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    綜 述 
   中國市場的國際化工巨頭陣容豪華 
   記者從中國石油和化學工業協會了解到，巴斯夫、陶氏、拜爾、杜邦等國際化工巨頭目前正在中國市場調整和完善戰略布局，進一步實施各自的投資發展計劃。 
   目前，中國是世界最大的跨國化工公司巴斯夫的第三大市場，僅次于德國和美國。2005年，巴斯夫全球銷售額為427億歐元，其中在中國市場獲得了約28億歐元。據了解，巴斯夫已將最新技術用于南京和上海兩個具有戰略優勢的生產基地。 
   負責亞太地區業務的巴斯夫董事會成員薄睦樂認為，中國并不是巴斯夫舊產品和舊技術的“傾銷場”，巴斯夫引入中國的都是最新的產品和最先進的技術。2001～2005年，巴斯夫在中國投資約20億歐元以擴大生產設施，如果加上與合作伙伴的投資，這一數字將會翻倍，約為40億歐元。這些投資，使巴斯夫成為中國化工行業最大的外國投資企業。 
   總部在美國的陶氏化學公司是另一家具有領導地位的全球企業，也被巴斯夫公司看作主要競爭對手。2005年，陶氏在大中華地區的銷售額達23億美元（不包括合資企業的銷售額），中國已成為陶氏的第三大市場，僅次于美國和德國。該公司提供的數字表明，陶氏在大中華地區的投資已經超過5億美元。目前，陶氏在張家港設有世界級規模的膠乳、環氧樹脂和聚苯乙烯生產廠。另外，陶氏在2004年12月與中國最大的煤炭企業神華集團簽訂了合作意向書，雙方就有關煤制烯烴項目的可行性進行研究。2005年8月，陶氏宣布在中國上海張江高科技園區成立首個陶氏中心。 
   今年初，拜爾-朗盛公司在中國市場的銷售額同比飆升了40%，今年該公司又有3個新項目在中國投產，還在無錫和上海建立了研發中心。 
   杜邦公司表示對華投資進入新的戰略機遇期。據了解，杜邦在中國的項目包括：2004年初收購廣州蒙特利材料科技股份有限公司、與民營企業無錫市興達尼龍有限公司組建全球合資企業、在江蘇常熟建設綜合性氟產品生產基地等。特別是杜邦公司在山東東營市興建了一個世界級的鈦白粉生產項目，投資超過10億美元，是杜邦公司在美國本土以外最大的投資項目。此外，杜邦在上海設立的綜合性研發中心，也于去年投入運行。目前，杜邦在中國投資超過6億美元，擁有近5000名員工和32家獨資及合資企業，產品和服務涉及化工、農業、食品與營養、電子、紡織、汽車等多個行業。 
   這些跨國公司開拓中國市場的步伐顯然不會停滯，它們不僅要實現已有的戰略計劃還將不斷推出新招。 
   觀  察 
   外商不斷加大投資力度 
   中國石油和化學工業協會副秘書長馮世良指出，現在我國已經有近20種主要化工產品的產量居世界前列。2005年石油和化工進出口貿易總額近2000億美元，比“九五”末期增長1.7倍。過去5年里，石油和化學工業增加值、銷售收入、實現利潤分別增長了58.4%、140%、185%，占全國工業的比重分別為10.5%、13.7%、28%。 
   最近一個時期，世界各化工巨頭紛紛在華建立機構以支持其在該地區的長遠發展，同時加大在中國投資力度。有關權威研究機構認為，中國市場在不斷發展且潛力巨大，已超過日本成為世界第二大化學品市場，并且將于2020年與美國比肩，為全球跨國化工公司的可持續發展提供了難得的商機和發展空間。未來中國將保持化學品凈進口國的地位，產量也將不斷增長。 
   加快并購中國企業 
   今年，全球化工業并購活動顯示出十分活躍的態勢，其中外資整體并購中國企業或加速收購股份，成為跨國公司進入中國化工市場的一股新的浪潮。 
   2006年6月5日，商務部發布《關于外商舉辦投資性公司的補充規定》，允許投資性公司對A股上市公司進行戰略投資。這其中的戰略投資，就包括各種形式的并購。 
   商之智（北京）管理咨詢有限公司總經理張曉峰表示，目前外資已取得多種合法身份進入A股市場，而目前商務部批準的“外商投資舉辦的投資性公司”，90%左右都是由世界500強企業投資舉辦的。《補充規定》將進一步為這些跨國公司兼并國內企業打開通道，未來一段時間內很可能觸發一輪外資并購A股的熱潮。同時，外國化工公司近期對一些中國化工企業的整體收購速度明顯加快。
   中國石化工業凸顯四大矛盾 
   中國石油和化學工業協會會長李勇武認為，以下四個矛盾已經非常明顯地影響到行業的健康發展。 
   首先，是提高國際競爭力與自主創新能力不強的矛盾。這些年來，石化行業發展主要依賴的是引進技術，擁有自主知識產權和核心競爭力的原創技術不多。大氮肥設備已經引進了很多套，現在不少地方提出利用煤炭資源搞氮肥的規劃，但技術和裝備依然還要引進。科技創新除了要抓原始創新外，消化吸收引進技術也很重要。此外，對我們自主開發的技術，企業要高度重視、積極采用。目前，中國石化行業與國外相比總體水平要落后15～20年。 
   其次，是快速發展與資源短缺的矛盾。隨著我國石油和化學工業的快速發展，資源不足問題已經凸現出來。一方面是資源短缺，一方面又存在高耗能產品無序發展，進一步加劇了資源不足的矛盾。一些地區純堿、燒堿、焦炭、電石、PVC、甲醇、黃磷、氮肥、磷肥、PTA投資過熱，造成盲目建設和資源浪費。 
   第三，是建立資源節約型社會的要求與行業技術和管理水平落后的矛盾。目前，中國已經成為世界第五大經濟體和第三大貿易國，但是這些年來我國經濟增長主要走的是高投入、高消耗、低產出的老路子。 
   第四，是建立環境友好型社會的要求與環境治理能力不足的矛盾。在我國經濟高速增長的同時，付出的生態和環境的代價也是非常沉重的。石油和化工是污染較重的行業，廢水、廢氣、固體廢物的排放量分別居全國工業總排放量的第1位、第4位、第5位。要建立環境友好型社會，除了提高注重環保的意識之外，還必須有治理三廢的先進技術。在這方面，我國與國際先進水平的差距很大。 
   外資戰略 
   保持技術優勢展開高端較量 
   在中國建立地區總部和研發機構，成為跨國公司對華投資的重要戰略之一。 
   中國石油規劃總院煉化所所長張福琴指出，技術是跨國公司最顯著的優勢，他們壟斷了世界上70%的技術轉讓與80%的新技術、新工藝。為了不斷強化其技術控制，維持高進入壁壘，跨國公司通過大量招聘國內科技人才、并購國內科研機構，在華開展研究開發。同時，推出適合中國市場的新產品，以保持其在中國市場的技術優勢以構筑壁壘，謀求維持其市場優勢地位。 
   跨國化工企業在中國設立研發機構，預示著今后中外企業的較量將從營銷戰場轉向最高端的科技戰場，市場競爭更趨激烈。 
   上海市外經貿委的資料顯示，截至2005年底，累計落戶上海的跨國公司地區總部124家，投資性公司130家，研發中心170家。在170家外資研發中心中，涉及化工、醫藥、新材料行業的研發機構占三分之一。初步統計，近年來跨國公司在中國建立了數百個研發中心，巴斯夫、拜耳、杜邦、汽巴精化、道康寧、科達等全球著名的跨國化工公司都在上海建立了研發中心。 
   跨國公司把在中國建研發中心，作為其全球戰略的重要組成部分，終極目標是將在中國的生產制造、研發和運營銷售與其全球網絡接軌，實現一體化運營。而貼近客戶、為客戶量身訂制各種解決方案，是跨國化工公司研發中心的一大強項。 
   據了解，跨國化工公司在上海建立的研發中心呈現四大特點：一是集群性，世界500強中的許多化工巨頭都在上海建地區總部、生產基地和研發中心；二是先進性，所建的中心規模較大、投資額高，設施屬世界一流；三是網絡性，研發中心基本是外商獨資，與跨國公司在當地的生產制造、銷售體系配套，并成為其全球研發網絡的重要環節，分享全球供應鏈、知識庫等資源；四是本土化，充分享用中國人才的高素質、低成本。 
   建  議 
   中國企業需應對五大挑戰 
   張福琴表示，隨著國內石油石化產品需求的不斷增長和市場競爭的日趨激烈，企業面臨嚴峻的挑戰。 
   首先，中國主要石油化學品生產能力不能滿足不斷增長的市場需求。中國石化產品多為大宗通用產品，主要石油化學品生產能力不足，汽車和家用電器所需的各種專用塑料品種、差別化纖維、特種橡膠多數依靠進口。 
   其次，國際競爭能力不強，不能適應日趨激烈的競爭，如油品質量不能完全滿足日益嚴格的環保要求。隨著北京2008年舉辦奧運會和上海承辦2010年世博會，加快國內成品油質量升級步伐，以及實施歐Ⅲ排放標準等，顯得更為迫切。另外，生產和流通成本較高，企業贏利能力不強。 
   第三，發展受到資源短缺制約，利用國際油氣資源面臨復雜多變的風險。隨著國內原油供需缺口的加大及對外依存度提高，今后國內化工用油自給難度將進一步增大。加上全球石油資源爭奪日趨激烈，中國企業“走出去”開發利用海外石油資源的難度加大，石油安全供應面臨嚴峻挑戰。 
   第四，國內市場進一步開放，企業面臨競爭日趨加劇的壓力。國內油品市場按“入世”協議限期開放，這將對中國煉油和銷售企業造成很大沖擊。同時，國內石化產品市場隨著關稅的逐步降低、外貿經營權的放開，將受到進口產品的進一步擠壓。 
   第五，技術競爭更加激烈，石化企業面臨國外公司的技術“包圍圈”。國外大型石化公司擁有一大批世界領先的特色專利技術和名牌產品，不斷開發先進技術并嚴格保護，在技術市場的競爭占據了強勢地位。同時，歐美發達國家利用知識產權保護的優勢，不斷加強對中國石化工業發展的制約，國外化工公司目前在中國申請的專利已占國內該領域申請專利總數的60%左右。另外，歐美等發達國家通過制定較高和較嚴的產品質量、環保標準和技術性法規等技術性壁壘，限制中國石化產品及關聯產品的出口。 
   從四個方面推動行業建設 
   李勇武表示，“十一五”期間中國主要從四個方面推進石化行業的發展：一是推動結構調整，促進健康發展。二是加強自主創新，促進產業升級，要重點攻克新催化技術、新分離技術、生物化工技術、自動控制與信息技術、納米技術、清潔生產與節能技術等6項重大共性、關鍵技術。加強企業創新能力建設，盡快使企業在行業科技創新中確立主體地位，發揮主力軍作用。三是推動資源節約，發展循環經濟。四是加強環境治理，重視安全生產。 
   企業要做好戰略規劃 
   商之智（北京）管理咨詢公司總經理張曉峰認為，企業最關鍵的是如何作戰略性思考與布局，中國石化有兩家特大型企業可以類比。揚子石化進行改造擴能是在化工產品市場的低谷時期，而另一家大型企業類似的改造選在化工產品最景氣的2004年，當年該企業停產兩個半月搞改造，總投入近40億人民幣。而年終決算表明，揚子當年贏利較比對公司高出20多億元，幾乎是當年比對公司改造投入的60%。 
   國企比較“大”，但許多并不“強”，主要原因就在于競爭力背后的智力資本要素未很好地發揮作用。信息不對稱、能力不契合、資源不匹配、關系未整合等因素，影響了企業的競爭力。 
   某工程塑料生產廠的一位高管認為，行業結構調整已是迫在眉睫。我國工程塑料行業最突出的問題就是品種結構不合理，基本上都是通用工程塑料，高附加值特種工程塑料樹脂幾乎是空白。由于缺乏大型龍頭企業作為行業支撐，導致國內企業市場占有率偏低，競爭能力不強。而規模和工藝水平上的巨大差異，使得國產工程塑料性能和價格都無法與進口產品競爭。 
   政府加強扶持力度 
   有識之士呼吁，對跨國公司隱性壟斷問題必須給予高度重視，當前迫切需要制定反壟斷政策法規。 
   張曉峰認為，在西方國家，企業通過納稅、提供就業崗位等承擔社會責任，政府極力保護企業的利益，而大企業又推動政府立法，參與政府政策的制定。在我國，通過國資委等機構，為企業發展拓展空間、提供必要的保護、推動立法進程是正確的選擇。 
   張福琴指出，我國政府要采取政策措施大力扶持中國化工企業，特別是對于中小化工企業和民營化工企業要在資金、技術、產品結構升級等方面給予支持，給他們創造寬松的發展環境。 
   國家發改委對外經濟研究所副所長宋群認為，政府的作用主要體現在以下幾個方面：制定產業結構升級的國家戰略規劃，明確產業結構升級的戰略目標、措施及步驟；組織國家技術創新體系的建設，采用招投標方式組織重點產業的重要共性技術、關鍵技術的聯合攻關、推廣，并給予必要的財力支持；進一步完善法制建設，如規范知識產權保護制度，嚴格技術專利交易規則，維護合理公平的技術市場交易秩序，同時要維護產業發展需要的良好市場競爭。