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電氣龍頭:辭舊迎新再點(diǎn)兵 策馬揚(yáng)鞭自?shī)^蹄

http://m.sharifulalam.com 2010-02-23 16:39 來(lái)源:中國(guó)工業(yè)報(bào)

  

特變電工衡陽(yáng)變壓器有限公司自主研制的OSFPS-JT-750MVA500kV現(xiàn)場(chǎng)組裝式變壓器,1月15日在云南永豐變電站成功投運(yùn)。該產(chǎn)品是目前國(guó)內(nèi)容量最大、電壓等級(jí)最高、組裝難度最大的現(xiàn)場(chǎng)組裝式變壓器。

哈電集團(tuán)電機(jī)公司生產(chǎn)的三峽國(guó)產(chǎn)首臺(tái)26號(hào)機(jī)組發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子吊裝現(xiàn)場(chǎng)。

  我們今年將如何發(fā)展?這恐怕是每一個(gè)電氣企業(yè)決策者永不停歇的追問(wèn)。

  跳下2009年的“過(guò)山車”,企業(yè)都收獲了些什么?是盆滿缽滿還是兩手空空抑或是喜憂參半?踏上呼嘯而至的2010年列車,我們又將迎來(lái)怎樣的風(fēng)景?

  葉落而知秋。站在年關(guān),我們選取部分電氣企業(yè)的盤點(diǎn)與謀劃并稍作梳理,以期真切感受其勃發(fā)的生命力。

  哈電集團(tuán):調(diào)整優(yōu)化改革創(chuàng)新

  在《調(diào)整優(yōu)化、改革創(chuàng)新、推進(jìn)哈電集團(tuán)科學(xué)發(fā)展再上新臺(tái)階》的工作報(bào)告中,哈電集團(tuán)總經(jīng)理鄒磊表示,2009年哈電集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)完成情況基本上都超過(guò)年計(jì)劃。

  在整合重組昆明電機(jī)廠、正式成立現(xiàn)代制造服務(wù)產(chǎn)業(yè)分公司的同時(shí),哈電集團(tuán)2009年科研開(kāi)發(fā)成果豐碩:研制的全球首臺(tái)66萬(wàn)千瓦兩缸超臨界空冷汽輪機(jī)投運(yùn),節(jié)水效率高達(dá)90%;自主研發(fā)我國(guó)首臺(tái)1.5兆瓦永磁直驅(qū)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組和1520千瓦水冷雙饋異步風(fēng)力發(fā)電機(jī)。

  集團(tuán)全年訂貨額為歷史第三高,其中出口額占總訂貨額的40%,創(chuàng)歷年最高;核電主設(shè)備獲得批量訂單,成為國(guó)內(nèi)目前惟一承制4種堆型蒸發(fā)器的企業(yè)集團(tuán);簽署了AP1000項(xiàng)目40臺(tái)主泵電機(jī)的供貨合同框架和具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的c3、c4項(xiàng)目主泵;承擔(dān)了AP1000湖北咸寧常規(guī)島設(shè)備和海南昌江650兆瓦常規(guī)島設(shè)備的供貨任務(wù)。海外方面,其工程公司簽訂蘇丹、巴基斯坦、印度等國(guó)家4個(gè)新項(xiàng)目,年簽約額突破100億元,創(chuàng)歷史最高水平。

  鄒磊認(rèn)為,哈電集團(tuán)2010年的重點(diǎn)工作包括科學(xué)決策,統(tǒng)籌推進(jìn),進(jìn)一步拓展市場(chǎng)發(fā)展空間;加大投入,突出重點(diǎn),進(jìn)一步增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力;調(diào)整結(jié)構(gòu),優(yōu)化升級(jí),進(jìn)一步提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力;規(guī)范執(zhí)行,強(qiáng)化監(jiān)督,進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量;加強(qiáng)管理,深化改革,進(jìn)一步完善企業(yè)運(yùn)行機(jī)制等。

  東方電氣:結(jié)構(gòu)調(diào)整科學(xué)發(fā)展

  2009年12月30~31日,東方電氣集團(tuán)公司召開(kāi)2010年度工作會(huì)議。

  集團(tuán)公司總經(jīng)理斯?jié)煞蛟凇锻七M(jìn)自主創(chuàng)新,加快結(jié)構(gòu)調(diào)整,完成重建任務(wù),實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展》的年度工作報(bào)告中表示,2009年?yáng)|方電氣集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)圓滿完成,市場(chǎng)開(kāi)拓成績(jī)顯著,董事會(huì)試點(diǎn)工作順利啟動(dòng),強(qiáng)化管理取得成效,技術(shù)創(chuàng)新能力不斷加強(qiáng),核電發(fā)展實(shí)現(xiàn)了突破,人才隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng),黨建工作再上新臺(tái)階,集團(tuán)凝聚力和影響力進(jìn)一步增強(qiáng)。

  在以《把握機(jī)遇,應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),推動(dòng)科學(xué)發(fā)展》為題的講話中,該集團(tuán)公司黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)王計(jì)回顧了2009年留給東方電氣的啟發(fā)和思考:全集團(tuán)始終把推動(dòng)科學(xué)發(fā)展作為企業(yè)各項(xiàng)工作的首要任務(wù),用信心和智慧應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī),肩負(fù)起災(zāi)后重建的重任,一代代東方電氣人傳承工人階級(jí)優(yōu)良傳統(tǒng),積累和創(chuàng)造出“東汽精神”這樣寶貴的企業(yè)精神財(cái)富。

  他要求集團(tuán)員工要認(rèn)清發(fā)展形勢(shì),抓住發(fā)展機(jī)遇,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)更大作為;要保持清醒的頭腦,找準(zhǔn)存在的問(wèn)題,強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè),實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的長(zhǎng)治久安;要做好黨建和思想政治工作,凝聚人心保穩(wěn)定促發(fā)展。

  大全集團(tuán):搶抓機(jī)遇創(chuàng)新進(jìn)取

  2009年,江蘇大全集團(tuán)有限公司在困難形勢(shì)下較好地完成了年度各項(xiàng)目標(biāo),創(chuàng)出了近年來(lái)最佳經(jīng)濟(jì)效益。

  集團(tuán)總裁徐翔在其《搶抓機(jī)遇、創(chuàng)新進(jìn)取,奮力實(shí)現(xiàn)百億目標(biāo)》的工作報(bào)告中指出,集團(tuán)2009年綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng);科技創(chuàng)新能力進(jìn)一步提升;多元化戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn):電氣產(chǎn)業(yè)超前對(duì)接、領(lǐng)先研發(fā)智能電網(wǎng)領(lǐng)域;國(guó)內(nèi)首家采用全自動(dòng)、全封閉、全循環(huán)工藝的多晶硅項(xiàng)目,一期擴(kuò)建1800噸項(xiàng)目成功投產(chǎn),各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)和運(yùn)營(yíng)效益均達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平,自主研發(fā)的風(fēng)電變頻器一舉打破國(guó)外同類產(chǎn)品的市場(chǎng)壟斷;交通技術(shù)產(chǎn)業(yè)頻頻中標(biāo)國(guó)內(nèi)重點(diǎn)工程,與武廣高鐵的國(guó)產(chǎn)化配套任務(wù)順利完成,中國(guó)一流高速鐵路系統(tǒng)集成制造商的地位一舉奠定。

  他認(rèn)為,2010年是充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年:國(guó)家內(nèi)需拉動(dòng)仍然強(qiáng)勁,高鐵、軌道交通等電器領(lǐng)域市場(chǎng)前景良好;國(guó)家屋頂計(jì)劃、金太陽(yáng)計(jì)劃正在實(shí)施,企業(yè)的光伏產(chǎn)業(yè)前景光明;國(guó)家“智能電網(wǎng)”5年計(jì)劃運(yùn)籌實(shí)施,企業(yè)智能化電器配套也必將開(kāi)創(chuàng)新的里程。

  2010年,是大全發(fā)展進(jìn)程中重要的一年。徐翔表示,我們要沖刺百億目標(biāo),大力推進(jìn)科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級(jí),全面推行精細(xì)化管理,增創(chuàng)營(yíng)銷新優(yōu)勢(shì),切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和品牌建設(shè),樹(shù)立大全“和諧企業(yè)”的良好形象。

  杭汽輪:開(kāi)工沒(méi)有回頭箭

  “別了,2009,這個(gè)讓我們品嘗‘過(guò)山車’滋味的年頭!”這是杭州汽輪動(dòng)力集團(tuán)有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)聶忠海2010新年獻(xiàn)詞的第一句話。

  2009年是杭汽輪進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)發(fā)展面臨最嚴(yán)峻考驗(yàn)的一年,但由于在關(guān)鍵時(shí)刻采取了果斷措施、調(diào)動(dòng)一切資源,不遺余力、千方百計(jì)搶訂單,杭汽輪有效地扼制住了市場(chǎng)頹勢(shì),訂單從二季度開(kāi)始逐月回升,企業(yè)重新呈現(xiàn)出產(chǎn)銷兩旺的勃勃生機(jī)。集團(tuán)年初確定的“150億元營(yíng)收、8億元利潤(rùn)”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),已經(jīng)全面超額完成。

  展望2010年,聶忠海表示,集團(tuán)工業(yè)板塊訂單已滿,希望技術(shù)部門一方面全身心投入自主創(chuàng)新,傾力促進(jìn)產(chǎn)品的升級(jí)換代,為搶占市場(chǎng)提供更多、更新、更好、更有威力的重型、新型、快型武器;另一方面則要為生產(chǎn)一線提供更加優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù),破解產(chǎn)品加工過(guò)程中的一切技術(shù)難題,向用戶交付一流的精品。營(yíng)銷方面仍需百倍努力地拓市場(chǎng)搶訂單,要國(guó)內(nèi)與國(guó)外“兩市齊發(fā)”,單機(jī)與成套“兩路并進(jìn)”,制造與服務(wù)“兩輪齊驅(qū)”。

  對(duì)于貿(mào)易板塊,聶忠海認(rèn)為要牢固樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),讓“風(fēng)險(xiǎn)”二字滲透到每一項(xiàng)工作細(xì)節(jié)中,同時(shí)要做好“工貿(mào)聯(lián)動(dòng)”這篇大文章,為杭汽輪集團(tuán)下一步發(fā)展續(xù)寫華彩篇章。

  湘電集團(tuán):實(shí)施“雙百億”工程

  2009年,湘電集團(tuán)公司眾志成城,超額完成年度目標(biāo)。預(yù)計(jì)完成工業(yè)總產(chǎn)值70.17億元,同比增長(zhǎng)61.57%;實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入73.6億元,同比增長(zhǎng)70.3%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額2.7億元,同比增長(zhǎng)6.72%。

  2009年公司集中優(yōu)勢(shì)資源培育新興產(chǎn)業(yè),響應(yīng)國(guó)家節(jié)能減排政策,實(shí)施風(fēng)電生產(chǎn)項(xiàng)目提速上量的經(jīng)營(yíng)決策,應(yīng)用高新技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)品,著力在永磁電機(jī)、新型調(diào)速電機(jī)、高壓高效電機(jī)、感應(yīng)電機(jī)等研發(fā)上取得突破,全年完成交直流電機(jī)420萬(wàn)千瓦,完成百噸級(jí)電動(dòng)輪自卸車58輛,完成風(fēng)力發(fā)電機(jī)組244套,同比增長(zhǎng)306.67%,由此帶動(dòng)公司盈利能力大幅提升,經(jīng)營(yíng)效益指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了較大幅度的增長(zhǎng)。

  在《砥礪奮進(jìn)、及早謀劃2010各項(xiàng)工作》一文中,湘電集團(tuán)表示,2010年企業(yè)要全面實(shí)施“雙百億”工程目標(biāo)。新的一年,各單位將創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,同心協(xié)力,加強(qiáng)配合,實(shí)現(xiàn)資源共享,各配套協(xié)作單位將進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)作,組織安排好計(jì)劃配套產(chǎn)品的生產(chǎn),確保重點(diǎn)產(chǎn)品按時(shí)交貨。各部門將提高工作效率,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),主動(dòng)配合基層協(xié)調(diào)、解決好問(wèn)題,全力以赴確保指標(biāo)任務(wù)的完成。

  西子控股:爭(zhēng)取年底通過(guò)發(fā)行審核

  盡管面臨前所未有的危機(jī),但2009年西子聯(lián)合控股有限公司取得了前所未有的業(yè)績(jī),共計(jì)達(dá)到了138億元的銷售收入,比去年提高了16%,利潤(rùn)也再創(chuàng)歷年新高,并首次進(jìn)入中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)!

  公司總裁陳夏鑫在其《難忘2009變危為機(jī)、鑄就輝煌,邁向2010銳意進(jìn)取、未來(lái)無(wú)限》的新年獻(xiàn)詞中表示,公司的鍋爐經(jīng)濟(jì)圈取得了有史以來(lái)最好的業(yè)績(jī)。

  他介紹說(shuō),杭鍋本部開(kāi)展了很多制造、采購(gòu)、人力資源、技術(shù)方面的流程再造和整合,引進(jìn)推行了TOC的管理理念,并再次承接價(jià)值1.8億元的陽(yáng)江核電站工程;與阿曼簽訂了5臺(tái)6FA級(jí)燃機(jī)余熱鍋爐合同。與此同時(shí),杭鍋還在嘗試與國(guó)外500強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行合資合作的談判,積極探討與國(guó)內(nèi)一些重要企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作或資本投資,“最重要的是,確立了啟動(dòng)IPO上市的戰(zhàn)略,各項(xiàng)工作正在緊鑼密鼓積極推進(jìn)之中!”

  陳夏鑫表示,杭鍋板塊一定要好好運(yùn)用資本杠桿工具,爭(zhēng)取在2010年底成功通過(guò)證監(jiān)會(huì)的發(fā)行審核!為此,2010年整個(gè)杭鍋必須平穩(wěn)運(yùn)行,保持持續(xù)增長(zhǎng),這要求企業(yè)持續(xù)改革營(yíng)銷模式,加大訂單尤其是核電訂單的能力;持續(xù)推進(jìn)精益管理,讓數(shù)字管理和科學(xué)管理產(chǎn)生更大的效益;持續(xù)引進(jìn)優(yōu)秀專業(yè)的管理人才,尤其是注重在中高層管理崗位注入新鮮血液;持續(xù)推行績(jī)效激勵(lì)機(jī)制,充分發(fā)揮核心人才的積極性!

  

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