http://m.sharifulalam.com 2012-04-20 09:18 來源:第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)
導(dǎo)讀:很久以來,中國(guó)的中低端醫(yī)療器械市場(chǎng),對(duì)如GE、飛利浦、西門子等外資巨頭來說,是既陌生又多少有點(diǎn)“不屑”的領(lǐng)域,但現(xiàn)在,恰恰是它們,在這塊“新大陸”上挑起了最激烈的競(jìng)爭(zhēng)。
“來者不善”。
“過去幾十年,我們一直在世界各地的大城市,和那些城市里最大的醫(yī)院做生意,不過在中國(guó),現(xiàn)在我們更多地在想怎么和四五線城市的小醫(yī)院簽合同。”日前,GE醫(yī)療集團(tuán)大中華區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官段小纓接受采訪時(shí)表示。
這家全球醫(yī)療器械公司“巨無霸”在中國(guó)的野心已經(jīng)迅速展開——“未來3~5年,基層市場(chǎng)對(duì)整體收入貢獻(xiàn)從目前的20%提升至50%”的業(yè)績(jī)目標(biāo)已經(jīng)成為其高調(diào)公開的秘密。
從大客戶到小微客戶
此前,GE在中國(guó)高端醫(yī)療器械市場(chǎng)的占有率高達(dá)60%,諸如北京協(xié)和、301、上海瑞金、廣州中山醫(yī)院等北上廣一線城市的高端醫(yī)院一直都是其穩(wěn)定的客戶——但現(xiàn)在,只做大客戶的生意已經(jīng)不能滿足它的胃口,迅速成長(zhǎng)的二三線城市,甚至四五線城市的醫(yī)院院長(zhǎng)們,是GE現(xiàn)階段更常拜訪的重點(diǎn)。
而GE自己對(duì)更直白的表述似乎也并不抗拒——“是的,以往那些未進(jìn)入視線的小生意,我們不但開始做,而且已經(jīng)開始‘搶’了。”段小纓告訴記者。
很久以來,中國(guó)的中低端醫(yī)療器械市場(chǎng),對(duì)如GE、飛利浦、西門子等外資巨頭來說,是既陌生又多少有點(diǎn)“不屑”的領(lǐng)域,但現(xiàn)在,恰恰是它們,在這塊“新大陸”上挑起了最激烈的競(jìng)爭(zhēng)。
衛(wèi)生部測(cè)算數(shù)據(jù)顯示:目前中國(guó)2000余所縣醫(yī)院醫(yī)療裝備配置平均缺口30%,西部地區(qū)甚至超過50%——在中國(guó)政府持續(xù)推進(jìn)的新醫(yī)改向基層傾斜的政策引導(dǎo)下,這一缺口市場(chǎng)的填補(bǔ)不僅緊迫且必須,也潛藏著市場(chǎng)釋放的無限可能。
畢竟,面對(duì)已經(jīng)快速占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)75%和全球市場(chǎng)45%份額的中國(guó)中低端醫(yī)療器械市場(chǎng),依然保持死守高端市場(chǎng)城池的行為,不僅傲慢,更加危險(xiǎn)。
“高端醫(yī)療器械市場(chǎng)的年增長(zhǎng)率約為10%,而中低端醫(yī)療器械的增長(zhǎng)率達(dá)30%,這很明顯,中低端市場(chǎng)更有活力,”飛利浦醫(yī)療保健事業(yè)部大中華區(qū)總裁張文明接受采訪時(shí)表示,“基層市場(chǎng)的開拓將毫無疑問地成為飛利浦中國(guó)的一個(gè)持續(xù)的重要策略。”
市場(chǎng)一路飄揚(yáng)的紅線促成了飛利浦5400萬美元的直接基層投入——預(yù)計(jì)今年年中,飛利浦專為中低端影像市場(chǎng)服務(wù)的蘇州影像基地將正式完工。
而另一邊,西門子細(xì)分中國(guó)基層市場(chǎng)的“SMART”計(jì)劃也在穩(wěn)步推進(jìn),簡(jiǎn)單易用、維護(hù)方便、價(jià)格適當(dāng)、可靠耐用和及時(shí)上市的產(chǎn)品在基層市場(chǎng)的受歡迎程度,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了他們之前的預(yù)想。
不僅如此,在正在進(jìn)行的第67屆中國(guó)國(guó)際醫(yī)療器械博覽會(huì)(CMEF)上,英特爾(中國(guó))也放下身段,與16家合作伙伴“組團(tuán)”推介自己的醫(yī)療衛(wèi)生整體解決方案,社區(qū)醫(yī)療和農(nóng)村醫(yī)療的產(chǎn)品甚至是其專為中國(guó)廣大鄉(xiāng)村“訂制”的服務(wù),而這在以往幾乎不可想象。
過坎
“其實(shí)沒那么簡(jiǎn)單,我們也曾經(jīng)遇到過不小的坎坷。”當(dāng)昆泰醫(yī)藥大中華區(qū)總經(jīng)理甄嶺回憶起從高端市場(chǎng)向下一級(jí)市場(chǎng)延伸的過程時(shí),他反復(fù)強(qiáng)調(diào)的是,那絕對(duì)不是一個(gè)像坐電梯下樓一樣順理成章的過程,事實(shí)上,“轉(zhuǎn)變并不容易。”
美國(guó)昆泰是全球最大CRO(臨床研究服務(wù)機(jī)構(gòu)Contract Research Organization),這家公司在全球擁有最高的行業(yè)名聲與地位——但在中國(guó),它現(xiàn)在的問題在于,在進(jìn)入中國(guó)15年后,怎么在熟悉的高端市場(chǎng)外,去開發(fā)更多陌生的中端客戶。
此前,這一市場(chǎng)區(qū)分的模式并未被昆泰嘗試過,國(guó)際500強(qiáng)的制藥公司一直是這一國(guó)際最著名的臨床研究公司最穩(wěn)定的客戶,其整體業(yè)務(wù)中的八成都來自包括美國(guó)輝瑞、瑞士諾華、瑞士羅氏等國(guó)際“大客戶”。
以至于15年來,外界一直認(rèn)為昆泰鮮有動(dòng)作, 它似乎把全部的心思都沉浸在了實(shí)驗(yàn)室和數(shù)據(jù)分析的平行世界中。
所以,當(dāng)昆泰近期宣布,在中國(guó)成立專門服務(wù)中國(guó)本土市場(chǎng)的制藥公司“昆拓”時(shí),“搶生意”的信號(hào)釋放已經(jīng)足夠明顯了。
“一直以來,昆泰中國(guó)主要是做從國(guó)際上拿來的單子,但隨著中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)的快速發(fā)展,我們看到本土企業(yè)自主研發(fā)的項(xiàng)目越來越多,金額也越來越高。” 甄嶺告訴本報(bào)記者,“這個(gè)市場(chǎng)我們必須抓住,因此新成立了全資子公司昆拓。”
相比母公司昆泰的國(guó)際高端定位,誕生于中國(guó)市場(chǎng)的昆拓更熟悉“中國(guó)國(guó)情”——更熟悉中國(guó)藥政監(jiān)管法規(guī)和流程、更懂得與國(guó)內(nèi)公司溝通、更了解中國(guó)公司的研發(fā)喜好,當(dāng)然,同樣重要的是,它的收費(fèi)更具“親和力”。
而昆泰對(duì)于中國(guó)廣大“中端”生意的興趣還不止于此——去年12月份左右,昆泰賣掉此前銷售合資公司的股份,獨(dú)立開始建設(shè)自己的銷售團(tuán)隊(duì),國(guó)外藥品的代理權(quán)買斷和國(guó)內(nèi)品種的院內(nèi)推廣等其“長(zhǎng)腿”項(xiàng)目,是這一全新的銷售目前暫定的經(jīng)營(yíng)模式。
市場(chǎng)大,難度也大。昆泰的感受與GE也是一樣的。盡管目前GE的中國(guó)基層市場(chǎng)開拓快于其他對(duì)手,但市場(chǎng)下沉后,面對(duì)從東到西支付水平和需求都有巨大懸殊的基層市場(chǎng),如何細(xì)分、如何定制最高效的解決方案,又如何保證不被拖入與本土企業(yè)的短兵相接,這些,都還需要想出一個(gè)更好的辦法。
“坦白說,對(duì)于基層醫(yī)療產(chǎn)品,在過去的二三十年,我們都沒有太多的關(guān)注;而基層市場(chǎng)確實(shí)有更多的未知和變數(shù),我們需要特別小心的觀察和靈活的調(diào)整,這會(huì)是個(gè)并不簡(jiǎn)單的工作,不能掉以輕心,畢竟,這個(gè)市場(chǎng),不是我們最擅長(zhǎng)的。”段小纓表示。