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　　入選理由：發(fā)展才是硬道理，所有借口在“發(fā)展”面前必須統(tǒng)統(tǒng)讓路。“無論何種情況，都要堅(jiān)持發(fā)展這個(gè)硬道理。”斯?jié)煞蚓褪沁@樣一個(gè)堅(jiān)定的人。

　　一年半前的那場天災(zāi)，深深烙在每一個(gè)東氣人的心中。15.7 億元人民幣的巨額虧損，令東方電氣[42.45 0.59%]的發(fā)展十分吃緊；破損的廠房，令企業(yè)生產(chǎn)備受限制……作為2009年的開局，東方電氣著實(shí)有些可憐。

　　作為東方電氣總經(jīng)理斯?jié)煞颍@一年卻并不因不利的開局而影響企業(yè)的情緒。當(dāng)下東方電氣風(fēng)電業(yè)務(wù)占的比率已經(jīng)跟火電基本持平，廣州設(shè)廠、杭州投資、天津建廠、收購武漢鍋爐，歷經(jīng)過2009年之后，東方電氣不再僅僅是一家內(nèi)地企業(yè)。

　　根據(jù)2009年三季報(bào)顯示1～9 月，東方電氣業(yè)績突出，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入227.90 億元、凈利潤10.72 億元，與上年同期相比分別增長19.18%和39.58%。

　　在水、火、風(fēng)、核、氣“五電并舉”全方位發(fā)展模式的同時(shí)，東方電氣集團(tuán)不僅在火電、水電這兩大傳統(tǒng)電力設(shè)備領(lǐng)域處于領(lǐng)先位置，而且今后幾年也將領(lǐng)銜于以風(fēng)電、核電為代表的新能源領(lǐng)域。集團(tuán)目前新增訂單中,有50%是非石化能源，如風(fēng)電、核電、水電。過去依賴火電的比例高達(dá)70%以上，這個(gè)轉(zhuǎn)變是我國乃至全球致力于發(fā)展清潔能源的一個(gè)縮影。

　　與此同時(shí)，2009年東方電氣通過非公開發(fā)行募集總額50.45億元的資金，這意味著“旭日計(jì)劃”已全部完成，原定投資方向不會(huì)改變，收益率較高的核電將成為今年發(fā)展的重點(diǎn)。

　　而對(duì)于子公司東方汽輪機(jī)而言，在2009年的最后一天，終于全部搬入在了德陽八角新基地的廠房。新機(jī)器投入使用；搶救出的設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；職工住宅也在這一年建成……東汽人圓滿超額完成了2009年“生產(chǎn)、重建、搬遷”三大任務(wù)，在廢墟中挺起了不屈的脊梁，2009年，全年累計(jì)完成產(chǎn)品產(chǎn)量2928.05萬千瓦以上，風(fēng)電機(jī)組1331臺(tái)，完成工業(yè)總產(chǎn)值167.47億元，完成工時(shí)2554.57萬小時(shí)。

　　東方電氣是堅(jiān)強(qiáng)的，即便困難重重的情形下，這一種發(fā)自肺腑卻也執(zhí)著的自力更生，是經(jīng)歷大災(zāi)難后的背水一戰(zhàn)，無論何種環(huán)境下，斯?jié)煞蚨荚趫?jiān)持著“發(fā)展才是硬道理”的信念。

　　最得意人物：南存輝

　　入選理由：正泰與施耐德的官司為“中國制造”詮釋了一個(gè)了新的定義；逐步運(yùn)作的上市計(jì)劃，也在2010年伊始終見碩果。南存輝，無疑從年初“笑”到了年尾。

　　一場始于2006年的專利官司，跨越4個(gè)年頭后，終于在2009年畫上了句號(hào)。正泰集團(tuán)勝訴，天津施奈德向正泰支付補(bǔ)償金1.5億余元，南存輝笑了。

　　時(shí)值2006年7月，正泰集團(tuán)以天津施耐德侵犯專利權(quán)為由，將其訴至溫州市中級(jí)人民法院，要求天津施耐德立即停止侵權(quán)，賠償損失50萬元；第二年，正泰集團(tuán)以被告經(jīng)審計(jì)確定的歷年銷售額推算天津施耐德獲得的利潤為依據(jù)，變更訴訟請(qǐng)求，將索賠數(shù)額增加至3.35億元……

　　消息一出，立刻嘩然。

　　此案件引起了包括法國駐華大使館官員在內(nèi)的多國政府機(jī)構(gòu)、民間組織代表和國內(nèi)外數(shù)十家媒體的關(guān)注。一家中國企業(yè)起訴法國企業(yè)侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)，且要求判賠標(biāo)的額之高，近年來實(shí)屬罕見。再加之當(dāng)時(shí)全球?qū)?ldquo;中國制造”的非議，游離于案件之外，無形中實(shí)為中國本土企業(yè)與跨國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、市場競爭中的一個(gè)爭論。

　　企業(yè)身份差異、價(jià)值觀的沖突，更將此案推向不同尋常的爭論旋渦，因其而生的“經(jīng)濟(jì)民族主義”、“契約精神”、“保護(hù)主義”、“自由市場”等詞匯，被再次提及。事實(shí)上，此類糾紛已逐漸演化成另一種“中國特色”，其間透露著中國企業(yè)一直存在的彷徨與自救，光明前景與發(fā)展之困。

　　漫長的3年，此案并非懸而未決，可謂一路波折。這其中摻雜了市場競爭、專利糾紛、中法兩國文化沖突、合資獨(dú)資之辯，以及企業(yè)利益與外交平衡。一審宣判后，施耐德就本案專利侵權(quán)的認(rèn)定、賠償金額的判定等爭議向浙江省高院提出上訴，浙江省高院更是先后三次開庭審理此案，不過案件最終以正泰的勝訴而終結(jié)。

　　南存輝笑了，在這微笑背后，是中國企業(yè)對(duì)“中國制造”的新詮釋；是面對(duì)施耐德“專利圍剿”15年后，正泰發(fā)動(dòng)的有力反攻；是中國本土企業(yè)家不服輸、堅(jiān)毅性格的真實(shí)素描。

　　與此同時(shí)，逐步運(yùn)作的上市計(jì)劃，也在2010年伊始終見碩果。南存輝，無疑從年初“笑”到了年尾，他也毫無爭議地成為2009年度最“得意”的人物。

　　最可恨人物：康日新

　　入選理由：康日新，原中核集團(tuán)總經(jīng)理，因涉及經(jīng)濟(jì)問題，現(xiàn)被雙規(guī)。曾經(jīng)榮譽(yù)前一簇簇鮮花，現(xiàn)在已經(jīng)變成枯萎的敗絮。

　　即便高管頻繁落馬，還是有人頂風(fēng)作案。

　　曾被稱人為“中國核掌門”的康日新，是中國“頭號(hào)央企”中國核工業(yè)集團(tuán)公司(以下簡稱“中核集團(tuán)”)黨組書記、總經(jīng)理，也是136家中央企業(yè)的“一把手”中，惟一一位中共十七屆中央委員。

　　康日新走馬上任后，中核集團(tuán)主營業(yè)務(wù)收入從2003年的132億元提高到2008年的366億元，年均增長23%；利潤總額從2004年的2.4億元提高到2008年的47.6億元，年均增長82%。

　　從康日新的簡歷中可以看出，康日新在山西大同的農(nóng)村出生并長大，“自他以上，三代為農(nóng)”。他曾當(dāng)過食堂管理員、教師、快遞員、車間主任，上世紀(jì)70年代在山西大同縣水利局楊莊電灌站工作時(shí)被推薦到上海交通大學(xué)反應(yīng)堆工程專業(yè)學(xué)習(xí)，從此開始了與核電打交道的歲月。并于2002年11月當(dāng)選為中國共產(chǎn)黨中央紀(jì)律檢查委員會(huì)委員。

　　按理此時(shí)的他，應(yīng)該更加珍惜黨和人民的培養(yǎng)，更加珍惜手中的權(quán)力和肩上的責(zé)任，但是，他和眾多貪官一樣，沒有抵擋住利益的誘惑和貪欲的膨脹，而走上了嚴(yán)重違紀(jì)、犯罪的道路。康日新案涉嫌核工業(yè)項(xiàng)目招投標(biāo)問題，以及2008年康日新挪用公款資金委托理財(cái)炒股巨虧(以2008財(cái)務(wù)年度計(jì)算)。

　　其實(shí)翻閱一下近幾年的日歷，在康日新之前，中國核電系統(tǒng)因招標(biāo)而落馬的高層已不乏先例，其中級(jí)別較高者包括中國技術(shù)進(jìn)出口公司原總裁蔣新生、中廣核原副總經(jīng)理沈如剛。

　　2007年年底，蔣新生被“雙規(guī)”，就引發(fā)了一輪核電系統(tǒng)的震蕩。根據(jù)中廣核內(nèi)部通報(bào)，中廣核涉案20余人，其中多人被移交司法程序，十余人離職或被開除黨籍、調(diào)離相關(guān)職位，涉案最深者為沈如剛。

　　只是“前車之鑒”，并未真正觸動(dòng)康日新，于是2008年的頂風(fēng)作案被雙規(guī)的結(jié)果實(shí)屬必然。“法網(wǎng)恢恢，疏而不漏”，然也。

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   最沉穩(wěn)人物：徐翔

　　入選理由：在重金砸向多晶硅之后，國際市場嚴(yán)重縮水。但隨著市場的逐步恢復(fù)，徐翔面前又出現(xiàn)“柳暗花明又一村”的驚喜。不急、不燥，徐翔在此次跌宕起伏的市場面前相當(dāng)沉穩(wěn)。

　　這是一場豪賭嗎？但對(duì)于大全集團(tuán)總裁徐翔而言，兩年的時(shí)間內(nèi)歷經(jīng)了無數(shù)的市場考驗(yàn)，他借助市場告訴大家：這絕非豪賭。

　　2007年6月27日，大全集團(tuán)在重慶萬州投資30億元的多晶硅項(xiàng)目開工建設(shè)。那是一場勢(shì)在必行，又牽一發(fā)而動(dòng)全身的布局。建立在追求“多元化、品牌化、國際化”的道路上，徐翔和大全集團(tuán)在儲(chǔ)備了多年的力量之后，終于借助于多晶硅產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了初次噴發(fā)。

　　2008年7月，年產(chǎn)1500噸的一期多晶硅項(xiàng)目建成投產(chǎn)，成為國內(nèi)第一條采用全自動(dòng)、全封閉、全循環(huán)工藝的多晶硅項(xiàng)目，一年之后，一期擴(kuò)建1800噸多晶硅項(xiàng)目也相繼投產(chǎn)，徐翔滿是欣慰。

　　但市場卻沒有容徐翔稍作休整。

　　金融危機(jī)加之國內(nèi)產(chǎn)能爆炸式擴(kuò)張，多晶硅的產(chǎn)業(yè)似乎在一夜之間就從市場的寵兒淪為了燙手山芋。2009年初，多晶硅價(jià)格由每公斤500美元高點(diǎn)跌至每公斤100美元，到年中，僅為50～60美元，與此同時(shí)，多晶硅還在國務(wù)院常務(wù)會(huì)議被列上了產(chǎn)能過剩的“黑名單”——多晶硅產(chǎn)業(yè)突生巨變，自信滿滿的徐翔突然間由晴轉(zhuǎn)陰，表情凝重。

　　冬天來了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？即便經(jīng)過寒冬，徐翔對(duì)此依舊毫無懷疑。

　　的確，從2009年下半年開始，歐洲的市場開始復(fù)蘇，多晶硅的國際價(jià)格已經(jīng)有所回升，從50美元的低谷已經(jīng)慢慢攀升至80美元左右——大全的發(fā)展又終現(xiàn)曙光。

　　事實(shí)上，盡管目前光伏行業(yè)發(fā)展很快，但仍然只是剛剛起步。隨著技術(shù)進(jìn)步和許多新產(chǎn)品推出，市場有效需求巨大。眼下太陽能未占到全世界能源的增量的1%，故太陽能市場潛能將不可限量。

　　今年1月，重慶大全新能源有限公司便向美國證監(jiān)會(huì)遞交首次公開發(fā)售(IPO)申請(qǐng)書，市場在歷經(jīng)高峰與低谷之后，徐翔的事業(yè)出現(xiàn)“柳暗花明又一村”的驚喜。

　　最受爭議人物：劉振亞

　　入選理由：對(duì)于劉振亞，人們似乎很難做出單方面的評(píng)價(jià)。一方面是特高壓完美的首次亮相與堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的提出，另一方面卻是在收購電氣企業(yè)時(shí)，不顧他方意見的執(zhí)拗……2009年，這個(gè)倔強(qiáng)的山東漢子無疑成為本年度最受爭議的人物。

　　劉振亞的名字，早已和國網(wǎng)公司緊緊地聯(lián)系在一起。作為國網(wǎng)公司總經(jīng)理，他所說的每句話都可能會(huì)引發(fā)市場的巨大波動(dòng)。

　　2009年，國家電網(wǎng)萬億元押寶“智能”，劉振亞堅(jiān)強(qiáng)布“網(wǎng)”——在2020年全面建成堅(jiān)強(qiáng)的智能電網(wǎng)，與此同時(shí)，加快建設(shè)電壓等級(jí)更高、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)更強(qiáng)、資源配置規(guī)模更大的以特高壓電網(wǎng)為核心的國家電網(wǎng)——劉振亞宏觀方面的調(diào)整不知改變了多少電氣企業(yè)的命運(yùn)。

　　4月24日，劉振亞訪美會(huì)晤美國能源部長朱棣文，并在華盛頓發(fā)表主旨演講稱，“中國國家電網(wǎng)公司正在全面建設(shè)以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架、各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)為基礎(chǔ)，以信息化、數(shù)字化、自動(dòng)化、互動(dòng)化為特征的自主創(chuàng)新、國際領(lǐng)先的堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)。”

　　劉振亞之所以如此高調(diào)，其底氣在于此前國家電網(wǎng)建設(shè)的“特高壓”線路已經(jīng)試運(yùn)行近半年，基于特高壓線路的成功運(yùn)行，建立智能電網(wǎng)將成為可能。另外，隨著國家發(fā)展新能源規(guī)劃的政策出臺(tái)，也迫使國家電網(wǎng)不得不打造一張堅(jiān)強(qiáng)、高效、智能化的電網(wǎng)，以容納更多的新能源發(fā)電輸入和接出。

　　從這些角度看，業(yè)界對(duì)劉振亞的評(píng)價(jià)頗高。然而國網(wǎng)公司在2009年，國網(wǎng)公司收購2家上市公司的舉動(dòng)也招致了各方的不滿。

　　國網(wǎng)公司收購平高電氣、許繼電氣，這是什么現(xiàn)象？設(shè)備制造業(yè)務(wù)作為電網(wǎng)企業(yè)的輔業(yè)，本應(yīng)被剝離，但處于強(qiáng)勢(shì)壟斷地位的國家電網(wǎng)公司遲遲沒有進(jìn)行主輔分離，反而進(jìn)一步將行業(yè)排頭兵許繼集團(tuán)和平高集團(tuán)收入囊中，未來這將在招標(biāo)中將引發(fā)一系列歧視。未曾想當(dāng)初提出的“主輔分離”，如今卻變成歷史的倒退？業(yè)內(nèi)人士紛紛表達(dá)著不滿。中機(jī)聯(lián)等行業(yè)協(xié)會(huì)便先后上書國家發(fā)改委、能源局等相關(guān)部門，表示抗議。

　　一方面是特高壓完美的首次亮相與堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的提出，另一方面卻是在收購電氣企業(yè)時(shí)，不顧他方意見的執(zhí)拗。2009年，這個(gè)倔強(qiáng)的山東男人無疑成為年度最受爭議的人物。

　　最敏銳人物：黃代放

　　入選理由：當(dāng)電力市場被越來越多的企業(yè)分食時(shí)，作為泰豪集團(tuán)董事長的黃代放帶領(lǐng)企業(yè)尋找到一片藍(lán)海——目前國內(nèi)智能化建筑電氣領(lǐng)域市場集中度并不高，這便意味著“早到”必然“多得”。

　　當(dāng)諸多企業(yè)將目光齊聚于電力行業(yè)的時(shí)，這片紅海所帶來的競爭與廝殺可想而知，此時(shí)黃代放將泰豪集團(tuán)的發(fā)展思路對(duì)準(zhǔn)了另外一個(gè)截然不同的領(lǐng)域——智能化建筑電氣，由此從電力領(lǐng)域的紅海中，成功找準(zhǔn)定位，在前景廣闊的藍(lán)海中，泰豪科技[16.56 2.73%]神速前行。

　　其實(shí)長期以來，泰豪集團(tuán)一直把“致力于信息技術(shù)應(yīng)用，創(chuàng)導(dǎo)智能科技生活”作為企業(yè)的宗旨，把“創(chuàng)導(dǎo)智能技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)，以提高人類生活的品質(zhì)”作為泰豪人的使命，并通過實(shí)際行動(dòng)，來推動(dòng)信息化技術(shù)的應(yīng)用。

　　2009年，在智能建筑和建筑節(jié)能領(lǐng)域，企業(yè)本著“為國節(jié)能，為民節(jié)資”的目的，以自主創(chuàng)新技術(shù)為不同建筑提供“量體裁衣”的節(jié)能方案；同一年，它更是積極推動(dòng)合同能源管理和光伏電源制造，并正以先進(jìn)的智能化技術(shù)承擔(dān)世博中心和民企聯(lián)合館的智能化建設(shè)。

　　因此從泰豪集團(tuán)的發(fā)展來看，人們不得不佩服黃代放在紛繁雜亂的市場中所做的明智之選。

　　目前國內(nèi)智能系統(tǒng)在現(xiàn)代建筑中的占比約占8%～10%，未來隨著建筑系統(tǒng)內(nèi)部智能化改造和節(jié)能的要求越來越高，相信智能化建筑會(huì)越來越多，智能系統(tǒng)在建筑業(yè)內(nèi)的占比也會(huì)越來越高。有分析預(yù)計(jì)，預(yù)計(jì)到2010年，智能系統(tǒng)在現(xiàn)代化建筑中占比會(huì)提高到15%。

　　現(xiàn)在智能建筑方面，市場集中度比較低，擴(kuò)大公司影響主要靠樣板工程。泰豪集團(tuán)先后中標(biāo)并順利實(shí)施人民大會(huì)堂智能化改造項(xiàng)目、國家體育場(鳥巢)應(yīng)急電源系統(tǒng)、奧運(yùn)會(huì)國際廣播中心智能化工程等多個(gè)重點(diǎn)工程項(xiàng)目和上海世博會(huì)及亞運(yùn)會(huì)等重點(diǎn)場館智能化工程，對(duì)企業(yè)智能建筑電氣業(yè)務(wù)發(fā)展起到很好的樣板作用。

　　從戰(zhàn)略選擇，再至市場把握，作為掌舵人的黃代放或許很明白，在差異化中謀求生存，在誠信中實(shí)現(xiàn)發(fā)展，從當(dāng)前市場角度講，不得不說，黃代放敏銳地洞察到一個(gè)市場廣闊的商機(jī)。

　　最無奈人物：李智

　　入選理由：“香餑餑分別人一半。”這無疑是萬家樂董事長李智最無奈的選擇。

　　順特電氣作為國內(nèi)最大的干式變壓器企業(yè)之一，卻在近幾年卻因?yàn)橘Y金問題，不得不與阿海琺合資，李智對(duì)此表示很無奈。

　　萬家樂的控股子公司順特電氣是國內(nèi)最大的干式變壓器生產(chǎn)企業(yè)之一，研制生產(chǎn)了國內(nèi)首臺(tái)干式變壓器。順特電氣干式變壓器國內(nèi)市場占有率一直位居第一，也是世界最大的干式變壓器生產(chǎn)企業(yè)之一。曾為酒泉衛(wèi)星發(fā)射場、大亞灣核電站、三峽等重大工程提供干式變壓器材，同時(shí)也為“佛山制造”增色不少……

　　然而即便是一家市場地位如此之高的企業(yè)，也依舊沒有擺脫被合資的命運(yùn)。2009年5月18日，順特電氣與阿海琺輸配電控股公司合資項(xiàng)目業(yè)得到國家發(fā)改委的核準(zhǔn)，9月16日，該項(xiàng)目獲得商務(wù)部批準(zhǔn)，最終成交價(jià)7.45億元。

　　拋開阿海琺方面暫且不談，順特電氣究竟遭遇了哪些問題倒是很讓人好奇？這么好的公司為什么一定要合資？

　　原來近幾年，干式變壓器市場的競爭態(tài)勢(shì)發(fā)生了很大的變化，原本生產(chǎn)油浸式變壓器的企業(yè)進(jìn)入干變生產(chǎn)領(lǐng)域，行業(yè)內(nèi)大量存在的中小企業(yè)的低價(jià)競爭給整個(gè)市場帶來了諸多壓力，再加上近幾年企業(yè)流動(dòng)資金比較困難，順特電氣作為一家民營企業(yè)迫切尋求更大的發(fā)展。

　　李智說：“對(duì)于萬家樂而言，這7.45億元的資金可以說是雪中送炭，長期以來，萬家樂資產(chǎn)負(fù)債率一直在70%以上。資金上的捉襟見肘、設(shè)備老化和技術(shù)投入不足，一直是制約順特發(fā)展的瓶頸。對(duì)于我們而言，不缺技術(shù)，不缺市場，不缺品牌，缺的就是銀子。這7.45億元的成功引資，將從根本上解決長期制約我們發(fā)展的資金瓶頸。”出于對(duì)行業(yè)現(xiàn)狀與企業(yè)需求，李智字里行間更多的是一種無奈，資金的限制了李智的更大抱負(fù)。

　　從另一側(cè)面看，2007年雙方簽訂合資合同，至最終得到各部門批復(fù)，已時(shí)隔兩年，這反映出國家對(duì)龍頭公司與外資合資的謹(jǐn)慎和重視。

　　但是不管怎樣，雙方已成立了合資公司。由此之后，“順特電氣”這個(gè)名字默默消失，“順特阿海琺電氣有限公司”取而代之。

　　最意外人物：張雅林

　　入選理由：進(jìn)入12月，就當(dāng)人們紛紛開始盤點(diǎn)2009年時(shí)，西電集團(tuán)上市的消息著實(shí)震驚了業(yè)界：消息突然，但卻也合乎情理。張雅林的這一炮無疑成為電氣行業(yè)的年度壓軸好戲。

　　12月如約而至，2009年進(jìn)入尾聲，人們不禁開始盤點(diǎn)起這一年的大事小情。張雅林卻選擇此時(shí)給大家?guī)砹艘环蒹@喜：西電集團(tuán)順利通過中國證監(jiān)會(huì)IPO申請(qǐng)，這意味著西電集團(tuán)實(shí)現(xiàn)資本化運(yùn)作將指日可待。消息一出，重磅業(yè)界。不聲不響的張雅林毫無聲張地成功運(yùn)作，倒是頗有幾分暗度陳倉的味道。

　　“消息傳來，雖然突然，但卻合乎情理。”這大概是業(yè)內(nèi)人士的普遍反映。在三大變壓器生產(chǎn)企業(yè)中，特變電工[22.00 1.43%]、保變天威相繼成功上市后，產(chǎn)業(yè)鏈日漸完善、企業(yè)規(guī)模日漸擴(kuò)大。作為央企身份的西電集團(tuán)，因在資本運(yùn)作遲遲慢一拍，發(fā)展因此受到一定制約，業(yè)界也一直對(duì)西電集團(tuán)上市充滿希望。

　　西電集團(tuán)整體上市？借殼上市？何時(shí)上市？其實(shí)一路走來市場中從來不乏諸如此類的小道消息與市場炒作，不過這一次，張雅林不聲不響直接向市場投放了一顆炸彈，“嘭”迎來一聲巨響，無疑成為本年度最意外的人物。

　　目前西電集團(tuán)可完成一次設(shè)備各電壓等級(jí)、各類產(chǎn)品的集成試驗(yàn)，掌握了一次設(shè)備各電壓等級(jí)產(chǎn)品集成創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)；可將一種產(chǎn)品的研發(fā)成果迅速應(yīng)用至一次設(shè)備其他產(chǎn)品，產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)速度加快；可根據(jù)一次設(shè)備技術(shù)要求，配套生產(chǎn)相關(guān)配套件。

　　2009年初投運(yùn)的我國首條特高壓輸變電線路中，西電集團(tuán)的產(chǎn)品在21個(gè)變電設(shè)備供貨商中占到了三分之一，有力地保障了這條號(hào)稱世界高壓輸電領(lǐng)域“珠穆朗瑪峰”的電力高速公路安全運(yùn)行。

　　在應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)中，西電集團(tuán)更是抓住國家擴(kuò)大內(nèi)需、輸變電工程大量開工的機(jī)遇，依靠自主創(chuàng)新研發(fā)生產(chǎn)的±800千伏輸變電等設(shè)備在國內(nèi)市場的銷量同比增長了25%以上，并遠(yuǎn)銷世界40多個(gè)國家。

　　“2009年，西電集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入近180億元，工業(yè)總產(chǎn)值超過200億元，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均超額完成。在‘十二五’末西電集團(tuán)的銷售收入力爭超過500億人民幣。”張雅林相當(dāng)自信。