劃要么在其企業(yè)今年的戰(zhàn)略規(guī)劃中發(fā)揮著更大的作用,要么被新加入到其戰(zhàn)略規(guī)劃流程中(圖表2)。當(dāng)請他們寫下在其規(guī)劃流程中對于幫助他們應(yīng)對今年的不確定環(huán)境最有價值的要素時,與其他要素相比,更多的高管提到了情境規(guī)劃。近60%的受訪者表示,他們的企業(yè)今年更加頻繁地對照其戰(zhàn)略計劃監(jiān)測其進展。80%以上的受訪者至少每個季度評估其戰(zhàn)略計劃的進展,其中50%的反映,至少每月評估一次(圖表3)。

  總之,許多戰(zhàn)略專家似乎在迅速調(diào)整其規(guī)劃過程以應(yīng)對變化了的經(jīng)濟環(huán)境。這些調(diào)整盡管重要,但是這樣的調(diào)整也在許多戰(zhàn)略專家的頭腦中提出了一個重要問題:這種危機氛圍是否讓我們只重眼前而忽視了其他要素?事實上,50%以上的受訪者表示擔(dān)心在近期挑戰(zhàn)和長期戰(zhàn)略重點之間沒有形成適當(dāng)?shù)钠胶狻崿F(xiàn)這種平衡始終是個挑戰(zhàn),而這一挑戰(zhàn)在今年尤為嚴(yán)峻。 

  注釋:

  2本調(diào)查于本文最初的發(fā)表時間2009年4月進行,收到了594名高管的回答。其中46%的受訪者表示自己是首席級高管,30%為其他高級主管。

  如果貴公司正在努力平衡短期挑戰(zhàn)與長期趨勢,你們是如何做的?您以何種頻率根據(jù)計劃對進展進行監(jiān)測?如果監(jiān)測得比以前更加頻繁的話,這個變化對您來說有多大,您通過這種更為頻繁的監(jiān)測得到了何種益處?請參加我們的在線討論并告訴我們貴公司的做法。

  來源:《麥肯錫季刊》

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