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西門(mén)子中國(guó)有限公司總裁兼首席執(zhí)行官 程美瑋

   對(duì)于中國(guó)而言，2011年將是值得期待的一年，“十二五”即將開(kāi)啟。同世界上所有的工業(yè)化國(guó)家所經(jīng)歷的發(fā)展路徑相同，接下來(lái)又一個(gè)五年中，全球大趨勢(shì)——城市化、氣候變化、人口結(jié)構(gòu)變化和全球化——將繼續(xù)深刻影響中國(guó)的社會(huì)發(fā)展，中國(guó)經(jīng)濟(jì)將面臨如何加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重大挑戰(zhàn)。

　　我認(rèn)為，在經(jīng)歷了改革開(kāi)放三十年的高速發(fā)展后，未來(lái)五年中國(guó)將進(jìn)入一個(gè)發(fā)展的“平臺(tái)期”、“整理期”，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)將從“追求速度”向“追求質(zhì)量”轉(zhuǎn)變。

　　展望2011年，工業(yè)面臨的是要“精打細(xì)算”地過(guò)日子——從過(guò)度依賴(lài)資源的粗放型發(fā)展，向資源節(jié)約、創(chuàng)新推動(dòng)的技術(shù)型發(fā)展轉(zhuǎn)變。能源面臨的是要“開(kāi)源節(jié)流”——從過(guò)度依賴(lài)傳統(tǒng)化石能源向繼續(xù)加大新能源的使用轉(zhuǎn)變。醫(yī)療則會(huì)更加注重均衡發(fā)展，讓更多的普通人群享受到高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。我們能夠預(yù)見(jiàn)到，在這些行業(yè)中，都將有更多的中國(guó)本土企業(yè)不斷發(fā)展壯大，為市場(chǎng)帶來(lái)更激烈的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也為我們帶來(lái)更多的合作機(jī)會(huì)。

　　西門(mén)子作為全球最大的提供綠色技術(shù)的公司，在中國(guó)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程中，將繼續(xù)分享我們?cè)谌蚍秶鷥?nèi)的成功經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮我們?cè)诰G色創(chuàng)新科技中的優(yōu)勢(shì)，與中國(guó)的合作伙伴一道共同應(yīng)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的重大挑戰(zhàn)。

　　目前，我們擁有世界上最廣泛的和最全面的與環(huán)保相關(guān)的業(yè)務(wù)組合，可以為中國(guó)的可持續(xù)發(fā)展作出直接和實(shí)際的貢獻(xiàn)。去年，我們的產(chǎn)品和解決方案幫助世界各地的客戶(hù)實(shí)現(xiàn)二氧化碳減排量達(dá)2.7億噸，這相當(dāng)于香港、倫敦、紐約、東京、德里和新加坡六個(gè)城市全年二氧化碳排放量的總和。

　　“十二五”將是中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，對(duì)于西門(mén)子中國(guó)而言，最重要的是要把握好歷史性機(jī)遇，順應(yīng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的潮流，摸準(zhǔn)中國(guó)市場(chǎng)的特定需求，立足我們?cè)谌蚍秶鷥?nèi)獲取的成功經(jīng)驗(yàn)，積極參與到中國(guó)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的歷史進(jìn)程中來(lái)。

　　在未來(lái)幾年中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大背景下，我們能否繼續(xù)鞏固在中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力將取決于三個(gè)戰(zhàn)略因素：

　　第一，要立足于經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展：這是我們從過(guò)去幾年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)得出的認(rèn)識(shí)。這意味著在實(shí)現(xiàn)公司收益的同時(shí)，要保護(hù)環(huán)境、改善民生。第二，要依靠創(chuàng)新。第三，要加強(qiáng)創(chuàng)新能力，必須要依靠合作，特別是在研發(fā)和教育培訓(xùn)上的戰(zhàn)略合作。

　　從去年加入西門(mén)子以來(lái)，我確立了近期的三個(gè)工作重點(diǎn)。首先是加速人才發(fā)展；第二是實(shí)現(xiàn)盈利性增長(zhǎng)，這包括：我們需要銷(xiāo)售更多現(xiàn)有的產(chǎn)品，并且我們的產(chǎn)品價(jià)格要能夠反映它們帶給客戶(hù)的全部?jī)r(jià)值；為那些我們尚未完全進(jìn)入的細(xì)分市場(chǎng)，即M3/M4市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品；尋找機(jī)會(huì)并購(gòu)那些擁有適合西門(mén)子目前尚未完全進(jìn)入或發(fā)掘的目標(biāo)市場(chǎng)的產(chǎn)品和能力的公司，或者與它們進(jìn)行合作；以及用我們的核心能力推動(dòng)新興和未來(lái)的市場(chǎng)趨勢(shì)，智能電網(wǎng)應(yīng)用和電動(dòng)汽車(chē)就是很好的例子。第三個(gè)工作重點(diǎn)是加強(qiáng)西門(mén)子在中國(guó)的品牌建設(shè)。我希望通過(guò)與本土員工、中國(guó)政府官員、供應(yīng)商和客戶(hù)的不斷交流，不斷增強(qiáng)彼此的信心，讓他們了解西門(mén)子、認(rèn)可西門(mén)子、愛(ài)上西門(mén)子。 （注：此文摘自《經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)》專(zhuān)題——領(lǐng)軍人物看2011）