憶去歲看今朝 電氣企業各有千秋
http://m.sharifulalam.com 2012-02-28 11:04 來源：中國工業報
2011年，盡管全球經濟亂象叢生，國內市場撲朔迷離，但在電氣領域，不少企業依然保持了良好發展的態勢，甚至還有企業刷新歷史紀錄，實現了多年來的夢想。借用杭汽輪董事長聶海忠的話說，“踏遍青山人未老，風景這邊獨好”。
一葉而知秋。在此僅選取部分企業的總結規劃，以期能勾畫出電氣行業的發展脈絡。
哈電集團：開了好局更起了好步
2011年哈電集團實現了“十二五”時期開好局、起好步的目標：
一是戰略管理不斷強化，發展方向目標堅定明確；二是全力以赴搶抓訂單，市場開發取得良好業績；三是加強集團協調管控，經濟運行質量穩步提高；四是持續優化資源配置，產業結構調整明顯加快；五是提升科技創新能力，有力助推企業持續發展；六是認真履行社會責任，努力推進和諧企業建設。
但集團也面臨一些不利條件，如產業結構調整期與行業調整期重合，在手合同風險加大，資金狀況日益緊張，成本剛性上漲，歷史負擔依然沉重，比較競爭優勢不斷弱化，企業面臨更高層次、更高水平和更為激烈的國際競爭。
在其年度工作會上，哈電集團總經理鄒磊表示，2012年集團工作的基本思路為“穩增長、調結構、轉方式、卸包袱、強管理、促和諧”。
今年的重點工作包括：一是千方百計抓好生產經營，全力提升企業運行質量；二是全力推進結構調整，積極轉變發展方式；三是加強研發能力建設，提升科技創新驅動力；四是著力抓好改革調整，增添企業發展活力；五是夯實管理基礎，提升企業管理水平；六是踐行央企社會責任，促進哈電集團和諧綠色發展；七是真抓實干，推動哈電集團“十二五”規劃落實。
東方電氣：完成目標成績顯著
2011年，東方電氣股份有限公司的經營目標也圓滿完成。
在該公司召開的六屆二十一次董事會上，其總裁溫樞剛透露，2011年東方電氣市場開拓成績顯著，產品結構調整初見成效。公司深入推進科技創新，積極應對日本福島核危機影響，扎實開展質量管理，積極推進實施投資項目，穩步推進工程建設項目，建立適應市場形勢需要的管理機制，資本市場影響力不斷擴大，完成股份公司內控體系建設，以現金流管理為中心，扎實開展財務管理工作，安全生產管理向深入落實。
2012年東方電氣股份公司將樹立“做精主業、效益優先”觀念，以經濟效益為綱，繼續拓展國內外市場，推進自主創新，加強資金管理，嚴控對內對外投資，加強關鍵資源管控，努力增收節支、降本增效，加強風險防范，確保年度目標全面實現。
杭汽輪：風景這邊獨好
2011年杭汽輪集團提出了“防風險、穩增長；布好局，起好步”的十二字工作方針，克難攻堅，圓滿實現“十二五”開門紅，再次刷新歷史紀錄。
去年，杭汽輪全面超額完成了年初確定的“028161”經營目標，實現主營業務收入455.5億元，同比增長65.91%，其中工業板塊52.1億元，同比基本持平，貿易板塊411億元，同比增長78.9%；完成利潤總額20.49億元，同比增長50.69%，（剔除非經常性收益5.53億元后的利潤總額為14.96億元，同比增長9.1%）工業板塊和貿易板塊分別為8.2億元、6.76億元，同比增長1.05%和37.04%。
對于該佳績，董事長聶海忠用了毛澤東主席的一句話來形容——“踏遍青山人未老，風景這邊獨好”。
面對2012年“內憂外患”的環境，該公司提出了“控風險、保效益、抓機遇、促轉型”的十二字工作方針，確立了“0410166”的經營目標，即：0———確保重大人身安全、設備、質量事故及重大違法違紀案件為“0”；410———實現主營收入410億元（其中工業和貿易板塊分別為60億元、350億元）；16———實現利潤總額16億元（其中工業和貿易板塊分別為12億元、4億元）；6———在確保完成全年主要經濟指標的前提下，職工收入增幅不低于6%。
西電集團：力求平穩健康
2011年西電集團繼續保持了企業平穩健康發展。集團以做強做優、培育具有國際競爭力一流企業為目標，加強科技創新和管理創新，提升系統成套服務能力，加快資源整合、產業優化調整和國際化經營的步伐，全力推進降本增效，全力以赴搶抓市場，整體工作穩步推進。
集團預計2012年輸配電的國際市場需求基本穩定，國內市場需求總體上會有所增長。同時，輸變電設備行業嚴酷的競爭態勢仍會持續。
對于今年的生產經營工作和黨建工作，集團提出了“以企業平穩健康發展為目標，以全面預算管理為抓手，以強化管理為保障，以技術創新為轉型升級的主要手段，進一步提升質量管理和信息化工作水平，進一步完善考評體系，開拓市場、開源節流、降本增效，以良好經營業績迎接黨的十八大勝利召開”的總體工作要求。
西電集團總經理、西電電氣董事長張雅林表示，2012年集團的主要工作為圍繞轉型升級，做好戰略研究；以國務院國資委“管理提升年”為契機，推動集團管理上水平；同時切實強化風險管控，圍繞輸配電主業拓展海外業務，多層次開展國際化經營戰略。
湘電集團：推進又好又快發展
2011年，湘電集團始終堅持以湘電發展為第一要務，以職工幸福為第一責任，比較好地完成了各項目標任務，繼續保持了又好又快發展勢頭，公司榮獲全國先進基層黨組織和中國新能源企業30強、中國制造企業500強等稱號。
2012年的總體要求是以“科學跨越發展”為主題，以“調結構、轉方式、強管理、提質量、控風險、增效益”為主線，堅持“湘電第一”工作理念，貫徹“兩個第一”工作思路，全面推進“創新湘電、效益湘電、和諧湘電、國際化湘電”建設，繼續保持湘電又好又快的良好態勢。
2012年湘電集團計劃實現主營業務收入172億元，同比增長45.1%；實現利潤總額5.2億元，同比增長8.3%；資產保值增值率為105%，成本費用利潤率為4.2%，同比下降0.3個百分點；確保職工人均年收入達到4.5萬元，不斷在“富職工、強企業”進程中取得新業績。
在董事長周建雄看來，2012年是實施“十二五”規劃承上啟下的重要一年，是外部發展環境最為復雜的一年。他表示，必須要提高創新能力，走創新驅動發展之路；轉變發展方式，走質量效益發展之路；構建和諧湘電，走可持續發展之路；加快“走出去”步伐，走國際化發展之路。建設“四個湘電”，推動“由大到強”，其時已至，其勢已成。
大全集團：實現大步跨越
2011年，大全集團站在百億元新起點，邁出了跨越發展更大步伐。
大全科技園基本建成，樹立起現代化企業嶄新形象。工程電氣加快轉型升級，穩居中國電氣工業排行榜第五位。光伏太陽能加快垂直一體化發展，新疆光伏產業園、重慶新能源擴能改造、鎮江電池片一期項目的投產。在全球光伏寒冬期，大全新能源成為中國在美國紐交所上市企業中，當前保持盈利的兩家企業之一?？萍紕撔氯〉弥匾黄?，國家能源新能源接入設備研發（實驗）中心和南京研究院的運行，集聚了一批高層次人才和研發項目。管理創新深入推進，企業管理水平全面提升。品牌建設深入開展，企業文化豐富多彩。員工收入持續增長，保持了和諧奮進的良好局面。
2012年，機遇和挑戰并存。黨委書記、總裁徐翔表示，要發揚“誠信、敬業、創新”的企業精神，堅持“五個創新”，大力推進多元化、國際化、品牌化戰略，向著“全球大業、百年大全”的宏偉目標闊步前進！
正泰集團：四大馬車奮力齊驅
2011年正泰集團大力拓展國內外市場、加強技術創新、優化管理流程，圓滿完成了年度各項工作任務。全年完成出口額70億元人民幣，占銷售收入20%以上。高低壓電器、成套輸配電設備、太陽能光伏組件及系統出口額同比增長40%、80%和200%以上。
從產業板塊來看，全年四個大支點使集團保持了健康、較快、可持續發展的態勢，堪稱四大馬車奮力齊驅——電氣產業穩步增長；新能源業務飛速發展；投資金融以大帶小；公益事業回饋多多。
比如在傳統電器產業方面，正泰發揮了專業化優勢，通過創新升級，兼并整合，以進入智能電網、量測控制、能效管理等領域為標志，實現了產品向系統化、智能化到全面解決方案的轉型。高壓領域的訂單同比增長14.03%；銷售收入同比增長11.5%；利潤同比增長11.9%；電氣系統工程項目訂單金額同比增長56.8%。
在光伏領域，正泰太陽能公司提出“安全過冬，跨越發展”戰略，控制生產成本和存貨量，提高供應鏈管理水平，加快市場反應速度。全年實現銷售500兆瓦，完成預算400兆瓦的125%，同比增長217%；銷售收入45億元，同比增長197%；實現凈利潤2億元，同比增長567%。銷售規模成功跨入中國光伏企業前五位，薄膜產品確立了市場領先地位，并打入了泰國、印度、美國等市場。
北京巴威：多年夢想成真
2011年，北京巴威公司迎來了二十五歲生日。盡管全球經濟不景氣，國內火電市場需求下滑等，但該公司依然保持了穩定運行，在項目、財務、質量、安全管理和人力資源管理等方面取得優良業績。高標準通過了國家一級安全生產標準化企業現場考評，編制完成“十二五”戰略規劃及各項子規劃，并成功舉辦了公司合資二十五周年系列慶典活動。
該公司全年銷售收入達到30.6億元，利潤總額為3.76億元，實現了多年來銷售收入過30億元的夢想，超額完成了年初預期銷售收入和利潤指標，保持了公司經營業績持續增長態勢，為“十二五”戰略規劃打開了良好的局面。
2012年是“十二五”發展的關鍵之年。面對世界經濟的持續低迷和電力市場萎縮的嚴峻挑戰，在公司2011~2012年度工作會上，北京巴威執行總裁張利群表示，要轉變經營思路，尋求市場突破；系統加強質量管理，打造品牌優勢；強化成本意識，加強成本控制的總體工作思路。
他還強調，要將重點放在創新營銷思路和手段上，恢復市場份額，嚴控產品質量，鞏固基礎管理成果，以適應公司轉型發展的需要，為公司“十二五”戰略目標的實現和未來的持續健康發展打下堅實基礎。
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